云南省2010年将全面启动实施效能政府四项制度

据悉，云南省于2010年3月1日在县级以上行政机关全面启动实施效能政府四项制度。 据了解，效能政府四项制度中的行政成本控制制度，将通过强化部门预算控制、细化部门内部控制、推行公务卡结算、规范政府会议和公务用车、推行政府购买服务等方式，大力压缩公用经费和一般性开支，将财政资金更多地用于提高公共服务的质量和水平。     

创新监管理念 全面提升工商行政管理能力

贯彻落实党的十六届四中全会精神,加强党的执政能力建设,落实到我们工商系统,就是创新监管理念,全面提升工商行政能力,力求做到科学行政,依法行政,为民行政。要全面提升工商行政管理能力,必须树立四个理念,实行科学监管。     

加强工商行政管理效能建设路径研究

党的十五大以来，党中央、国务院日益强调在行政机关加强效能建设．加强效能建设已成为我们党治国理政的重要方略。本文紧密结合上海工商工作实际，从工作机制、制度的角度，就上海工商效能建设的路径进行研究，提出了四条近期能够实施的加强效能建设的思路：一是改进行政审批方式，二是建立健全企业信用分类监管制度，三是充分发挥行业协会在维护市场秩序中的重要作用，四是建立并实行行政执法类公务员管理制度。     

强化政府行政效能建设

为了提高执政能力，打造务实、高效、廉洁政府，我们从提高行政效能人手，积极推行绩效考评制度，全面提高工作质量和办事效率，建立起了公正透明、运转协调、务实高效的行政体系，实现了政府角色定位的准确化、行政行为的规范化、工作效率的最大化，有力地推动了经济和社会各项事业的发展。     

标准化助力行政服务效能提升

政府效能作为行政管理和现代政府能力的核心,对政府全面有效地履行职能起着关键性的作用.如何主动适应时代发展的要求、进一步加强政府效能建设,成为各级政府和理论工作者必须思考的问题.标准化作为加强和创新社会管理、进一步提升政府公共服务水平的重要技术支撑,能够为政府效能建设提供创新优化的解决方案,为政府实现规范化管理,全方位提升行政服务水平提供了新思路.     

基于战略管理框架下的政府绩效管理应用性分析

政府绩效管理作为一种有效的管理工具,是将过程管理和结果管理相结合的一种科学评估方式。通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与改进等一系列应用环节,对于进一步提高政府行政效率、增强行政效果、规范政府行为以及加速服务型政府建设进程等方面发挥重要作用。随着政府机构改革的不断推进,政府信息公开制度的不断完善,管理和信息技术的进步为政府绩效管理的实施提供了基础和条件;以绩效评价制度法制化、绩效评价目标持久化、绩效测评方式科学化等为特点的战略管理对于政府绩效管理科学的推行具有重要指导与实践创新意义。经过全面的改进和管理工具的不断升级,政府绩效管理的应用能够进一步提升行政能力、提高执政水平,加速政府机构改革步伐。     

香港政府效能管理浅析

在世界范围的新公共管理改革理念影响下,香港政府通过加强效能管理,增强责任意识,精简行政架构, 引入新人力资源管理等措施都有效地提升了政府行政效能,改善了政府服务,取得了成功经验。香港政府提升政府效能的经验无疑会对内地的公务员队伍专业能力建设产生积极的借鉴作用。     

提高效能 保障民生 服务桥头堡建设

2012年,云南省工商系统将以“三个围绕”展开全年工作：围绕效能建设,落实深化“四个四项制度”;围绕保障和改善民生,实施“百千万”工程：围绕云南桥头堡建设,实施“1344”工作思路。     

开展行政效能监督 延伸内审工作领域

一、开创行政效能审计监督新领域 行政效能审计监督是以改善行政管理、提高行政效能为目的．针对行政资源的配置与结构以及行政行为的效率与质量进行的监督活动。它遵循宗旨．体现意志，保障政令畅通，高效运行，同时具有纠偏和补救的职能与属性。     

开展行政效能监督延伸内审工作领域

一、开创行政效能审计监督新领域行政效能审计监督是以改善行政管理、提高行政效能为目的,针对行政资源的配置与结构以及行政行为的效率与质量进行的监督活动。它遵循宗旨,体现意志,保障政令畅通,高效运行,同时具有纠偏和补救的职能与属性。行政效能审计监督以监督行政过程为切     

浅议如何构建预算绩效管理立体化体系

加强预算绩效管理,进一步提高我国财政管理水平,是落实科学发展观发展要求的必然途径。通过加强预算绩效管理可以优化政府绩效的管理水平,贯彻行政体制改革,对于加快转变经济发展方式,促进建设高效、责任、透明政府具有重要意义。本文以预算绩效管理体系的评价为研究中心,对预算绩效的评价方式、评价流程进行全面的调查与深入的研究,将预算绩效体系进行全面管理和追踪的过程中运用数据化的方式,对预算绩效实施项目进行重点分项,做到预算绩效管理立体化体系的各个体系如何相互联系及监督。     

企业效能监察工作若干问题探讨

一、企业效能监察的本质特性探讨 “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用，效能监察中的“效能”实际指的是行政管理的效能，主要从能力、效率、效果、效益这四个方面体现出来。“监察”原意为监视、审评、督察。企业监察是指企业监察部门在经理（厂长）领导下，依据国家的法律、法规、政策和企业的管理制度，对本企业所属行政管理部门和生产经营单位及其工作人员的经营管理行为进行的监督检查。     

创新绩效考评机制提升质监行政效能

创新绩效考评机制,对于做好质监各项工作,加强干部队伍管理,充分调动工作人员的积极性、认真履行岗位职责、改进机关作风,保障工作落实,引导福州市质监干部牢固树立科学发展观,不断提高质监队伍整体素质,促进管理创新,提升行政效能,具有非常重要的意义。     

依托“经营者”管理创新，完善内控制度体系，加强企业效能监察

企业效能监察是企业的监察部门针对有关活动过程，监督检查履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察工作一定要与行政经济工作相结合，找准切入点，才能真正实现提高企业管理运营绩效的目的。     

基层建设创新座谈会辑录——创新队伍建设路径 切实增强执法效能

2006年8月16日，中国工商学会、江苏省工商学会与徐州市工商局在徐州联合召开了“基层建设创新座谈会”。会议以科学发展观为指导，紧紧围绕规范执法行为、提高执法效能，围绕当前如何有效创新基层工商队伍建设，全面提升基层工商行政管理能力，总结新经验，拓展新视野，创建新机制，探索新举措，从理论探讨和实践总结的角度迎接全国工商系统基层建设和人才工作会议的召开。本期摘要刊登会议发言，供读者参考。     

提升工商行政管理效能研究

提升工商行政管理效能是服务科学发展的必然选择,是工商行政管理事业发展的现实要求。本文界定了工商行政管理效能的涵义,论述了效能提升的影响要素,即队伍素质、资源配置、体制机制、工商文化、监管环境、信息技术。提出工商行政管理效能提升的选择路径以及建立工商效能评价体系。     

提高工商系统垂直管理效能的问题与对策

实行省以下垂直管理是工商系统的重大体制改革，如何适应新体制的要求，最大限度提高垂直管理效能，为此，我们在湖北省襄樊市工商系统组织开展了专题调研活动。一、工商系统垂直管理现状１９９８年，全省工商系统实行垂直管理体制，经过四年的改革实践，这种新的管理体制呈现出三个特点：１．垂直管理体系初步形成。主要表现在：一是人事管理编制化。干部进出严格按编制管理，审批权由省局直接掌握，突出了人事管理的紧缩性和高效性。二是财务管理预算化。全系统县局级以上单位全部实行财务预算管理，加强宏观调控，突出了财务收支的计划性…     

有效开展企业效能监察工作

企业效能监察是加强内部管理的重要监督控制手段,是促进企业管理提升、增加经济效益的有效途径,是促进党风廉政建设的有效手段。效能监察的目的是发现经营管理中易出现问题的薄弱环节,针对问题提出意见,修改和完善规章制度,堵塞经营管理漏洞,规范行为。在质量管理工作中,监察部门全程进行效能监察监督,加强员工业务培训和职业道德培训,加强质量控制,保证检验结果准确、可靠;在物资管理中,加强物资管理效能监察项目按照统一立项,分级实施,层层负责的原则,对各环节进行全方位监督检查,监察部门在物资管理过程中发现问题,对管理上的漏洞及时进行梳理和分析,有针对性地建立和完善相关制度,加强工作环节中的监督和考核。开展企业效能监察是企业纪检监察部门的优势所在,应不断优化和完善内部管理,加强工作效率,提升经济效益,促进企业健康和谐发展。     

论转变干部作风加强机关行政效能建设

转变干部作风，加强机关行政效能建设，是全面落实中国共产党十七届四中全会“坚决反对腐败，推进反腐制度创新”的重要举措。现阶段，应以加强干部思想作风、学风、工作作风、领导作风及生活作风建设为途径，着力从加强教育、完善制度、强化监督方面入手，切实转变干部作风，加强机关行政效能建设。     

国有企业强化效能监察之我见

效能监察是执法监察的重要内容,也是国有企业纪检监察机关的一项重要工作。近年来国有企业亏损成为一个突出问题,多数企业亏损的"人为因素"大大加剧了亏损的程度。因此,国有企业的纪检监察机关在上级监察机关的指导和厂长领导下,开展了以提高行政效能为中心,在行政管理活动中对监察对象的行为、能力、效率、效果、效益和是否正确履行职责的情况,进行综合性地监督检查活动,是摆在我们面前的一项十分重要的工作任