后金融危机下的企业财务战略管理研究

以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的,对后金融危机下的经济特征及环境进行分析,探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响,反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用,提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型,并制定企业财务管理方案,为企业提升财务战略管理水平,应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

低碳经济下企业财务战略分析

自十八大提出建设生态文明后,发展低碳经济已经成为了国家战略.本文基于财务管理环境起点论,通过分析低碳经济对企业外部环境的影响,探究企业应该如何应对这些影响和挑战,如何在新的经济大环境下制定和调整自己的财务战略.     

从金融危机的爆发看企业战略管理的缺失

金融危机的爆发,已经并正在深刻地影响着全球经济的发展。纵观此次金融危机的爆发及其对我国企业的影响,企业战略管理的缺失是导致国际金融机构接连破产倒闭和我国企业面临经营困境的重要原因。针对金融危机带来的环境变化,积极而审慎地调整企业战略,整合企业资源,优化结构,加强管理,培育核心竞争力,才能使企业平稳地度过经济寒冬,迎接冬去春来新一轮经济增长的温暖阳光。     

后危机时代的企业财务风险及其防范

2007年以来,美国次贷危机在世界金融市场中引起了强烈的连锁反应,全球经济发展速度全面放缓,并在全球范围内掀起了一波企业倒闭破产的浪潮,财务风险管理不善是其中的重要原因。其影响持续到经济复苏速度缓慢的后危机时代。因此,新经济环境下,如何选择有效的风险应对策略,制定有效的财务风险监管系统已成为现代企业迫切解决的重要课题。     

现代经济形势下的企业财务分析模式改革方向

这是一个瞬息万变的时代,国内、国际经济形势发生了深刻而复杂的变化,金融危机,增长乏力,通胀加剧,经济环境复杂而严峻;这是一个对信息、网络、效率、创新进行激烈竞争的时代．企业经营风险加剧,财务风险随之加剧,高效的财务分析变的尤其重要,本文分析了在新经济环境下的财务分析现状及其改革方向。     

金融危机下的企业财务战略

在全球金融危机大背景下,企业要想实现健康成长和持续经营,在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。从企业财务战略概述、现阶段我国企业财务战略的缺陷与不足、金融危机背景下的企业财务战略选择三个方面进行分析探讨。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。     

大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

企业财务风险管理探讨

近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,财务风险管理不善是大多数公司倒闭的重要原因,因此,研究如何在新经济环境下制定有效的财务风险监管系统及其策略选择成为企业迫切解决的一个重要课题。在分析财务风险管理内涵和内容的基础上,探讨了财务风险管理策略选择问题。     

企业财务风险管理探讨

近年来,国内外一些知名企业纷纷破产倒闭,财务风险管理不善是大多数公司倒闭的重要原因,因此,研究如何在新经济环境下制定有效的财务风险监管系统及其策略选择成为企业迫切解决的一个重要课题。在分析财务风险管理内涵和内容的基础上,探讨了财务风险管理策略选择问题。     

金融危机背景下我国企业财务管理水平提高策略

随着美国次级债危机的蔓延,金融危机对我国实体经济影响日益加深,对外依存度较高的对外贸易等行业出现了需求下降,导致库存增加、盈利下降等问题,财务风险显现,甚至部分企业倒闭,虽然部分行业已经出现了复苏的迹象,但是金融危机还将在较长时间内影响到我国的各个行业.面对金融危机的背景下,提高企业的财务管理水平,防范和化解财务风险的能力,增强企业发展实力,保持企业平稳健康具有重要的意义.     

金融危机环境下的企业财务策略

当前强有力的金融危机冲击下，尤其是中小企业，生存成为了首要目标，而要想实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要企业家们应该看到金融危机给同时带给中小企业成长和变革的契机，拥有更大的市场机会和竞争空间．便于对企业外部和内部资源重新整合利用，调整管理理念和重心等、如何利用这些机遇进行企业的整体战略布局和财务战略规划，决定了企业的生死存亡、兴衰胜败     

中国低碳发展产业政策的探讨与建议

<正>一、低碳发展是未来经济增长重要依托全球性的气候变暖成为了人类当前面临的重大威胁,全球碳排放的刚性约束已经成为国际政治共识。为了实现减少碳排放的目标,各国政府纷纷调整发展战略,制定了低碳约束条件下的新经济发展计划,并对产业政策进行了一系列重大调整,开始了向低碳经济转型的战略行动。尤其是2008年国际金融危机以来,欧     

高财务杠杆企业应对金融危机的策略

<正>高财务杠杆企业在制定应对金融危机的策略时,首先应分析财务杠杆运行的基本原理,这是前提;然后根据企业所处的经营环境和自身特点,有针对性地制定策略。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

新经济时代企业市场营销战略新思维方向分析

随着我国社会现代化脚步的不断推进,新经济时代已经到来,很多企业传统、陈旧的市场营销方法已经不能适应新经济时代市场的需要。因此,企业必须改革思维、制定与新经济时代市场接轨的新的营销战略,企业利用新的营销战略更好地抢占市场,更好地提高经济效益。同时,为了追求长远稳定发展,企业必须要找到适应新经济时代发展的市场营销战略新思维。基于此,首先要认识新经济时代的特点,结合企业市场营销的战略目标,确定新经济时代下企业市场营销战略新思维的方向。以供相关人士交流参考。     

基于创造价值增长率的财务战略探讨

随着世界经济格局的变化,如何在竞争日趋激烈、复杂多变的环境中求得长期的生存和发展,已经成为企业面临的首要问题。企业研究和制定财务战略对自身长远、健康发展至关重要。本文就基于创造价值/增长率的财务战略进行探讨。     

企业并购后的财务控制方案研究

在全球经济一体化时代背景下的推动与促进下,世界各国企业的发展策略都有了明显的变化,并购已经成为企业快速扩张和发展的重要捷径之一.企业在完成并购后,首先要做的工作就是制定科学、合理、有效的财务控制方案,迅速解决被并购企业存在的财务问题,稳定财务管理状况,进而达到对被并购企业实施全面管控,保障正常运营的目的.     

新时期贸易企业财务风险的管控方式研究

美国次贷危机引发的全球金融危机虽然已经过去,但是它所产生的影响却远远还未消失。由于当今世界经济的全球性与相互依赖性,没有哪一个国家能逃脱金融危机的影响。而对于那些依赖于世界市场获取经济利润的大型跨国公司与跨国贸易从事企业,金融危机可以说是致命一击。金融危机所产生的冲击让国际贸易企业谈之色变。也正是吸取了金融危机的教训,在新时期下贸易企业的财务风险管理变得更加谨慎。尽管如此,新时期的贸易企业财务风险管理还是面临着许多新的挑战。本文作者将结合新时期的时代背景,探讨新时期下贸易企业所面临的财务风险管控难题,并针对性地提出财务管控的改进措施,以促进贸易企业更好地适应新时期,加强其财务风险管控。