企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提,设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现,激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性。本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路。     

企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提，设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现，激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性。本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路。     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容.本文从造成我国企业经营者业绩评价实施效果不理想的原因出发,就如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用作出探讨,提出了一些思路.     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本从造成我国企业经营业绩评价实施效果不理想的原因出发。就如何进一步完善我国企业经营业绩评价、充分发挥其对经营的激励约束作用作出探讨，提出了一些思路。     

基于利益相关者的业绩评价指标体系研究

当前利益相关者共同治理的思想已经被越来越多的人所接受.契约的不完全性和信息的不对称性导致企业管理当局的效率行为与机会主义行为的存在,企业业绩评价设置应考虑激励制度与约束制度的结合.本文拟借鉴契约经济学和信息经济学的相关理论对利益相关者共同治理下的业绩评价目标和原则进行分析,并提出各主要利益相关者的业绩评价指标.     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

民营企业管理者评价指标体系的构建——应用EVA方法

绩效评价是企业对经营者进行记录和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道.本文主要从EVA评价体系对传统财务评价指标的创新方面来阐述,引出民营企业管理者评价体系的构建,完善了民营企业评价体系,时企业进行科学合理的评价.     

项目经理业绩评价指标体系研究

项目经理作为项目的管理者,从项目的开始到结束起着至关重要的作用,因而人们十分重视对项目经理的工作业绩进行评价,而在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,只有建立合理的业绩评价指标才能对项目经理进行有效的激励和约束,才能使项目的实施更加符合管理者的要求。     

基于利益相关者的业绩评价指标体系研究

当前利益相关者共同治理的思想已经被越来越多的人所接受。契约的不完全性和信息的不对称性导致企业管理当局的效率行为与机会主义行为的存在,企业业绩评价设置应考虑激励制度与约束制度的结合。本文拟借鉴契约经济学和信息经济学的相关理论对利益相关者共同治理下的业绩评价目标和原则进行分析,并提出各主要利益相关者的业绩评价指标。     

企业业绩评价财务指标体系分析——以汽车制造业为例

随着我国市场经济体制的逐步完善，企业将面临日益规范的市场空间下更加激烈的竞争。如何科学评价企业管理与经营业绩，如何健全对经营者的激励与约束体制，强化企业真实竞争能力反馈系统，是企业成功经营的关键。企业业绩评价是一项复杂的系统工程，而财务评价指标是进行业绩评价的基础。本文将结合国内外理论研究成果，分析当前不同指标体系的现状及特点；然后综合构建企业业绩评价指标体系的考虑因素、应遵循的设置原则和应具备的质量特征，选择反映企业各方面能力的14项核心财务指标，并随机选取沪、深两市30家汽车制造行业上市公司为样本。借助sPssl6．o软件进行因子分析，分析这些指标与企业业绩之间存在的紧密关系，进而得出实证研究的结论，以及在财务指标分析基础上提升国内汽车制造企业业绩能力的相关建议。     

论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动，我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化；战略业绩评价抓住业绩评价的本质，着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩；从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看，在目前条件下，我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资季质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口，并围绕这些方向构建适宜的指标体系，以充分发挥其控制和激励效用。     

建立和完善评价国有企业经营者业绩的指标体系

一、正确评价企业经营者业绩是建立产权激励和约束机制的关键 由于市场经济条件下的两权分离,所有者和经营者的目标会在一定程度上产生偏离.为解决两者的矛盾,作为国有资产出资人代表的产权经营机构就需要设立一个恰当的激励约束机制,既能激发国有企业经营者对国有资产保值增值的关切度,尽心尽责地为企业工作,又能对其各种短期行为进行有效的监督约束,从而正确地评价企业经营者业绩.     

完善上市公司股权激励的探讨

股权激励在激励公司管理层、降低委托代理成本、提升企业绩效等方面起到了积极的作用。近年来,我国上市公司实施股权激励的数量总体呈现上升趋势,发展迅猛,但其在发展过程中还存在业绩评价体系不完善、股权激励约束机制不健全、证券市场有效性不足、经理人市场缺失等问题。我国上市公司应加快设计良好的综合业绩指标评价体系,完善股权激励的约束机制,增强资本市场的有效性,健全职业经理人市场,从而能进一步推进股权激励在上市公司的有效实施。     

我国企业经营者业绩评价指标的现实选择

经营业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本从我国企业的客观状况出发，对经营业绩评价系统中最为关键的要素——评价指标的选择做出探讨，得出应采用综合评价指标体系，并对如何构建综合指标体系进行了阐述。     

EVA在国有企业项目投资评价中的运用

国有企业通常使用NPV作为项目投资决策的工具,编制投资预算,在计算项目利润时只考虑债务资本成本而没有考虑权益资本成本,并且在对项目经理进行业绩评价时往往采用另一种计算指标如净利润、投资报酬率等,这样会导致前期项目投资预算和后期业绩评价脱节.本文阐述了利用EVA和NPV在进行项目投资评价时具有等价性,探讨了如何使用EVA进行项目投资评价和考核项目经理业绩,实现投资预算和业绩评价的有机统一.通过分析说明了EVA在国有企业的项目投资评价中具有重要意义,应在国有企业项目投资评价中得到广泛的运用.     

报账制下县级烟草营销部财务业绩评价的重构

自2005年起,山东烟草行业陆续取消县级公司法人资格后实行报账制,县级营销部不再是一级核算主体,不拥有对外投资权、不单独设立账簿,也不能独立做出经营决策。在此背景下,就要思考如何对县级烟草营销部的财务业绩进行评价。因此,本文借鉴平衡计分卡,综合考虑公司发展过程中的一系列财务指标和非财务指标的平衡,来构建三维立体的县级营销部财务业绩评价指标体系模型,综合得出科学的县级烟草营销部财务业绩评价结果,及时对县级营销部及经营者进行激励与约束。     

EVA业绩评价方法对经理人激励的影响

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。     

构建对子公司经营业绩评估体系的思考

构建对子公司经营业绩评估体系是母子公司管理系统中的重要环节,它能够有效地帮助母公司激励与约束子公司,顺利实施母公司的总体战略目标.本文从保护母公司权利角度出发,思考如何构建对子公司经营业绩评估体系.     

基于环境成本内部化的环境业绩评价指标研究

环境成本没有完全内部化是导致企业环境破坏的主要原因之一,而基于环境成本未被内部化的环境业绩评价体系则只流于形式,难以约束与控制企业的环境破坏行为.基于此,本文首先构建了分行业与地区的环境成本内部化方法与机制,然后建立起了以绿色增加值(GEVA)为核心的环境业绩评价体系,最后,对我国推行该套环境业绩评价体系提出相应的政策建议.     

投资基金业绩评价 管理者与投资者的不同取向

投资基金业绩评价按照评价的主体不同 ,可分为管理者和投资者两个角度 ,二者对基金的业绩评价存在主体、目的、对象、内容、标准、资料来源、作用方式的差异 ,管理者的业绩评价取向是为了资源再配置和激励约束 ,投资者的业绩评价取向是评判基金的投资收益和风险。