企业成长过程中的战略转型

企业进行战略转型是多种因素诱使的结果,同时企业也会遇到多种障碍因素.本文在分析企业战略转型的动因与阻碍因素的基础上,阐述了成功实施战略转型的基本措施.     

企业成长过程中的战略转型

企业进行战略转型是多种因素诱使的结果,同时企业也会遇到多种障碍因素。本文在分析企业战略转型的动因与阻碍因素的基础上,阐述了成功实施战略转型的基本措施。     

复杂环境下中小企业战略转型的机制构建与路径优化

在多种因素的影响下,我国中小企业的生产经营环境越来越动态化和复杂化。在这种情况下,依据外部环境与内部条件的变化,对其战略选择进行综合评估,在适当条件下做出正确的战略调整和改变,是实现企业高效运行和可持续发展的关键因素和战略管理者关注的焦点。中小企业应构建战略转型机制、培育自主创新能力、适时进行战略转型、建立研发机构,以适应在复杂环境下的企业竞争。     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策,房地产企业应该尽快调整战略目标,完成战略转型,以此提高核心竞争力.在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型.     

企业转型加速度基础研究——基于适应战略视角的联想集团战略危机分析与探讨

响应新常态下加快经济增长方式转变的战略需求,开展企业转型加速度研究是大势所趋。作为企业转型加速度基础研究部分,将战略适应性引入研究,以联想集团危机事件作为研究素材,经过层层剖析,认清危机的性质是企业转型中遇到的管理性战略危机,进而发现了经济发展理论的不足,提出了新乘数论假说,将凯恩斯模型与熊彼特经济发展理论融为一整体,从理论上为中国企业转型加速提供了工具。     

基于差异化的企业战略转型路径研究

在分析我国企业战略转型现状的基础上,结合相关文献研究,探讨了我国企业战略转型的主要障碍,并创造性地提出了品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化、以多元化实现差异化等实现企业从低成本战略向价值创造战略转型的四种路径。     

企业战略协同:理论综述与中国实践

企业战略协同是当前国内外企业竞争的核心理念.如何理性选择战略协同路径,合理把握战略协同节奏,全面防范战略协同风险,已成为关乎企业竞争成败的重要问题.文章在总结现有文献研究的基础上,对企业战略协同相关研究现状进行了梳理,对我国企业战略协同实践进行了回顾,并分析了其趋势和影响因素.     

信息时代企业战略制定与实施路径研究

文章结合当前中国改革开放的战略背景,应用SPACE等工具研判企业的战略条件和战略内容的适应性,研究信息时代企业战略制定的基本问题及战略制定的技术路线。企业应顺应绿色发展理念,坚持通过信息化和工业化"两化融合",实现转型发展的既定目标。通过分析企业战略落地的基本条件和技术路线,提出从技术创新、组织变革、多元化等方面实现从传统企业向现代企业的转型。     

动态环境下的企业战略变革研究

在动态环境下,企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢?本文认为企业有效推行战略变革主要由动态能力、企业家战略能力、组织学习、持续创新等要素决定。     

资本结构影响因素的战略观点:一个新视角

本文从战略视角提出资本结构的形成过程就是公司各种战略执行的过程,资本结构本来就是公司运用各种资本以实现企业战略的资本构成结果.我们寻找的所谓资本结构影响因素其实就是构成公司战略环境的战略要素.因此,将资本结构置于一个更为广阔和更为系统的分析框架--战略分析框架不仅是合适的,而且是必须的.单个因素对企业资本结构的影响方式必须置于全部因素形成的企业的战略环境中进行分析才能得出正确的结论.     

企业非市场行为的战略化路径——基于创新驱动的观点

本文运用文献分析和理论推演等多种研究方法,从企业微观主体出发,以创新驱动力的观点透视企业非市场行为对于提升企业竞争环境和竞争优势的重要性,不仅从制度环境的外部压力看企业非市场行为,也将企业非市场行为视为企业谋求生存空间的重要战略手段,并在此基础上提出了企业非市场行业的多种战略化路径的研究结论.     

国有物流企业向现代物流的战略转型的思考

通过对国有物流公司的现状阐述,以及中国物流公司战略转型情况的分析,根据现代物流企业的标准要求,提出了国有第三方物流企业向现代物流的战略转型的必要性,指出了现代物流企业的发展趋势和关键措施。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

境外战略投资者与国有商业银行在股权定价中的博弈

引进境外战略投资者是我国金融服务业进入全面开放后,国有商业银行改革的重要策略.其中的股权定价问题是这一改革过程中关注和讨论的重要问题,形成了多种不同的观点.在境外战略投资者与国有商业银行进行股权议价的过程中,存在着影响溢价和折价的多种因素,最终价格的确定正是双方通过多种因素博弈的结果.     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.     

战略转折点与企业的生存发展

本文分析了战略转折点对企业战略变革的影响因素 ,并对企业战略变革中遇到的问题和相应措施进行了探讨 ,最后 ,对中国企业如何面对基于战略转折点的战略变革问题提出了几点建议。     

浅论企业决策者的社会理性对企业战略的影响

企业决策者的社会理性对企业战略具有重要影响.从企业决策者的“社会人”角色出发,运用社会学、经济学、管理学知识分析“社会理性”的内涵,企业决策者的社会理性是研究企业战略选择的新视角.社会情境的制度环境、社会结构、决策者的出身背景、作为社会规范的文化传统等是影响企业战略选择的社会因素,不同的社会因素导致企业行为的多样化,也导致企业决策者的管理行为出现不同的偏向.     

企业碳财务战略体系构建研究

气候变化问题已经成为各个学科研究的一个热点问题。从微观角度看,企业低碳化战略竞争以及不断涌现的碳减排、碳交易等环境经济活动的产生与发展,对传统财务学的理论完善提出了重大挑战。至此,本文基于国外与碳财务战略相关方向研究的最新进展,提出将企业碳管理因素纳入财务战略,从财务管理、战略管理、能源管理、工业生态学、社会学等多学科角度、综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架。这对于碳会计及其财务问题理论研究创新、满足我国企业节能减排长效机制的需要,将具有十分重要的现实意义。     

转型期中国企业战略变革测度:一个基于并购视角的概念性框架

对国内外企业战略变革测量方法进行了归纳。在此基础上,结合中国转型时期特殊背景和企业面临的任务,以并购的视角提出了一个适合转型期中国企业战略变革测度的四维度分析框架,希望为中国企业战略变革测量与实证提供参考,推动中国战略变革理论与实践的发展。     

经济全球化与中国家电业转型战略

随着经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快 ,企业竞争由局部竞争转向全面竞争 ,由国内竞争转向国际竞争 ,进入结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。伴随着市场竞争的深入发展 ,企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化 ,加快技术升级和产品结构调整 ;如何通过寻求独特的发展空间 ,推进企业的战略转型 ,已成为亟待解决的重大研究课题。