用好副品牌

随着企业实力的壮大,许多企业都遇到了品牌延伸的问题。现代营销学认为,品牌延伸一般可循着两条线路：一是单品牌策略,典型的是索尼公司;二是多品牌策略,宝洁公司应用最为娴熟。单品牌策略的优点是可以节约大量宣传费用,缺点是使消费者不易识别产品,比如索尼又是电视,又是录像机,又是摄像机,同一种产品又有多种型号,让消费者不知所云;多品牌与单品牌正好相反,由于是一个品牌一个名称,每一种产品就要作一个广告,为此要化掉大量宣传费用。其优点是,一个产品一个品牌,消费者易于识别,虽说“海飞丝”、“飘柔”都是宝洁公司的…     

差异化是企业唯一的生存之道

差异化的最大敌人是增长，许多企业为了追求增长，不断地扩张产品线，分散力量，因而失去了差异化的特性。增长并非不好，但是追求增长不要改变原有的策略。最好的方式不是采取商品线延伸的策略（即以一个品牌发展多种商品），而是采取多品牌策略，即每个商品有单独的品牌，并拥有个别的差异化策略，如此每个品牌个性分明，市场可以扩大。譬如吉列（Ｇｉｌｌｅｔｔｅ）拥有５个品牌的刮须刀，因而占有 ６５％的市场。 因此，要做到“差异化”，必须做以下三个牺牲： 一、商品的牺牲：集中焦点在一种产品比分散在各种商品更有利，譬如肯德基…     

品牌延伸中的主副品牌策略

现代营销学认为,品牌延伸一般可循着两条线路:一是单品牌策略,优点是可以节约大量宣传费用,缺点是使消费者不易识别产品;二是多品牌策略,其优点是一个产品一个品牌,消费者易于识别,但由于是一个品牌一个名称,每一种产品就要作一个广告,为此要花掉大量宣传费用。而主副品牌策     

品牌延伸谨慎而行

品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到其他产品和行业上的经营行为。尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但长期看来，有诸多弊端。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。因而品牌延伸要谨慎而行。     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

标准在品牌发展阶段中的作用

一个企业要想获得成功，品牌策略是非常关键的，品牌是企业攻取超额利润的重要武器；而随着经济的快速发展，标准越来越来越成为产品竞争的制高点；标准与品牌策略相结合，可以学会高层次的品牌竞争，是获得垄断利润的重要手段，不仅可以使经济效益巨大，而且品牌效应也如日中天。     

品牌策略的比较选择

品牌是企业实力、企业形象的集中体现。一方面,创品牌、树名牌是企业参与市场竞争的重要条件;另一方面,实施品牌经营,以品牌为核心和纽带,实现品牌扩张和品牌资源的有效利用,是企业壮大实力,实现其市场扩张和利润增长的有效途径。品牌扩张强调的是企业对已实现的某个品牌资源充分开发和利用,使品牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌扩张与品牌策略密切相关、是品牌策略和具体运用。品牌策略大致包括以下三…     

企业多元化经营的品牌策略

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业产品品种的增多随之带来的是品牌策略选择的问题.如何充分利用原有品牌的优势,而又不至于落入“品牌延伸陷阱”,成为企业多元化战略和品牌策略研究的重要课题之一.     

品牌延伸:企业何去何从?

品牌延伸是企业经营产品扩张的一项惯用策略。品牌延伸策略选择的正确与否决定了企业产品市场占有率的多少。在企业的品牌延伸之路上,潜在的经济价值与暗藏的企业风险并存。结合品牌延伸策略成功与失败的经典案例,探索企业在品牌延伸策略决策上应该注意的问题。     

多品牌策略运用须知

多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法。这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的，后来被很多企业广泛使用。多品牌策略的优势体现在：能够占领不同细分市场；激发出企业内部活力；强化企业竞争力；提高企业抗风险能力。现如今，很多企业都在探索走多品牌之路，但是成功者却寥寥无几。虽然多品牌策略有诸多优势，但它并不是放之四海而皆准的。运用多品牌策略存在许多限制因素，企业在选用时，一定要慎之又慎。具体来讲，企业需满足如下条件，才能运用多品牌策略。     

企业品牌延伸的经济学分析

实施品牌延伸的产品其市场竞争者行为受到诸多因素的影响,其应对模式主要体现在四个方面:品牌产品价格的降低、品牌产品市场规模的迅速扩大、品牌产品差异性的提高以及品牌产品质量和功能的改善。从企业品牌延伸角度来说,真正需要关注的最终影响是品牌延伸后的产品价格和市场规模的变化。基于理性决策前提,品牌延伸企业采取应对措施的根本目的是维持现有产品市场销售额或利润。如果企业品牌延伸带来的市场规模加速扩大足以弥补市场中现有企业品牌市场份额的缩小,企业就不会采取应对措施;而如果市场规模加速扩大不足以弥补市场中现有企业品牌市场份额的缩小,企业就会采取应对措施对差额部分加以补偿。现实中并非所有的补偿措施都充分发挥作用,这样可能导致品牌产品市场均衡价格的降低。     

互联网品牌感知契合度对延伸评价的影响——基于母品牌功能形象的调节作用

随着互联网产业的发展,越来越多的互联网企业开始通过品牌延伸进行企业的扩张,而如何进行有效的品牌延伸成为互联网企业普遍关注的问题。以互联网餐饮品牌"饿了么"为研究对象,通过问卷调研,结果表明:产品契合度、技术契合度均显著影响消费者对互联网品牌延伸产品的评价,母品牌功能形象负向调节感知契合度与延伸评价之间的关系。因此,互联网企业在实施品牌延伸策略的过程中,既要注重产品契合度、技术契合度的作用,又要加强品牌建设,做到契合度与创新性的适度结合,从而制定更合理有效的互联网品牌延伸和营销策略。     

品牌延伸的诱惑和陷阱

品牌竞争随着市杨竞争的日趋白热化,逐渐成为企业和商家关注的要点。如何利用品牌、创造品牌是企业战胜竞争对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择：一种是单一品牌策略;另一种是多品牌策略即企业生产和经营的产品根据市场需求和品种、规格、价值高低等分别命名,不同产品使用不同的品牌商标。在企业经营活动中,究竟选择哪一种品牌策略,每个企业可根据自身的特点和发展战略进行不同的选择。多品牌策略可以满足不同的市场需求,使企业全面地开拓和占领市场,减少企业的经营风险和产品间的相互…     

跳过陷阱吃馅饼

对品牌延伸,各界人士评论不一。褒扬者称其为诱人的陷饼;但批评者更多,有人甚至认为品牌延伸是个“馅阱”。其实看问题不能站在一个角度,任何事都有两面性,品牌延伸策略也不例外。据统计国际上的成功品牌有三分之二是属于品牌延伸,而非新上市品牌。当然要举出几个品牌延伸失败的例子也不难,但就总体而言,品牌延伸成功的案例还是远远多于失败的。即使是多数人认为成功采用多品牌策略的宝洁公司,事实上它采取的也是品牌延伸策略,只不过它延伸的是大品牌宝洁而已。所以说,既然有品牌延伸这种策略,就必然有其存在的理由,只要运用得当,就一定会为…     

理性对待品牌延伸

品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上，多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说，就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。品牌作为企业重要的无形资产和战略性资源，品牌延伸并非指简单冠用已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资源的战略性开发和利用，是实现品牌无形资产扩张、发展的有效途径。自二十世纪七、八十年代以来，品牌延伸受到西方国家企业界的特别钟爱，被作为一种十分有效的营销手段，也受到经济学界的广泛关注。据有关专家统计，过去十年间美国新崛起的知名品牌，约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力，大规模开发出相关系列产品，成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品，都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来，这一模式也日益受到国内企业界的青睐，被众多知名企业所采用，其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下，企业如何科学运用品牌延伸战略，实现现有品牌的增值，进一步提高经营管理水平，已成为企业经营战略管理的核心内容之一。     

联合品牌：是策略，更是战略

随着市场竞争多元化，品牌策略模式也变得多样化，复合品牌、单品牌策略、多品牌、联合品牌等策略模式变幻无穷，当然也有企业采取无品牌策略。随着市场竞合趋势日益明显，企业间联合已经司空见惯，甚至在市场上你死我活的竞争对手之间也开始为共同的利益牵手。当然，联合需要纽带，诸如品牌、资金、技术、渠道等     

品牌内涵对品牌延伸的影响

当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。 创建名牌不可能一蹴而就,企业要为此付出长期的努力和巨额的投资。企业一旦拥有了一块知名品牌,就可以利用这一重要的、珍贵的无形资产,通过品牌效应进入新的领域,扩大企业规模,使企业获得更加丰厚的利润。这一现象就是品牌延伸,是指企业生产经营的几种不同的产品或服务统一使用一个品牌。 企业实施品牌策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特…     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

关于品牌延伸的探讨

在实施品牌战略的过程中,不少企业过于急功近利,为了追求短期效益,盲目地进行品牌延伸。本文在分析品牌延伸背后隐藏着的一些假象和品牌延伸可能会给原有品牌带来负面影响的基础上,提出了概念集中法则——企业要么聚焦去做专家品牌、要么实施多品牌策略。     

品牌延伸的动因及基础条件分析

品牌延伸突破了古典的品牌概念,即一个品牌等于一个产品,等于一个承诺或顾客利益。目前品牌延伸被众多企业奉为企业战略环节中的重要一环,那么企业为什么要进行品牌延伸?是不是任何一个企业都可以进行品牌延伸?本文对上述两个问题进行了论述。