企业全员创新的保障因素与支持工具

全员创新已经成为企业创新的主题。要实施全员创新,需要企业在战略、文化、制度、组织四个方面进行创新。学习型组织、员工建议系统、创造性解决问题会议、全面质量管理等工具有利于全员创新的实施。     

务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

探索企业全员创新的文化环境成因

全员创新是知识经济时代企业获得竞争力的主要途径,社会经济新形态从农业时代跨越工业经济时代到现在的知识经济时代,创新速度已成为了企业制胜的决定因素,企业需要通过速度争取用户资源,通过创新留住客户。在今天专业化分工极其细化的情况下,企业的创新已不能仅仅集中在某些人员身上,只有全员创新,依靠集体的智慧,才能形成企业的竞争优势。     

大庆油田推进“五大基地”建设

中国石油集团公司总经理蒋洁敏到大庆油田调研时提出了大庆油田要全面打造国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五大基地”的新要求。大庆油田在学习实践科学发展观活动中,查找影响和制约科学发展的问题．全面落实科学发展观,稳步推进“五大基地”建设。     

树立全员质量意识 实施名牌产品战略 大庆油田甲醇厂成为大庆效益明星

仅有1200名职工的大庆油田甲醇厂，近几年狠抓企业核心能力的培养，树立全员质量意识，实施名牌产品战略，取得了良好的经济效益。2000年，该厂税后盈利1532万元，占大庆油田管理局全年总盈利的四分之一。今年上半年，该厂又已获得税后盈利1100万元。人们说，甲醇厂正在成为大庆油田一颗冉冉升起的效益明星。     

大庆油田:“四个强化”推进隐患排查无死角

正2016年6月初以来,大庆油田以开展"安全生产月"活动为契机,强化夏季安全生产、强化现场施工监督、强化关键环节管控、强化安全隐患治理,增强全员安全意识,全面推进安全管理工作再上新台阶,实现稳健发展。当前,大庆油田老区改造、产能新建和其他重点     

QC小组运行的有效方法

结合生产实际，从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法：全员参与是QC小组有效运行的前提；素质培养是QC小组有效运行的基础；过程管理是QC小组有效运行的保证；探索创新是QC小组有效运行的关键；奖励机制是QC小组有效运行的手段；成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现。     

向心力 凝聚力 铸就企业核心竞争力 企业文化建设需要创新再创新——中化政研会大型企业2006年会综述

8月5日～8日，中国化工企业职工思想政治工作研究会2006年大型企业年会在大庆举行。与会代表在听取大庆炼化公司、大庆油田公司和上海华谊集团的经验介绍，并参观考察大庆炼化公司、大庆油田公司基层文化建设之后，强烈地感受到职工思想政治工作、企业文化建设的方式方法、内容、手段与实现的途径等都迫切需要创新再创新。     

全员创新启动发展引擎

<正>创新无处不在,创新的机会也无处不在,企业领导除了自身要有一种强烈的创新愿望,还要培育全员的创新意识,形成创新的动力。作为我国资本市场中小板块上市的第一股,新和成从上市伊始到2009年末,     

务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之科技进步

大庆油田第五采油厂40年的开发建设史,是一部“自主奋斗史”,也是一部“科技创新”史。发展的每一步,都彰显着科技进步的巨大威力,用事实证明“科学技术是第一生产力“的真理。40年来,通过坚持理论创新、依靠技术进步,     

让每一炉钢水的消耗成为“明白账”

<正>凭借技术降成本,依靠创新增效益,成为邯钢降本增效的关键点。科技创新,利用技术手段优化工艺,释放出了最大化的创效能力;管理创新,推进全员全方位精细化管理,拓展出了挖潜、降本的广阔空间。邯钢西区炼钢厂的"炉炉清"系统,正是科技创新与管理创新的产物。该系统投用后,西区炼钢厂持续优化完善系统     

激活企业每一个细胞——中原大化开展全员创新活动纪实

<正>员工拥有自己的创新工作室和创新团队,创新成果被收购后能够积分换奖品,技术人员和管理人员享受同等薪酬待遇,技术人员可以走出去创收……这些异常灵活的机制,在民营厂家都不多见,你相信它会集中在一个大型国有企业里吗?不管你信还是不信,在河南煤化集团中原大化公司的确可以看到这一切。可以说,全员创新激活了企业的每一个细胞。     

建设创新型综合研究院的几点思考

理论和实践证明,创新已越来越重要。随着竞争的日趋激烈,创新能力已经超越其他能力成为企业生存与发展最为重要的能力。本文作者正是认识到了这一点并结合自己的工作实际,主要从什么是创新型企业、为什么要建设创新型企业以及如何建设创新型企业者三个方面做了全面分析,并得出要快速的建设创新型企业必须全员参与,只有不懈的努力,才能提升研究院的创新能力。     

党支部“三靠”打造“电力铁军”

多年来，大庆油田电力工程技术服务公司党支部坚持用服务理念聚力，以发展战略引领，抓实载体创新，努力打造了一支作风过硬、能征善战的电力施工铁军，施工能力得到不断提升。     

节能减排“北一”早行动

现代制造业如何做好节能减排工作?北京第一机床厂的做法给与我们很好的回答,概括讲,节能减排靠的是技术创新、管理创新,同时在这两个创新中树立起全员节能意识。     

才智舞台,尽显石油化工人的创新本色

石油化工行业的发展离不开我们广大石油化工人的能动力与创造性,众多的石油化工企业想要真正实现科研创新发展,也需要广大石油化工员工的自主参与和倾力投入,因此企业希望可以通过能够让全员参与的创新发展活动,来进一步的推动企业的科研创新队伍的建设,并在更大的程度上激发员工们的创新潜能,在新时期、新形势下充分展现出属于石油化工人的创新本色!2013"中国知网杯"全国石油和     

大庆采油七厂千名员工“亮剑”技术运动会

在喜迎新中国成立60周年、大庆油田发现50周年之际,采油七厂按照"人才强企"战略,以"全员参与、工学结合、以考促学、以赛促训"为宗旨,举办了"第三届员工技术运动会",8月23日大赛圆满落下帷幕.     

文化创新为思想政治工作注入活力

当大庆油田进入“创建百年油田，搞好二次创业”的新时期，企业面临的形势、员工群众的观念都发生了巨大变化，思想政治工作的方式方法也需要创新和改变，才能更好地适应新情况、解决新问题、产生新效果。大庆油田采油工程研究院党委根据企业发展需要和员工群众思想实际，在继承和发扬传统思想政治工作方法的同时，不断创新企业文化，发挥企业文化和思想政治工作相辅相成、相互促进的作用，     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之管理创新的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力.大庆油田第一采油厂50年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史.50年来,大庆油田第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新.     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之人才队伍的有力支撑

50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.