办“清洁公司” 让我由穷变富

<正>我下岗后,先后做过装潢、玩具等等很多生意,结果不仅赔光了所有的积蓄,而且还欠下了十几万元的债。为了还债,我跟一个叫花老板的人去了新疆,在他的工地上干管道工,干了大半年的时间,换来一张三千元的白条。2003年春节前我与同在花老板工地上打工的工友一道在花老板家从腊月27日一直等到大年三十夜晚上都没拿到一分钱。这时花老板“犟劲”上来了。为了防止被老板找人“修理”工友     

如何改变你的老板

我们都知道,职场最大的敌人是老板。你从助理升到经理,经理到总监,总监到总裁,或者从科长到处长,司长到部长,都必须过老板这一关,你的情绪,你的状态,你的健康你的幸福,都很大程度上被老板掌控。看一个人是不是有积极的生活态度,一定要看他有没有改变老板的勇气和智慧。     

老客户也宰 自断财路

<正> 去年6月,我请来木匠为新家打家具装修。在木匠的建议下,我们来到一家他自称是老熟人的装饰店购买榉木板。老板显得非常热情,边递烟边询问我们需要什么样的东西。我们说需60块榉木坂,问他最低什么价?老板笑盈盈地说:"放心,刘师傅是我们这里的老常客了,你问问他,看质量、价格如何?我保证按最低批发价给你们。"随后,我们跟他来到仓库看货、选货,当我们最终看到一种货时,老板对我说:"你眼力真行,这种板非常好,装修、做家具都是一流的,零售给别人是65一块,卖给你53元,按进价加点运费如何?"我试着跟他还价50一块是否可以。老板微笑道:     

果敢 让你把灵感最快变为行动

<正> 瞄准项且早行动打工者成老板宋争力在一家濒临倒闭的小厂打工,一天,他在报纸上看到一条信息,河南孟州市科委实用技术推广中心研制的"轮胎快速自动(防冻)补胎剂",效果很好,便有心操作。正赶上厂长出差去孟州,于是,他便把报纸拿给厂长看,跟厂长说:"你顺路捎回几瓶,咱试试。如果行,咱俩干!"厂长当时就给他泼了盆冷水:"这玩意能行吗?这新产品一点市场履历都没有,整回来,怕没人敢用?我给你捎回来行,要干你自己干吧!我可没精力往这上搭。再说,等你看到这信息的时候,不知道有多少人都在你之前看到了,恐怕等你干起来的时候,黄瓜菜都凉了。"宋争力说:"这是前天的报纸,估计也没多     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

你ON,还是OFF

有一个问题,很多人问过我:你忙吗?你有时间玩吗?玩什么呢?说实话,诸如此类的问题,我确实考虑过。不得不考虑,因为这确实是你的一种生活方式。好多要好的朋友似乎很羡慕我,觉得我整天玩着干、干着玩,而他们自己是无时间、无金钱、无悠闲心情的三无可怜虫。他们总是说自己一进办公室就拼命ON,直到下班才关机     

中国职业经理人为何屡遭"滑铁卢"

中国职业经理人在老板手下干得都不长,合作不久,从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,最后跟老板分道扬镳,这已成为国内职业经理人面对的三步曲。     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

车模私房话

杨晓润：他是你千年修行却偏偏跨不过去的那道坎儿。有一个人，老是跟你过不去．你却很想跟他过下去。     

30万美元大生意是这样做成的

一个美国乡下小伙子去城里应聘某大百货公司销售员。老板问：“你以前做过销售员吗？”他回答：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩。”老板喜欢他的机灵,“你明天可以来上班了。下班的时候,我会来看你。”     

大数据时代的“巫师”

数据是有陷阱的,人们经常对数据产生虚有的危险幻想。科学界也有像Elon Musk那样玩嘛嘛酷的偶像派人物?当然有,除了美国总统奥巴马想跟他"玩"以外,恐怕未来每届的总统候选人也都想跟他"玩",他就是美国当前政治圈里的超级新星Nate Silver,号称为美国公众眼里     

差异化 让小小烧饼创出大品牌

<正>你一定听说过名牌手表,名牌服装,小小烧饼也能创名牌,你知道吗?烧饼无特色小生意难维持贵州农村小镇有个叫张小明的烧饼铺老板,他的烧饼全国有名,甚至老外吃过他的烧饼后,都夸赞他的烧饼是“中国的比萨”,为什么?原来,他做的烧饼和其他人做的烧饼不同,人家做的烧饼是圆的,他做的烧饼是方的；人家做的烧饼是绵软口感,他做的烧饼是脆的掉渣；人家的馅在面里,他做的馅在表皮；人家的烧饼炉子放在地上,他的炉子吊在墙上!张小明从来没有学过营销学、市场学,他只上过三年小学,那么他是怎么让这个小小的烧饼飞出贵州的小乡镇成了全国乃至世界都有名的小吃呢?当初,张小明开店的时候,镇上还有3家烧饼铺,都是有固定客源的老铺面了,张小明就曾经是其中一家的小伙计。干了五六     

事必躬亲?员工并不领情

老板事必躬亲的结果往往是:自己累得要死,有时还因为分身乏术贻误商机,而员工觉得自己无用武之地,只能另寻发展平台"我的老板是典型的‘基层管理者’,而不是制定战略并带领团队的领袖。他会亲自督查每个项目的每个流程和细节,不但浪费时间,而且让我们无事可做。""老板从创办公司到现在,四年没休过一天假。如果他出差超过一周,我们都不知道工作该怎么干。""有一次我老板手机坏了,一天收到近300条请示工作的短信。"     

我不给，你不要拿

即使老板的钱100％都是你帮忙赚的，但它们仍旧还是老板的。他不给，你就不能拿。[编者按]     

外行照样做老板

<正>内行老板:外行老板。凭什么跟我比?内行老板的说法是.我在这行做了这么多年,从最底层做起,我有丰富的经验,有广阔的人脉,你一个刚入行的老板凭什么跟我比?事实:有统计显示:新兴创业年代,新贵老板一半以上是半路出家。     

凌香

噢，闺女，你是记者，来采访我们老板方刚的。不巧哇，老板和老板娘陪工人们干了个通宵，这会儿刚回去休息，我不忍心去叫门呀。 　　叫我谈谈方老板 ?行。方老板刚买下这厂子我就来看大门了，已经看了三年多，厂里的情况还能不清楚 ?　　依我看，你与其采访老板，倒不如写写我们的老板娘凌香。为什么…… 　　方刚办事风风火火，莽莽撞撞，见毛就是鸭，总想一锹挖口井。当初，他见小化工红火，来钱快，就想办个化工厂。凌香不答应，她说：“我们一起在乡办耐火材料厂干了十多年，对耐火材料的销、供、产都在行。现在，这个厂倒了，我们买下…     

不能这样做品牌

现在已经进入品牌竞争时代,品牌不仅是一个国家和地区实力的象征,也是企业之间相互较量的有力武器。为什么有的产品很好但是卖得不好,卖得好的产品不一定是最好的产品？曾经有一个做药的老板非常委屈地跟我讲,我的产品质量不比人家差,成分都一样,而我的分量是他的两倍,我的价格是他的二分之一,我的销量竟还不如他的十分之一,为什么？我跟他讲,你认为的好产品和消费者认为的好产品是不一样的。     

阿二骨煲

相信很多人都吃过骨头煲,那松软多汁、又香又鲜的滋味定让你齿颊留香、回味无穷。说起骨煲,当然得提到阿二骨煲店的老板张关泉。你也许不知道张关泉的大名,但许多人都听说过阿二,阿二就是张关泉,是浙江绍兴最早开骨煲店的人。今年47岁的张关泉,在家里排行老二,亲戚朋友都叫他阿     

打造美丽 富裕自己

今年34岁的刘西江是四川内江市人，到云南打工已经有14年的历史了。他在建筑工地干过，当过企业的保安，也帮助别人跑过生意，还在酒楼做过楼面经理。干这些活，他很卖力，也小有成绩，受到老板的赏识和同事的称赞。但是刘西江总觉得他的心似乎落不到实处。今后究竟该干什么，怎么干，他心里没底。[第一段]     

洞悉市场营销的金玉良言

1、你客户的数量决定你生活的质量 张瑞敏说，家电业的利润已“像刀片一样薄”，必须创国际品牌。而他非常羡慕中国移动的老板：你无论走到国内国外，走到哪里都要收费，跑得了和尚跑不了庙。俨然中国移动已经是世界上最大的运营商，拥有数以亿计的客户，日子当然好过。其实每个企业都是同样的道理，