企业集团内部会计委派制形式比较

实行企业集团内部会计委派制是强化集团内部财务监督的有效手段。内部委派制的形式可以分为全员委派制、财务主管委派制和财务负责人委派制三种。     

我国企业集团财务总监委派制的推行与完善

对我国企业集团财务总监委派制的认识 近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有(控股)企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制。财务监事委派制，即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，作为母公司在子公司的监督代表，专司对子公司财务活动的监督职能。     

浅谈省级商业公司的会计委派制

会计委派制是由会计委派主体对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。其主要特征是:会计人员不仅在业务上,而且在行政等各方面都由委派部门统一管理,各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。从目前我国试行会计委派的经验来看多种多样,主要可分为财务监事委派制、财务主管委派制等模式。下面主要探讨一下财务主管委派制模式。一、实行财务主管委派制对公司的发展有其重要作用1、进一步缩短了省级公司与各分公司会计信息沟通的时间,提高了会计信息决策的价值与效率,强化了省级公司对各分公司的财务…     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

关于集团公司实施内部会计委派制度的研究——以重庆商社为例

本文通过对重庆商社(集团)有限公司(以下简称"重庆商社")内部实施会计委派制度的形式、成效、存在的问题进行评析,提出完善企业集团内部会计委派制的对策,希望对完善我国企业集团内部会计委派制度有所裨益。     

深化财务委派人员管理职能的途径——基于武汉钢铁（集团）公司的实践

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制，由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构，较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立，武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司，各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制，形成链式财务委派模式。这一模式的实施，深化了财务委派人员的管理职能。     

关于集团公司实施内部会计委派制度的研究——以重庆商社为例

本文通过对重庆商社(集团)有限公司(以下简称"重庆商社")内部实施会计委派制度的形式、成效、存在的问题进行评析,提出完善企业集团内部会计委派制的对策,希望对完善我国企业集团内部会计委派制度有所裨益.     

企业集团财务总监委派制研究

在当今经济发展中,集团化是明显的发展趋势。在集团对分公司进行有效控制活动中,企业集团财务总监委派制发挥了重要作用。这一制度能否有效实施,直接关系到整个集团的利益能否最大化。     

对集团企业施行会计委派制若干问题的探讨

近年来,随着市场经济的需求,企业由原来的单一、独立性模块逐步向集团化发展.这就意味着集团企业的法人代表对企业经营成果的好坏、会计信息的真实性应负全部责任.为了强化会计监督,防止会计信息失真,客观反映经营成果,在许多有条件的集团企业正在试行会计委派制度.而在实施过程中,仍然存在许多认识上的偏差和操作中的障碍,影响了委派制的顺利实施.本文拟对会计委派制的有关问题作些探讨.     

集团会计委派的实施及运行优化探析——基于X集团会计委派制的案例分析

企业集团内部会计委派制是集团企业加强对各所属二级单位财务监控的有效方式之一.文章结合X集团实行会计委派制的现实经验,对其在推行中的制约因素进行了分析,并就如何进一步完善会计委派制度,消除会计委派的制度性动力短缺、优化会计委派制的路径设计和适配机制、以内控驱动会计委派制等方面提出了新对策.     

财务总监委派制初探

广铁(集团)公司是一个拥有上千亿资产的大型国有企业，下辖四家全资公司，四家控股公司，一家上市公司，一家参股公司。在实施会计委派制过程中，集团现任主要领导针对广铁前些年不良资产主要产生于下属子公司的历史教训。决定实行重点转移，即把会计委派制的重点从过去的注重站段层面的配置，转移到重     

现代企业会计委派制模式探讨

本文指出了实施会计委派制的作用,对四种不同的会计委派制进行了详细分析,并提出了实施会计委派制需要解决的问题。     

现代企业会计委派制模式探讨

本文指出了实施会计委派制的作用,对四种不同的会计委派制进行了详细分析,并提出了实施会计委派制需要解决的问题.     

浅析企业集团财务总监委派制

母子公司的协调管理是集团管理的重要内容，财务总监委派制是众多管理制度中较为有教的制度之一。现实中财务总监与董事会、总经理、总会计师之间的关系较难相处，同时，财务总监的自身素质也影响着委派制效力的发挥。只有通过落实财务总监管理制度、规范财务管理体制、提高财务总监个人素质并制定切实的考核办法，才能保证财务总监制度的有效实施。     

集团企业会计委派研究

目前,不少大型集团公司参照财政部各地试点会计委派制的做法,在集团内部试行会计人员委派制,向其子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作成绩和考核结果挂钩的办法。这种模式有其优越性,但也存在着不少的缺陷,并由此导致集团委派财务经理所面临的尴尬情况。即对自身的定位,到底是作为集团监督下属子公司监督者的身份还是作为子公司财务负责人,需要对子公司尽力提供管理服务,以与其岗位与待遇相符。这一问题究其本质,笔者认为还应该从会计委派制的基本属性加以考察。     

浅论对会计委派制存在的问题的探讨

文章系统介绍了我国实施会计委派制的现状,阐述了实施会计委派制的主要形式,总结并肯定了近几年推行会计委派制取得的成效,同时针对会计委派制在实施过程中存在的问题与不足提出了相应的对策与建议.     

企业集团财务总监委派制研究

实行财务总监委派制有利于企业集团规范其下属公司的会计核算，加强财务管理，提高会计信息的真实性；有利于企业集团对其下属公司做好监管和内部控制等工作，目前已在全国许多大型集团企业中采用。但是，财务总监委派制还需要企业集团明确财务总监的定位和授权、明确管理关系等，充分发挥财务总监委派制的积极作用。     

财务主管 de 职业素养

一个集团(企业)的财务主管由于掌管着一个集团或企业的财务命脉和最重要的财务信息,所以他的忠诚度和专业水平,对于这个具体企业的经营、发展非常重要.     

会计委派制的认识误区与动态选择分析

作为企业集团资金运动的财务控制体系,对整个集团运行机制的优化乃至成败存亡起着重要的、甚至决定性的影响.为了强化母公司对下属子公司的财务控制与监督,越来越多的企业集团效仿政府会计委派制,采用了由集团总部或母公司对子公司直接委派财务人员的制度.由于会计委派制本身目前尚有不少地方存在着理论冲突,一些基本概念认识上的不统一造成企业集团在推行财务委派制的过程中引起了一些争论,这无疑影响了制度效力的发挥.     

财务主管的职业素养

一个集团(企业)的财务主管由于掌管着一个集团或企业的财务命脉和最重要的财务信息，所以他的忠诚度和专业水平，对于这个具体企业的经营、发展非常重要。