21世纪企业应大力推进技术创新

21世纪世界经济的发展将从工业经济时代转向知识经济时代,企业的发展将以人力资源为依托,以高科技产业为支柱,创新将是企业得以成功的主要因素。本文主要研究技术创新的基本理论,并分析知识经济时代企业面临的挑战及加强技术创新的重要性。一、技术创新的内涵、特点、意义(一)技术创新的内涵创新一词最早是由经济学家熊彼特提出来的,按照熊彼特的观点,“创新”是指企业家对生产要素的新组合或引入生产体系。这种新组合包括:引进新产品;引入新技术;开辟新的市场;控制原材料新的供应来源;实行一种新的企业组织形式。显然,是否引入新产品和新技…     

转型企业的技术创新

所谓“转型企业”,是指从计划经济向市场经济转型的国有企业。可以说,在创新能力决定竞争力的时代,能否提高中国企业技术创新能力,这不仅关系到我国在新世纪的战略地位和国家经济安全,而且还关系到中华民族的前途与命运。1.转型企业技术创新的重要性①技术创新是增强转型企业竞争力的必由之路技术创新,是指企业应用创新知识和技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产品,提高新的服务,占据市场并实现市场价值;是企业对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合,以建立效率更高的新生产体系,以获得更多利润的过程…     

市场导向下的中小企业技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的活动。透视国内外的发展现状,能够在市场竞争中取得成功的企业,根本原因就在于这个企业具有不断的技术创新能力。首先,技术创新是人类社会的财富之源,是经济发展的巨大     

技术创新—企业的不竭之源

当今世界各国综合国力竞争的核心是知识创新、技术创新和高新技术产业化,而技术创新则是发展高科技、实现产业化的重要前提。加强技术创新,不仅对我们搞好国有企业具有重大意义,而且对我们提高整个国民经济的质量和效益、提高全社会的劳动生产率、提高我国的国际竞争力也具有决定性的意义。一、技术创新的内涵技术创新是指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体,而技术创新又是市场经济的产物。技术创新不等同于技术…     

论现代企业技术创新

<正>1.现代企业技术创新的特征 现代企业技术创新是指企业以提高市场竞争力为目标,运用新知识外学内创,经过新技术化、工程化、商业化生产以及开拓新市场等的一系列活动。技术创新活动主要由产品创新和工艺创新两部分构成。产品创     

知识经济时代的企业员工经济技术创新对策

2 1世纪知识经济时代 ,在新的竞争环境中 ,企业员工经济技术创新面临着严峻的挑战 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。文章分析了知识经济时代企业员工经济技术创新面临的挑战 ,提出了建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等企业员工经济技术创新的基本对策。     

加入WTO后中国企业技术创新的策略

1.充分发挥政府的职能作用,加强对企业技术创新的宏观指导。中国加入WTO后,政府对企业的技术创新活动要更加重视,积极指导,加强扶持。(1)要高度重视企业新技术、新产品的研究开发,人力资源开发,核心能力的培养和发展,大力推进技术服务中心、技术市场等中介服务机构建设,营造有利于提高创新水平的社会环境;(2)大力扶持企业建立技术创新基础设施,为技术创新活动提供及时、有效的信息来源;(3)加强对企业技术创新的引导,在各企业内部建立研究开发机构,使企业技术创新有专门的场所;(4)要制定宏观经济政策,使生产要素(资金、人力资源等)流动向着…     

高校参与企业技术创新的途径初探

实施《技术创新工程》的一项重要的任务是努力提高企业的技术创新能力,大力加强企业技术开发建设,积极开展“产学研”联合,鼓励企业积极创造条件,吸引国内外科技力量以各种形式进入企业。在这种新形势下,高校必须充分发挥在科研、成果、育人、信息等方面的综合优势,积极参与企业的技术创新工作,在国民经济主战场上发挥科研主力军的作用。1企业技术创新的涵义1.1企业创新的内涵“创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫·熊彼特提出的。现代企业的本质特征就是创新,企业只有在不断的创新中,才能提高其市场应变能力和竞争能力,才能获…     

论科研院所企业转制中的研究开发管理组织创新

现代高新技术的发展，知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济是一种创新型经济，创新是知识经济的核心。知识经济时代技术创新的速度大大加快，范围将涵盖全社会，技术创新成为经济增长最重要的动力。技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它 是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。可见，组织创新是企业技术创新过程中的重要内容，同时，组织创新也是促进企业创新的重要因素。企业要想创新成功，必须在组织上作相应的创新。组织创新的目的就是要使组织更富灵活性以适应创新过程的需要。     

基于资源观的企业人力资源战略培训体系

目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源、人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。在战略管理的流派上存在着这样或那样的差异,也许可以通过企业人力资源管理战略的实施,从理论和实践上能建立起沟通经典战略管理流派的桥梁,这将是本文论述的重点。通过战略性的人力资源管理,通过不断的转换、提升企业人力资源的数量、质量结构以使企业不断获取新的能力;通过这种新能力的获取,不断支撑企业创新战略的实施,不断捕捉和适应甚至创造新的市场机会,从而不断在新的水平上构建、保持、提高企业的核心竞争力。