企业生命周期视角下的企业家精神探究

企业的发展离不开企业家的作用,而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动.企业家精神在企业内部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用.但是在企业的不同发展阶段,企业家精神具有不同的形式和特征,本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神,并构建了理论框架,以期为企业的发展提供理论参考.     

基于企业生命周期的企业家角色的探讨

企业的生命周期可分为几个不同的阶段。本文基于企业发展的每个不同阶段,从企业每个不同阶段具有的不同特征出发,探讨了企业家所应承担的主要角色及应具备的人格。     

浅议基于企业生命周期的民营企业家成长路径

随着民营企业生命周期的发展,民营企业家的经营理念也在经历着以利润为导向--以产品为导向--以企业为导向的变化,企业家的成长对民营企业的成长紧密相关,企业家能否按照在民营企业生命周期的各个不同阶段的特点、采取相应的措施是促进企业健康成长的关键因素.本文研究分析了基于企业生命周期的民营企业家成长路径及各阶段其采取的相应措施,对促进民营企业家成长的各个因素提出了一些建议.     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

企业家在企业文化成长中的作用

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点,结合企业家成长特色,我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段,在企业文化不同的成长阶段,企业家都发挥着不同的作用。     

企业家在企业文化成长中的作用

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题.根据企业文化的特点,结合企业家成长特色,我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段,在企业文化不同的成长阶段,企业家都发挥着不同的作用.     

论创建我国实用型企业文化理论

本文从企业的生命周期、经济效益、技术和管理、企业家素质、家族制5个方面揭示出我中小企业面临的全方位困境。指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论,其实质是跨国公司的文化,而我国企业则是亚当·斯密型企业。我国企业文化走过了引进介绍阶段,现应进入实用型理论创建阶段。本文对实用型企业文化理论的研究宗旨、内容、方法和如何对待儒家文化遗产提出了自己的观点。     

浅谈企业文化服务建设

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园,是企业发展的内在驱动力。不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态,最终决定企业不同的生命周期。     

企业文化的企业特殊性分析

不同的企业,其企业文化是有自身的特殊性的。本文认为企业的制度安排和战略选择的不同、企业的存在基础、企业家的文化不同、企业的不同发展阶段导致不同的企业文化。企业文化是不可复制的,同时又是变化发展的,企业文化要处理好企业共性与特殊性的问题,获得解决企业的问题的价值理念。     

基于企业生命周期理论的企业文化周期模型研究

对企业生命周期的有关研究进行综述,阐述企业生命周期是企业不断进化的过程,而不仅是从诞生到消亡的过程。并通过对企业生命周期各阶段的企业文化研究进行综述,发现企业文化在企业进化过程中,也表现出其自身的一个进化演变过程,由此提出了一个企业文化周期模型以表述这个演化过程。     

浅谈企业家与企业文化的关系

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点，我将其分为诞生、发展、传承、变革四个阶段，在这四个阶段中，企业文化有不同的特点，企业家也担任着不同的角色，按顺序分别是创始者、推进者、传承者、变革推动者。     

论企业家对企业精神文化的塑造

优秀的企业文化是提高我国企业核心竞争力的重要组成部分,是企业竞争制胜的关键。企业家作为特殊的人力资本,在企业的成长和发展中发挥着重要的甚至是决定性的作用,企业成长对高素质的企业家的需求越发迫切。本文是以我国企业文化的核心——企业精神文化作为研究对象,主要探讨企业家对企业精神文化的塑造,来促进我国企业通过精神文化塑造来提高企业经营绩效,提高企业竞争能力,目的是给企业家们在注重加强企业精神文化塑造方面给予一定的指导作用。     

企业家在企业文化建设中的作用探析

企业文化带给企业的效益已被企业界和学者所认同,企业家应当善于塑造这种精神气质和生活态度。从一定意义上讲,以企业精神为核心的企业文化,是企业家的人格化。     

企业生命周期与领导者转型

在企业生命周期的不同阶段，企业成长所需要的领导者的角色和能力也是不同的，领导者必须转型以与企业的生命周期特征相适应，才能促进企业的健康成长。基于此，本文详细分析了企业生命周期各个阶段的领导特征和技能的差异，以及实现成功转型所需要的领导策略。     

考虑企业生命周期的软件企业文化形成过程研究

本文通过比较软件企业生命周期中不同阶段企业文化的塑造过程,从理论上阐明企业文化建设对软件企业长期战略的重大意义,同时也论证软件企业文化与团队建设的紧密联系,企业文化可以凝聚软件企业的核心团队,而核心团队会将企业文化发挥得淋漓尽致。     

企业生命周期、债务融资与企业绩效——来自我国制造业上市公司的经验证据

基于企业生命周期视角,利用我国制造业上市公司2007年至2012年的数据,分别研究债务总体水平、债务期限结构和债务来源结构在企业生命周期的不同阶段对企业绩效的影响。研究结果表明:债务总体水平、短期借款与长期负债对企业绩效的影响在整个生命周期都呈现负相关关系,但影响程度在不同的阶段存在差异。在企业整个生命周期内,短期借款对企业绩效的负效应都强于长期负债。另外在企业生命周期的各个阶段,银行借款均对企业绩效产生负效应,商业信用仅在衰退期对企业绩效产生了正效应,在其他两个阶段均为负效应。     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

基于企业生命周期的互联网企业的估值研究

本文从互联网经济的无摩擦经济、注意力经济、网络外部性和边际收益递增性的特点分析,并阐述了企业价值的三大评估方法：自由现金流法、市场法、重置成本法。同时,结合互联网企业四个阶段的生命周期,对企业的不同生命周期阶段选择不同的估值方法。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。     

企业生命周期与薪酬设计探析

企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。各个阶段呈现不同的特点,如何为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的薪酬设计方案,是决定企业健康、稳定发展的关键。