ERP系统中采购与付款企业内控风险的会计监督

本文首先分析了企业运用ERP建立的采购与付款内部控制所面临的几个风险点。其次,对采购与付款内控系统风险点提出会计监督建议。本文研究的目的是:加强和规范ERP系统采购与付款内控风险会计监督机制,提高企业信息化管理风险识别、风险评估和风险应对能力,提高财务管理效率和效果。     

ERP系统中采购与付款企业内控风险的会计监督

本文首先分析了企业运用ERP建立的采购与付款内部控制所面临的几个风险点。其次,对采购与付款内控系统风险点提出会计监督建议。本文研究的目的是：加强和规范ERP系统采购与付款内控风险会计监督机制,提高企业信息化管理风险识别、风险评估和风险应对能力,提高财务管理效率和效果。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

建立我国企业内部控制的风险评估体系

文章对国内外企业风险评估的现状进行分析.根据企业的特点和发展趋势,指出进行内部控制风险评估的现实意义,并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面,探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系.     

中小企业ERP项目实施风险分析方法

目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估;然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议。     

ERP系统环境下的内部控制探讨

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中被广泛采用,内控制度出现新的特点。本文首先阐述了ERP系统环境的特点,接着按照控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等五要素分析了ERP系统环境下内部控制存在的风险和应采取的措施。     

ERP系统风险管理研究

本文基于《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》,对ERP系统生命周期中的主要风险进行识别与分析,进而提出风险应对与风险控制策略,为企业提高ERP系统建设成功率、加快信息化进程、有效控制和规避风险提供参考。     

ERP系统应用与增量风险管理应对研究

本文通过对企业ERP系统在实施前、实施中以及实施后的增量风风险研究,提出防范措施,为企业应用ERP系统的风险管理提供参考依据。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

知识产权管理体系中的风险管理与方法

风险管理体系应包括最基本的风险识别、风险评估和风险控制,以帮助企业建立知识产权风险管理机制,这是一个风险管理控制流程的规范化管理与控制,可以帮助企业降低或消除隐藏的风险、即将发生的风险及已经发生的风险。通过对知识产权管理体系中风险管理的概述及存在不足的分析,重点在于提出企业知识产权风险管理的重要方法。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

ERP系统环境下的审计风险评估与应对程序探讨

企业管理中采用ERP系统产生的特有风险改变了审计人员风险评估和风险的应对策略.审计人员在审计工作中需要针对其特有风险评估重大错报风险,并采取恰当的应对措施.本文就这一问题作一探讨.     

我国道路运输企业风险分析

首先依据风险的定义为运输企业风险做出界定,而后就运输企业风险识别、风险大小评估、风险管理方面进行深入研究,从风险与报酬的关系出发运用数理统计方法指出运输企业风险评估的理论分析方法,对运输企业的风险管理提出了有针对性的建议.     

财务会计风险管理分析

财务会计风险管理不仅是企业整体风险管理的需要,也是财务会计活动自身的需要。其风险管理过程包括事件识别、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动和监控等要素。这些要素使财务会计风险管理成为一个多元化的相互作用的过程。本文主要是为财务会计进行风险管理构建一个整体框架,为其管理者在现实生活中进行风险的化解与防范提供指导性的说明。     

ERP财务模块的风险管理

ERP系统可为企业合理规划各种资源，提高管理效率。但在ERP系统的关键组成——财务模块中存在着种种风险，为保证ERP的成功实施，应对其进行有效的风险管理。笔者通过说明ERP财务模块的功能，分析其可能存在的风险，并针对各类风险制定了防范措施，可为企业实施ERP财务风险管理提供参考。     

基于COSO-ERM框架的税务筹划风险治理策略

税务筹划可以给企业带来节税利益,但同时也存在着各种筹划风险。COSO发布的ERM也适用于企业税务筹划风险管理,是衡量企业税务筹划风险管理有效性的一个标准。企业基于ERM通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于防范税务筹划风险。     

ERP系统实施风险及控制

ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。     

企业破产清算内部控制的风险预警研究

破产清算是企业的特殊状态。本文在研究企业破产清算内部控制的基础上,利用风险管理的理论和方法,尝试构建了集风险识别、风险评估、风险应对和风险监控于一体的企业破产清算内部控制的风险预警机制。     

物流风险管理研究进展

首先确定了物流风险管理的研究内容,以此为逻辑结构,分别总结了企业物流外包风险管理和第三方物流企业自身风险管理两个方面的研究成果,并从研究框架、物流风险因素识别、物流风险评估和物流风险控制四个方面分析了目前研究的不足。最后对下一步研究进行了展望。     

关于完善我国场外衍生品风险管理机制的思考——一个基于COSO企业风险管理的框架

本文以场外衍生品市场为出发点,分析了包括产品交易高杠杆、交易活动不透明、产品风险不对称、外部监管空白点、风险暴露多元化等在内的场外衍生品的风险特征,最后运用COSO企业风险管理的框架,从控制目标、控制环境、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通以及监督等方面入手,提出完善我国场外衍生品风险管理机制的建议。