全球千余位CEO对未来企业特征的展望

今年.IBM开展了第三次两年一度的"全球CEO调查"系列研究。此次共调查了来自世界40个国家或地区、32个不同行业的1130位CEO、总经理以及企业的高级主管,其中对95%的受访者进行了面对面的访谈,主要调查了他们对未来企业有何特征的看法。调     

全球千余位CEO对未来企业特征的展望

2008年，IBM开展了第三次两年一度的“全球CEO调查”系列研究。此次共调查了来自世界40个国家或地区、32个不同行业的1130位CEO、总经理以及企业的高级主管，其中对95％的受访者进行了面对面的访谈．主要调查了他们对未来企业有何特征的看法。调查结果显示，不论行业、地域和企业规模，结论都是惊人的相似，未来企业的主要特质是：渴望变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。     

从自主创新起跳

2006年IBM对全球765位CEO调查发现，创新势在必行。商业模式创新成为主流。协作创新至关重要，创新需要CEO亲自担纲推动。与2004年调查的关键词“成长”相比。CEO们已经将重心从降低成本转向驱动利润增长。不只是重视产品和服务创新，而且会花三分之二的精力关注业务模式和运营流程创新。CEO中有76％认为协作至关重要，但只有51％人的说他们公司正在展开广泛协作。     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

未来CEO的五种基因

历时两年,IBM商业价值研究院调查了中国58位CEO以及全球1130位CEO、企业高管,试图描绘出一个详细的未来图景:未来的企业、未来的CEO应该是什么样。调查发现,未来的CEO必具备这五种基因:渴求变革、     

非财务风险的威胁以及创新之道 一份针对900名CFO的全球调查

最近,一项针对900名CFO和高级财务主管的"IBM全球CFO调查"("机敏的CFO")吸引了全球60多家主流媒体的注意:如何解决人力资本风险、新产品的市场风险、CEO与CFO的关系、CFO与创新……     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告

创新,是当今全球CEO们思考的头等大事,也是许多国家的领导人的首要议题。在中国,创新更是被赋予了诸多使命:它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出,可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级,可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状,向高附加值的研发等领域迁移。在“创新为要”的国际国内大环境下,IBM展开了一次全球CEO调研,旨在了解CEO对创新的     

数据·调查

近九成CEO认为企业将面临重大变革国际商业机器公司(IBM)日前发布报告指出,在中国市场上,有近九成首席执行官认为企业将面临重大变革。与全球同行相比,他们更加渴望变革,为此做了更加充分的准备。IBM公司发布的2008年《全球CEO调查》表明,     

外刊介绍

找寻领导者无论 CEO 们运用的是什么策略,他们确信:培育高层领导人员是公司在竞争中制胜的绝对关键的能力。10月号的《总经理》评出了20家顶尖领导者公司。这20家公司区别于其他以 CEO 和董事会为主导的公司,疯狂关注潜力最人的那些领导人才和与薪水、业绩及出于商业策略的雇佣相关的那些项目。并列排在首位的是 IBM 和强生公司,闻名的通用电气排在第三位,我们熟悉的戴尔、惠尔浦、微软、思科、联邦快递、英特尔等都榜上有名。强生公司拥有明显的管理挑战。这家     

基于企业利益相关者合作博弈的商业模式创新驱动研究

<正>一引言知识经济时代伴随着互联网、大数据的发展,企业进行商业模式创新是其谋求长期发展,取得成功的必要条件。从IBM在2008年对全球CEO的调查中发现,许多公司的CEO认为有必要对企业的商业模式进行调整,并在需要的时候进行比较大的变革。但是有很多企业在进行商业模式创新后,并没有取得成功,很重要的原因是企业没有满足并且平衡其利益相关者之间的利益。     

全球整合企业的思考

一、全球整合企业的产生:IBM的创新与变革“全球整合企业”的概念首先由IBM全球CEO萨姆·帕米萨诺提出。2006年6月,他在美国《外交》杂志上发表了《全球整合企业》一文,高呼“跨国企业”已     

未来的企业：创新为要

今年,我们迎来了第三次两年一度的“IBM全球CEO调查”。全球超过1000位公共和私营机构的CEO和高级主管,以及中国地区58位CEO参与了这次调查,他们分享了各自的经验和计划,并对未来作了进一步的展望,为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。     

现代企业“论剑”CEO创新“出招”

国内企业在创新方面存在很多育趣的现象：创业阶段，企业的负责人同时也是创新人，参与创新的全程。随着企业规模的进一步扩大，CEO感到创新很难了，更多的企业选择借鉴别人的经验和技术。因为CEO发现自己的社会责任重了，要养活很多人，没有精力顾及创新。这个阶段，谁应该充当创新的领导者？这些CEO都做了些什么？     

企业如何驾驭复杂环境

IBM全球企业咨询服务部2010年7月在北京发布了其最新的《2010年IBM全球CEO调研-中国洞察》报告。报告认为，经济环境的复杂性、不确定性、转型和变革正在成为新时代的特征和焦点。针对中国市场日益增加的特殊复杂性，报告建议中国企业家通过展现创新的领导力、重塑客户关系和构建灵活的运营三大策略来应对环境的复杂性。     

CEO自恋对创新绩效的影响研究 ——基于企业异质性的调节作用

从CEO心理特征视角出发,探究了CEO自恋与企业创新绩效之间的关系。以2011—2016年A股135家上市公司的纵向数据为样本,通过广义估计方程模型进行实证检验。研究发现:CEO自恋对企业创新绩效具有显著促进作用。进一步研究发现,CEO自恋对企业创新绩效的影响受到企业异质性的调节作用:相比小规模企业,大规模企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比低财务杠杆企业,高财务杠杆企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著;相比非国有企业,国有企业中CEO自恋对创新绩效的促进作用更显著。     

今天的CEO最关心什么?

今天的CEO最关心什么?日前,IBM 业务咨询服务事业部面向全球各行业的456 位CEO的一项大型调查结果显示,今天的CEO 们的想法紧紧围绕三大主题:如何获得收入增长、增强应变能力和面对内部的挑战。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450 位CEO 之间进行的,由IBM 业务咨询服务事业部、经济学家智囊团( EIU )和日经调查( Nikkei Research )共同完成,受访对象都是在各个地区内大型业务部门和地区组织的 CEO 和领导人物。“调查主要基于IBM的高级顾问对公司CEO面对面长时间的采访,每个采访都有一份框架式问卷表(公共部门…     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

通州局队 摸底大中型工业企业创新成效

日前,为了解工业企业创新活动情况,北京市开展了工业企业创新调查。通州区470家规模以上工业企业全部参加此次调查,调查内容涉及2010年度企业的创新意识与科技发展战略、自主创新的能力与水平、影响创新的内部因素与激励机制以及国家有关优惠政策对创新的影响等方面共88项属性指标。通过调查发现，通州区大中型工业企业创新活动呈现以下特点：     

企业如何不被数据巨浪吞没

2012年,IBM在全球范围内对1709位企业CEO进行了调研,了解了他们对互联经济大格局下企业如何持续转型的看法,发现CEO们希望充分发挥大数据和互联科技的潜力,重新思：等人与人互联后对企业带来的价值。