张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

子不类父 缘何能成功？

在儿子茅忠群面前，老爸茅理翔经常败下阵来。比如：当年茅理翔通过市场调查决定上微波炉项目，而最终儿子选择了吸油烟机。父亲认为微波炉是高科技项目，更容易得到政府支持。而儿子只看中市场，不顾其它。再比如：父亲对第一次创业期的飞翔品牌感情至深，而儿子却弃之不用，另起炉灶用方太。如今，“方太”几乎成了中国厨房电器的代言人。     

茅理翔如何让家的感觉更好

如果说茅理翔的家属亲朋是小家，那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家，茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋，何以扫天下”的至理名言——     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

茅理翔的破“城”之箭

“在中国的家族企业中，家族必须 绝对控股，家族企业的股权安全系数在 70％到90％之间。”在位于浙江省慈溪 市经济开发区的方太厨具有限公司总部 接受采访时，方太集团董事长茅理翔语 出惊人。 在多数论者看来，家族企业要想做 大做强，股权的不断稀释当是题中应有 之意。就此来讲，茅理翔无疑属于保守 一派。前者结论的得出，缘于西方国家 家族企业航母的发展轨迹；而茅理翔的 结论，则是基于方太在中国的成功。 革命与改革孰是孰非，答案因企业 具体情况而异。方太集团作为样本所能 给我们提供的，只是中国家族企业发展     

董事会权力模式：封建君主制——左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立就像是一位君主，尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有加盟，但作为君主，董事会只是他实施权力的工具，“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式，谁说一个人就不能跳舞?     

富爸爸

28岁的年龄，刘松琳已经是个老创业者。很多人请他讲创业，二十四五岁的年龄，三年做出年收入过亿元的公司的确令人惊叹。何况他初中没毕业就出来混，做过杂七杂八的行业，更符合某些80后一夜暴富的想象。可他的同类，方太总裁茅理翔就说：“我们不是创业的好样本，比如，我有个有钱的老爸，人人都有吗？”     

从摆地摊到5亿财产的大亨

本文作者茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。上世纪80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地。1996年他实施二次创业．仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌，使其家族财产达5亿元。这篇文章选编自他的手记，相信他的经历和感悟对现实中的创业者会有所裨益。     

传统企业轻松做电商

2014年，京东、阿里相继赴美上市，行业内有一种论调说，“老大老二都上市了，电商高峰期已过”加上之前淘宝系一直不断的有电商难做，蓝海期已过的说法，导致很多传统企业想要做电商，但又担心风险，迟迟没有下手。     

一条腿站立

他们家在农村,一共有五个孩子。虽然生活过得非常勉强,可兄弟五个都考上了大学并顺利毕业。一个农村家庭,怎么供得起五个孩子读大学?原来,他们家是以梯队精神来实现目标的:当老大考上大学的时候,老二主动休学一年,和父亲种菜卖菜供老大上学。当老二考上大学,老大又用两份家教的报酬供弟弟……就这样,兄弟间相互支持,一一完成了学业。而且这兄弟五个大学毕业后,无论在哪个行业、部门工作,个人能力、人品素养都相当出众。记者问如今已是当地中学校长的大哥:“你父亲施行了什么特别的教育方法?”大哥说:“父亲与大多数农民一样,没受过什么教育…     

创业者的“老二哲学”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在第一的后面做老二，找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，老二也只是个过渡。其实创业在创业之初，更要学会做“老二”。     

左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?     

得一望二,鼻子扭了一丈二

从前有个李家庄，李家庄有户姓李的，兄弟三个。这兄弟三个，老大。老二娶妻成家，就剩下小三还没有老婆，他父母就死了。过去农村有个风俗，老的一死，小的就得分家。这李家兄弟仁，数老大最聪明，老二次之，小三憨厚。特别是老大的媳妇心眼不正，是个拐骨头。分家的时候，老大把那些伸勺子挖饭吃的好地都留给自己；老二等老大挑完了，他又挨着地块挑了一遍，最后只剩了二亩毛草荒地留给了小三。小三二话没说，有父从父，无父从兄，就这样把那二亩只长草不长庄稼的荒地留下了。到了春天，该箱高粱了，老三找到老大说：“大哥，你光分给我地…     

方为品质 太乃境界——宁波方太厨具有限公司企业文化建设纪略

“方为品质,太乃境界”这两句话充满了中国传统文化的精髓与韵味,这是宁波方太厨具有限公司的企业理念。方太是个成功的企业,因为从创业之初,他们就认识到企业文化才是企业生存立足发展的基础。方太也是个高品位的企业,因为方太的产品在市场上是精品,方太的每个员工都有自己崇高的追求。方太文化现象值得我们深思,也值得我们借鉴。     

这样的公证该不该办

北京市平谷县大兴庄乡白格庄村王晓兰问：我婆家兄弟三个，老大自的患小儿麻痹，生活不能自理。老二结婚后分家另过，已有两个孩子，其中，第二胎是以老大的名义生的。由于这个原因，老大与老二之间签订过一份协议，规定老大由老二扶养，而且办理了公证手续。１９９３年，我公爹去世后，老二借口自己负担重，向我们提出分养老大的要求。经过考虑，我们同意扶养老大，并征得老大本人同意，我们请老二撤掉以前’公证过的协议，而把我们与老大之间签的新协议作个公证。无奈老二不撤，请问我们该怎么办？答：这是两份遗赠扶养协议，其订立符合《…     

石钟韶小个子，大梦想

“行业老大畏瞑的往往不是老二，而是打不死的小个子。小个子很顽强，因为他们有信念以及信心。每一个创业企业都需要这种‘小个子’精神。”[编者按]     

“方太”的感受：企业交接班比金融危机更严重

茅理翔是宁波方太厨具有限公司董事长，两年前，功成身退的茅理翔创办了宁波家业长青接班人专修学校，教导那些有志向继承家业的70后、80后甚至90后富二代们。     

方太:凯撒的归凯撒

茅理翔信奉家族企业必须由家族成员传承。但他更笃定"企业就是企业、家族就是家族,要把它们分开。"茅理翔说自己有两只"口袋",一只装着儿子,另一只装着女儿。在这位方太集团董事长看来,子女虽在同一屋檐下,却最好分灶吃饭。2000年前后,刚满60岁,作为企业创始人的茅理翔就退居二线,让位于儿子;并接受邀请,成为北师大的兼职教授,四处讲学,讲授     

方太集团董事长茅理翔：扶上马再送一程

茅理翔做事相当谨慎，对儿子的接班奉行“扶上马，送一程”，“带三年、帮三年、看三年”，使得儿子的接班显得水到渠成。但更为重要的是，他建立了一种使家族事业得以传承的体制，而其“勇于言退”的决心也值得赞赏，要知道“飞翔”、“方太”的品牌和事业几乎是他第二个儿子。     

人对了，世界就对了——谈知人善任

一则古代寓言经常被现代管理者用到：有一家人生了五个儿子，老大质朴，老二聪明，老三目盲，老四驼背，老五跛脚。于是父亲安排老大去种田，老二去经商，老三搞按摩，老四去搓绳，老五去纺线。五个儿子各避其短，各用所长，在各行各业做得红红火火。 曾国藩说过，世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。。人对了，世界就对了”，知人善任是管理魅力的体现之一。本期请来三位经理人共同探讨这个话题。[编者按]