八面来风

《泰晤士报》专题报道大杨集团李桂莲董事长 8月22日，被誉为“英国第一主流大报”的《泰晤士报》发表了对大杨集团李桂莲董事长的专访文章。文章中，作者以其独到的视角和敏锐的洞察力，对李董事长的创业历程以及TRANDS（创世）品牌的发展进行了大篇幅的深度报道，并给予了高度评价。     

美国市场用“中国”提价

股神巴菲特的影响力有多大？大连的大杨创世公司制作的一套西装，让巴菲特穿起来很舒适，还被称赞“变帅了”，他高兴得四处推荐，还说要和比尔·盖茨合伙投资。消息一传开，大杨创世集团的股价涨势不断，12个交易日上涨了76％。     

乘着巴菲特的翅膀

在努力和目标客户建立关系上，大杨创世的“傍大款”营销可谓经典案例     

水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例

三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以 45万台的年销量。20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份;三星的销量突破100万台;这不但是三星显示器销售史上的第一个100万台,也使三星成为当年显示器国内自有品牌市场年销量超过100万台的唯一一家厂商。2001年年初,三星向媒体透露了令人不可思议的2001年的销售目标——200万台（仅指自有品牌销量）。能够如此自信地表露企业的雄心壮志,除了三星显     

自有品牌的魅力

自有品牌在全球已经成为推动零售商业务增长的重要动力，2003年在许多主流市场中，自有品牌增长的速度都超过了制造商品牌的发展速度。     

自有品牌会成为超市的秘密武器吗

自有品牌或许将成为零售企业撬动零售流通的新支点。记者了解到,2020年12月1日,山姆宣布对自有品牌Member’s Mark的700多个自有商品进行全面升级。自有品牌对零售企业意味着可以获得与全国流通品牌差异化竞争的优势,提高消费者的忠诚度。当下,自有品牌甚至成为超市应对电商、社区团购截流消费者的有效商品。不过,目前国内零售商的自有品牌还处于早期发展阶段,销售占比较低,可提升的空间不可忽视。     

欧洲零售商自有品牌研究综述

<正>AC尼尔森的研究报告显示:自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长,使用自有品牌的全球零售商中有95％以上是欧美国家的企业。2003年全球36个市场中就有 2/3的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。自有品牌的市场份额在美国为2/5,在英国为1/3,在法国为1/4。但自有品牌在中国还远远没有被开发,中国消费者对自有品牌的认知度相对较低,因此自有品牌的长远发展潜力可观。     

影响零售商自有品牌购买意愿的因素研究

在过去几年中,自有品牌对零售和消费品市场产生了巨大影响。为了获得更高的收入和毛利率,各大零售商都积极参与到自有品牌的推广活动中去。本文介绍了自有品牌的概念,阐述了目前自有品牌在国内的发展现状,并对零售商自有品牌商品购买意愿影响因素进行了总结分析。     

李桂莲 巴菲特的中国裁缝

她笑嘻嘻地和每个人打招呼，既热情又家常，忙碌在她的企业家客户之间。她来北京为想拥有大杨创世（600233．SH）西服的企业家们做个人定制，场面更像一个和蔼的老人在开家庭聚会。     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

我国零售商自有品牌管理过程分析

对我国零售商自有品牌的现状简要描述后，着重从营销管理的角度对自有品牌的管理过程进行了分析，试图给国内众多零售商自有品牌的开发以一定参考。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势,自有品牌已被越来越多的超市采用,用作差异化和规避竞争的重要手段,同时自有品牌也能带来较高的利润.自有品牌在国外已取得了较好的发展,在国内还处在摸索阶段,自有品牌还有很大的发展空间.     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

我国百货企业自有品牌影响因素分析——基于消费者购买意愿

面对来自外商和国内同行的激烈竞争,一些百货企业开始尝试推出自有品牌。消费者的认可和购买是自有品牌成功的前提。实证研究表明:产品复杂度、百货商场内部环境和服务质量是影响消费者对自有品牌商品购买意愿最显著的因素。百货企业开发自有品牌商品应注意:谨慎选择自有品牌代工制造商;选择合理的商品和定位;注重连锁百货自身的优化。     

超市自有品牌发展策略

由于自身的优势，自有品牌已被越来越多的超市采用，用作差异化和规避竞争的重要手段，同时自有品牌也能带来较高的利润．自有品牌在国外已取得了较好的发展，在国内还处在摸索阶段，自有品牌还有很大的发展空间。     

扬巾帼豪气 创世界新装

李桂莲，1946年生于辽宁大连普兰店，第七、八、九、十届全国人大代表。现任大杨集团有限责任公司董事长。大连大杨创世股份有限公司董事长，中国乡镇企业协会副会长，中国服装协会副会长。1979年9月，李桂莲带领85名农村姐妹，创办杨树房服装厂。经过30多年的艰苦创业，她把一个农村缝纫作坊发展成为拥有直属（控股）成员企业30家，     

自有品牌：助力零售业突围

自有品牌商品越来越受到零售商的重视，成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素，也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素，并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。     

屈臣氏,玩转自有品牌的魔方

<正>对于屈臣氏来说,自有品牌的显著增长,已成为其手中舞动的锐利武器。在过去两年,屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额;自有品     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。     

家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示

本文主要以家乐福为例,从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌,重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示,同时提出相应的政策建议,进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。