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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
当“Coaching”对很多企业甚至业内人士都还是陌生概念时,我们希望呈现出“Coaching”的真正意义。《Coaching,登陆中国》专题由此诞生。和管理的最高层次一样,“Coaching”的核心已经抛开对理论和技术的关注,转而关注人本身,企业教练作为一种新职业脱颖而出。《财智》整合最新资讯,让“Coaching”的来龙去脉得以完整呈现,我们聆听高层经理,“Coaching”给他带来的根本改变,来自俄罗斯的案例让“Coaching”有了深厚的质感。同时,我们尊重不同的声音,因为分歧产生碰撞,分歧酝酿统一。即使在教练技术已不再陌生的今天,《Coaching,登陆中国》依然以客观、理性的视角显示着与众不同的姿态。  相似文献   

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当“Coaching”对很多企业甚至业内人士都还是陌生概念时,我们希望呈现出”Coaching”的真正意义。《Coaching,登陆中国》专题由此诞生。和管理的最高层次一样“Coaching” 的核心已经抛开对理论和技术的关注,转而关注人本身,企业教  相似文献   

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一年前,笔者在《2005:跨国并购的价值冲 突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁 业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出 行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地 进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们 的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时,需 要清醒地看到,跨国并购的真正战场是在中国 本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经  相似文献   

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《企业文明》给了我们思想上和智力上的支持。中国兵器北方重工与《企业文明》结缘于10多年前。当我们最早看到《企业文明》杂志时,就感受到这本杂志说企业的事,讲企业的话,关注企业的大事小情,是企业的教材和教练,是一本企业中高层管理者的必读之书。于是我们开始订阅《企业文明》。我们用  相似文献   

5.
一年前.笔者在《2005:跨国并购的价值冲突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时.需要清醒地看到.跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经济就是全球经济的主战场.无论我们如何机敏.主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比.我们还处于散兵游勇阶段.远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来.这一判断仍然不错。  相似文献   

6.
二十年前,大 家非常陌生的一 个名字——《中国 企业家》横空出 世;十年前我们响 亮地打出了“国力 的较量在于企业, 企业的较量在于 企业家,只有造就 强大的企业才能造就强大的中国”这 样的核心理念。我们杂志创办20年和 二次创业10年来最大的价值,我们认 为就是创造了一个共识,创造了一个  相似文献   

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品牌大讲堂本期正式开讲了!在品牌的力量得到越来越多保险企业认可的时候,本刊推出这个栏目,目的很简单,在品牌营销阶段,让更多的企业能够从中受益,找准自己的竞争点。“第一堂课”让我们跟随“中国第一品牌教练”、著名品牌专家王汉武先生,为品牌大讲堂作序。[编者按]  相似文献   

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孙晶 《活力》2011,(3):150-150
现代作家废名的长篇小说《桥》自问世以来,褒贬不一,主要分歧在于他独特的行文观念与结构模式是否符合小说的文体标准。当初有很多人更愿把它当做一部散文集来看待,因为他们认为《桥》并不符合小说文体的基本标准。但随着中国文学的发展,人们文学视野的开阔。今天,这种分歧早已不存在了,废名又重新成为众多学者研究的焦点.他的长篇代表作《桥》也随之走进了我们的视野,进而成为很多作家文学创作的借鉴,让我们为之探究和借鉴的正是《桥》的“断片的艺术”。  相似文献   

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《公司》2004,(2)
《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150%以上的增长  相似文献   

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中国国家足球队终于冲进了世界杯决赛圈,带领中国队冲击成功的米卢自然就成了功臣,这位被称为“神奇教练”的大师,除了给国人带来“快乐足球”之外,还给中国的管理界带来了一些耐人寻味的思考。管理者实际上就是“教练”米卢是作为足球教练受聘到中国的,一个球队可以聘“教练”,而且是职业教练,为什么一个企业不可以根据自身的需要聘请职业“教练”--职业的管理者。我们天天强调所有者与经营者分离,却很少去考虑经营者队伍的建设,选择职业经理人时难以为计,没有放开眼光去选择,当然我们的职业经理人队伍也没有成熟起来。管理者…  相似文献   

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《中国企业家))杂志近来很少把哪个企业家个人推上封面了。“卷首语”、“观察家”、“封面故事”,三个重要栏目同时聚焦于一个人、一个企业引发的话题,更是本刊绝无仅有的事。是什么让我们如此关注顺驰、关注顺驰集团的掌门人孙宏斌?  相似文献   

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纪录片《美国工厂》的播放,让实干家曹德旺又一次成为公众关注的焦点。这部历时4年多的纪录片记录了中国福耀玻璃集团,接手美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂,将其改为玻璃制作工厂,并雇请上千位蓝领美国员工的故事。在影片中,曹德旺对员工说:“今天中国人到美国来办企业,我们最关键的不在于赚多少钱,而是让美国人改变对中国人的看法,对中国的看法。”  相似文献   

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胡锟 《英才》2020,(2):69-69
2020年的这一场“新冠肺炎”在拉响公共健康警鸣的同时,也让“公共信任资本”的议题再次成为关注焦点。作为政府、社会组织机构以及企业所必须的“软实力”,“公共信任资本”是各行各业珍贵的隐形资产。《英才》记者在对河北养元智汇饮品股份(603156.SH)有限公司董事长姚奎章的采访过程中了解到,“以社会责任赢公众信任”是这家上市公司一直以来坚守的态度。“疫情面前,正是我们同舟共济、共克时艰的关键时期。国家有难,企业奉献,每一个企业都要有行动、有担当。”姚奎章对《英才》记者表示。  相似文献   

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人性问题对我们来说并不陌生,中国古代哲学上的“性善论”和“性恶论”之争一直延续了几千年。由于人的问题是管理的核心问题,因此,关于人性的研究在管理领域同样受到重视。最早对这一问题予以关注的当属美国麻省理工学院教授麦格雷戈。他曾长期担任杜威和阿尔海化学公司、新泽西标准石油公司、贝尔电话公司等大企业的顾问,实践经验非常丰富。1960年,麦格雷戈发表了《管理理论X或Y的抉择—一企业的人性面》一书,用管理学家的目光对人性问题进行了全面的审视。麦格雷戈认为,在每一个管理决策或每一项管理措施的背后,都必有某些关于…  相似文献   

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案情回顾 《中国质量技术监督》2006年第4期“抛砖引玉”栏目刊登的《复杂案例定性难》一文,叙述了这样一个案例:A市某啤酒企业生产的“苦丁参”和“板兰根”两种啤酒。却标示着B市的厂名、厂地,而B市根本没有这两家企业,只是锅炉厂。同时,这两种啤酒经检测也根本没有“苦丁参”和“板兰根”的成分。对此,执法人员对如何处理本案产生了较大的分歧,共提出了4种不同的意见……  相似文献   

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张凯南 《企业天地》2003,(12):58-59
全面建设小康社会,重在建设,重在全面。党的十六大 将精神文明与思想道德建设再次推向了历史的前台,使“社会公德与经济发展”话题又一次成为国人关注的焦点之一。 道德、公德,对中国人而言并不陌生。自《诗经》《道德经》《三字经》、孔孟儒家、明清理学、大同社会……到“夜不闭户,路不拾遗”、共产主义精神、商业信用和《公民道德建设纲要》,这些概念,中国民众可谓耳熟能详。古代中国人崇尚“道”,认为“人法地,地法天,天法道,道法自然”,“道生万物”。甚至连史前文明遗留下来的河图、洛书,以及后来的《周易》,都无不透射出老祖宗们尊重自然、探求真知的可贵精神和朴素辩证法的光辉。  相似文献   

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中国男子足球在米卢蒂洛维奇这位神奇教练的带领下,终于实现了冲击世界杯的梦想。正是这位满嘴充斥着“快乐足球”的老人带领中国队叩响了通往世界杯的大门。米卢用他精湛的领导艺术征服了中国足球队员,也征服了中国人民的心。当然,把所有功劳都归结于米卢会失之偏颇,但神奇教练的领导艺术的确让那些只会喊“为民族尊严而战”的教练们自愧不如。现在让我们也来“快乐”地领略一下米卢领导艺术吧! 注重自信心的培养 米卢执教后,一改前任们长于“爱国主义教育”的风格。他告诉球员,足球就是一种快乐,一种享受!他推行网式足球,让那些…  相似文献   

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2004年中国农民工的数字过亿,这是一个世界奇观,也是许多国家陌生甚至从未出现过的群体。而他们的身后还有一个更为庞大的数字,那就是与他们盘根错节、渊源不断的8亿农民。无论农民工和我们个人生活的关系有多少,也无论他们在这个舞台上的存在有多久,他们对这个时代的影响都是深远的。从“民工潮”到“民工荒”,从“盲流”到“用脚投票”,农民工以他们最朴素也最直接的方式参与着中国社会经济的改革和发展,见证着中国农村城镇化的历史进程。农民工,属于一个时代,也必将和这个伟大的变革时代一起被嵌入中国史册。让我们一起来关注农民工,关注他们的生存状况、就业环境和他们的现实与未来。  相似文献   

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对企业和政府部门等组织中的激励,人们已不陌生,可您了解“第三部门”中的激励问题吗?您也许会问,这“第三部门”指的是什么?它有什么特点?对“第三部门”的激励有什么特殊性?让我们为您一一道来!  相似文献   

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“麦德龙”登陆中国 大型外资超市,总部位于德国的麦德龙国际管理股份公司的“麦德龙”(metro)超市,经我们带来了许多全新的经营理念,其全新的程度甚至让我们发生这样的疑问:如此经营的大型超市,能生存下去吗?倔犟地拒绝入乡随俗的“麦德龙”,会不会上吐下泻、水土不服? 可几年来的实践表明,它又的确在中国生活得很好,它不但是全球排行第三的超级供货商,就是在中国,在登陆不久,在  相似文献   

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