湖南步步高物流园规划与设计

步步高公司成立于1995年3月。2004年，年销售收入突破20亿元。从2000年起，连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业“：到2005年9月止．公司旗下已有52家门店，其中3家现代化购物中心、15家大型综合超市和34家社区连锁门店，营业面积达25万平方米，拥有员工16000人。     

连锁超市控制物流成本的现状与对策

控制物流的总成本，是连锁超市“盈利”的有力支撑。在连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重；美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4％-6％。而国内连锁超市相对而言要高许多。控制物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择。     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。     

找工作？去岗位连锁超市!

岗位连锁超市用办超市的理念去经营基层职业介绍 2013年5月青岛市市北区第一家岗位连锁超市成立了,目前岗位连锁超市已覆盖整个市北区,19个街道、137个社区通过电子屏、标志牌及宣传栏向居民发布信息。岗位连锁超市在岗位开发和发布上突出“连锁”、“共享”,做到岗位开发全区统一,岗位发布全区共享,岗位派送全区连锁,实现了全区岗位统一开发、统一配置,统一标识,统一发布“四个统一”。截至目前“市北区岗位连锁超市”共发布超市信息4期,发布岗位2700余个,达成成交配置560余人。     

开展超市科普工作 推进企业文化发展

上海闸北华联吉买盛购物中心有限公司，是百联集团超商部下属连锁企业几年前，在上海市科协和闸北区科协的指导下，公司坚持走“服务社区、融入社区、贴近社区、回报社会”的科普兴企之路。2000年11月，公司在彭浦店挂起了科普超市的牌子，并于2003年获得“上海市科普示范商业企业”荣誉称号。     

朝气蓬勃的辽宁兴隆百货集团——辽宁省最大的民营商业企业集团

辽宁兴隆百货集团由董事长李维龙先生创建于1993年,是以盘锦兴隆大厦为母体发展起来的、以百货零售为主业的民营商业企业集团,是全国“光彩之星”企业现拥有盘锦兴隆大厦、兴隆大厦二百、沈阳兴隆大家庭、大石桥兴隆商城、营口兴隆购物广场、兴隆百货连锁公司、兴隆便利店连锁公司、兴隆超市连锁公司、兴隆摩尔连锁公司、兴隆餐饮连锁公司等十余家全资子公司和     

实施品牌战略 做强做大企业

浙江供销超市有限公司坚持创名牌战略和“农村包围城市、社区包围中心”的发展方针，经过全体干部员工努力拼搏，最近三年，公司已发展成为拥有15家大型综合超市、12家分公司、一家大型配送中心、9家分中心和遍布浙江7个地市25个县、市、区1624家连锁网点的大型连锁企业，拥有总资产2．8亿元，年销售额超124L元，年创税留利7000万元：     

前沿

民升超市滇池店日前隆重开业，营业面积一万多平方米。在此前的“民升超市滇池店开业新闻发布会”上，云南省市有关部门领导，中央及省市30多家新闻媒体近50位记者出席了新闻发布会。云南民升商贸有限公司是专业经营百货零售超市的股份制公司，公司成立于2001年初，几年来，已在玉溪市、大理市、弥勒县、宜良县、芒市等市县设立了5家连锁超市。     

中国连锁起市经营的挑战

沃尔玛在全球５００强中跃居首位，让人们开始注意到连锁超市的魅力。在北京、上海、深圳等城市，各种业态的连锁商店相继涌现。呈裂变趋势。近几年，超市进入中国零售业百强的数量越来越多，根据中国连锁经营“十五”发展规划，到２００５年中国连锁经营的市场份额将占到３０％，其中连锁超市的市场份额为２５％。中国本土的连锁超市是在２０世纪９０年代开始发展，从导入到迅速发展只有十年，较之有近百年历史的欧美国家，连锁经营的基础薄弱，中国连锁超市在迅速发展中面临的主要问题有以下几个方面。１、盲目扩张，重视数量，忽略效益中…     

我国连锁超市物流运作中的“三低”问题及解决方案

系统分析我国连锁超市物流运作中存在的统一配送率低、物流作业水平低和信息化水平低的“三低”问题以及其成因，在此基础上提出了提高我国连锁超市物流运作能力的相关策略，以推动连锁超市物流运作效率的提升。     

连锁超市物流系统功能与构建战略分析

从供应链角度分析了连锁超市物流系统的主要功能与业务流程模型，并从铸造核心竞争力的角度分析连锁超市物流系统的构建战略，根据连锁超市公司的规模提出两种物流系统构建战略。     

华润万家：大战略的大考验

从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？     

从华榕超市事件谈商业信用

<正>　华榕超市事件剖析 2002年1月上旬,近500家供货商为追回被华榕超市集团违约长期拖欠的货款,联手全面停止对华榕在福州所有超市的供货,引发华榕超市集团破产危机,被福建商业界称为“华榕超市事变”。8月27日,华榕超市再度关门歇业。这是华榕超市半年来发生的第二次关门。 福建华榕超市集团公司成立于1995年,一度是福建省最大的连锁商业企业,甚至江苏、安徽等省外城市也有其连锁店,并发展为一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制企业,1999年和2000年连续两年进入“中国连锁商业企业百强”。 2001年末,以连锁模式和配送中心曾执国内牛耳的华榕,在福建快被供     

网上传销应当承担什么法律责任

广西壮族自治区北海市某村民来信说：近日我在某公司网站上看到，该公司声称正在开展配赠原始股票计划，如果有介绍人推荐，认购200-10000元不等的产品，就可以成为该公司的网上“品牌推广店”或“加盟连锁超市”：加入后可以通过该公司网站免费发展下线，     

华榕超市事件引发的思考

2002年，可以说是零售行业发生变化最大的一年。仅仅在年初就接连爆出几家连锁超市经营陷入困境、供应商货款无处追寻的事件。其中比较引人瞩目的是福建华榕超市集团。曾号称是福建省内规模最大、实力最强、管理最规范的连锁商业企业——华榕超市是一家跨地区、跨行业的股份制企业。1999年和2000年华榕曾连续两年进入“中国连锁业企业百强”，2000年销售额达到3．05亿元，自诩到2003年门店总数500个，营业面积逾30万平方米。由于华榕超市集团违约长期拖欠货款，     

连锁企业扩张战略的维度分析

连锁企业是现代商业企业的主要组织形式之一。企业通过连锁形式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力，因此，采用连锁形式进行扩张已经成为商业企业的主要扩张方式之一。1990年底，广东东莞糖业烟酒公司创办了美佳连锁超市，成为我国第一家连锁超市，这是连锁经营首次在我国现身。1995年3月，当时的国内贸易部提出，要把发展连锁经营作为国有流通企业改革的突破口。     

连锁高管与公司盈余管理行为的传染效应——来自中国上市公司的证据

本文以2003—2009年发生过财务重述的A股上市公司及于其拥有连锁高管的公司为样本。研究盈余管理行为在连锁高管网络中是否具有传染效应。研究表明，财务重述公司处于“传染期”的连锁高管数目越多，其盈余管理行为越有可能通过连锁高管网络进行传染。同时还发现，在与重述企业连锁的非重述企业的连锁高管网络容易被“污染”，产生“劣币驱逐良币”效应，不良会计行为更容易在连锁高管网络间传播；当连锁高管是独立董事和监事会成员时，会提高盈余管理行为通过连锁高管网络进l彳亍传染的可能性。     

永媒集团先帅百货有限责任公司

永城煤电（集团）先帅百货有限责任公司始建于1997年11月25日，是一家集综合百货，超市连锁，酒店餐饮，劳保制衣，矿用物资为一体的多元化发展的现代商业企业，几年来，公司始终遵循“服务社会，创造美好”的经营理念，秉持“追求完美，永无止境”的企业精神，建立了独具特色的企业文化管理体系，     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

华联配送—连锁经营的供货枢纽——访华联超市股份有限公司总工程师许胜余

许胜余先生，华联超市股份公司总工程师，著名连锁超市物流配送专家，上海连锁协会理事。曾参与《上海发展配送中心的战略》、《上海现代物流产业发展战略与规划研究》等重大科研项目，撰写《美国配送中心发展与经营》、《连锁经营原理》等著作，并发表论文８０余篇 上海华联超市简介 华联超市股份有限公司成立于１９９２年９月，经过近８年的艰苦创业，公司积极推行现代企业制度和规范化管理，以迅猛的增长势头在竞争中崛起，形成了以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动发展的扩张能力。目前，公司拥有连锁店８００多…