曙光油田稠油数字化建设研究与应用

曙光油田普通稠油开发始于1979年,目前有各类站近200座,油水井近4000口,年产油200万吨。按照集团公司关于加快推进“新区优化、老区简化”工作指示精神,在曙一区1-12#计量接转站开展了数字化建设工作,通过数字化建设,提高了生产效率、油井时率、系统本质安全和自动化水平,实现采油领域智能监控和自动化控制,降低安全风险和运行成本,对辽河油田稳产千万吨稳产及提高经济效益具有保障作用。     

稠油热采成本的控制与探讨

我国的稠油储量大、分布广,产量占总产油量的比例较大,如何降低稠油的生产成本,提高经济效益,是油田走向国际市场的重要研究课题之一。本文以孤东油田为例进行相关内容的探讨。     

国内外油气成本对比分析和油田成本控制方法探讨

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略，也是中国石化集团成功上市的主要因素，作为石化集团所属的上游企业应积极实施低成本战略，不断降低油气成本，提高自身的竞争力。因此从生产实际出发，通过与国外油气成本水平的对比分析，提出了油田控制成本的途径、方法和若干建议。     

稠油油田调剖工艺技术的研究及应用

石油从进入人们视野中开始,就是稀缺型的资源,更不用说在资源匮乏的今天,石油的重要性不言而喻。那么如何更好地提炼开采石油成为了人们一直探讨的难题,本文通过对稠油油田的调剖工艺的研究和讨论,分析调剖工艺的可行性及应用方法,有望拓宽石油开采及调剖工艺的应用范围和发展的理论空间,为石油工艺奠定基础。     

物联网与油田生产信息化的相关分析

近些年我国已经探明的油气储量非常多,而且每年油气的产量也不断增加,油气田的实际生产效益变得越来越大,这样就使得原来的油气资源的生产方式以及管理方式同现代油气田管理工作不相符合。目前阶段,我国信息化技术发展速度变得非常快,因此将信息化技术在油气田实际生产过程中进行应用是非常有必要的,可以很好地对各项生产采集数据进行综合分析,这样就可以将油气田管理工作的精确性提升上去。     

油田土建施工质量管理与成本控制

油田土建施工质量和成本如何直接关系着建设方和施工企业利益,一旦出现施工质量和成本控制不当问题,不仅会增加企业成本、影响工程进度,也会给企业声誉造成影响。文中从施工管理、工程造价、施工队伍、安全管理四方面出发对油田土建工程质量和成本进行分析,为以后工程施工提供依据。     

油田建设项目的施工质量管理与成本控制

结合对相关资料的分析以及对实际经验总结,文中就油田建设项目的施工质量管理措施以及成本控制措施进行了说明。     

加强数据建设服务油田生产

一、引言在企业信息化的过程中,数据建设、管理、应用始终是核心和关键,只有抓住了数据这一最基础的资源,才算是把握了信息化服务于企业整体利益的     

稠油热采注汽管网的失效机理及预防措施分析

通过注蒸汽手段开采稠油油田,是如今最为通用的一种高效开采办法。但由于注汽管道往往要在长时间在高温、高压的状态运行,因而极为容易发生各种化学与物理侵蚀,最终导致引起管网出现失效。本文重点分析了热采注汽管网的失效机理,并且探索出了使其出现失效的因素,提出了有效的防护措施,旨在为提高稠油油田开采的实效性提供一定参考。     

春光油田稠油热采井抗高温长效固井水泥浆体系研究及应用

针对春光油田稠油热采井采用常规加砂水泥在注汽高温下抗压强度衰退,造成层间封隔失效,出现管外串槽及套损等问题。通过探索水泥石高温强度衰退作用机理,优选高温强度稳定剂HSRK;结合室内固井水泥试样长期强度分析实验,设计出了一种低温性能良好、350℃温度条件下强度不衰退的抗高温长效固井水泥浆体系。实验结果表明：该水泥浆体系具有优良的工程性能,水泥石60℃×24 h抗压强度大于14MPa,350℃×7 d抗压强度仍能达到30 MPa。在春光油田春10Ⅱ2-*-7HJ稠油热采井生产套管固井中进行现场应用,固井质量合格,经7轮高温注汽后仍正常生产,未发生汽窜等异常情况,说明该水泥浆体系可满足稠油热采井工程应用需求。     

施工企业筹资成本与工程造价的关系

目前,我国的建筑市场基本是卖方市场,施工企业为了承包工程绝大部分是在垫资施工,这就使得施工企业背上了沉重的财务负担。本文从施工企业垫资施工入手,分析垫资的危害及施工企业的筹资的原因,进而分析施工企业的筹资成本与项目工程造价之间的关系,通过分析得到施工企业的筹资成本对项目的工程造价有很大的影响,最后提出了几种解决我国建筑市场上这种不合理现象的措施,对于企业工程项目管理人员进行工程项目成本管理有一定的参考作用。     

GE油气与贝克休斯合并及其对油服业发展的启示

在哈里伯顿放弃收购贝克休斯不久后,GE和贝克休斯两家公司达成了GE油气子公司与贝克休斯合并的意向,决定成立新的贝克休斯公司.GE将油气业务视为其未来收入的战略增长点,贝克休斯陷入经营困境,双方各取所需,强强结合.合并后成立的新公司业务组合包括钻完井、生产和中下游服务,服务范围从油气开采、运输到终端应用,是一家独特的全产业链油气服务公司.GE油气与贝克休斯只在人工举升和电缆测井业务线上有重叠,合并后对市场集中度的提升并无显著改变,这有利于通过政府监管对合并的审核.该合并对行业发展的启示:1)完整的产业链与资产组合将成为油服业的一种发展趋势;2)油服巨头正试图以一体化的服务模式引领行业的商业模式变革;3)甲乙方一体化发展的运营管理模式将成为国有油服公司的优势.     

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入（资金和研发人员数量）上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。     

The relationship between corporate entrepreneurship and strategic management

This study examines the relationship between corporate entrepreneurship intensity and five specific strategic management practices in a sample of 169 U.S. manufacturing firms. The five strategic management practices include: scanning intensity, planning flexibility, planning horizon, locus of planning, and control attributes. The results of the study indicated a positive relationship between corporate entrepreneurship intensity and scanning intensity, planning flexibility, locus of planning, and strategic controls. The fine‐grained nature of these results may be of practical use to firms that are trying to become more entrepreneurial and may help researchers better understand the subtleties of the interface between strategic management and corporate entrepreneurship. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd.     

试论安全生产工作中的人机关系

在生产工作中，一切活动都是人和机器去完成各项建设任务而取得经济效益。人和机器相互作用、相互联系，构成了人机系统，任何一个人机系统都必须满足“安全、高效、经济”的综合效能。在人机系统中，人和机器有它自身的独立性和功能，他们不是简单的机械混合，而是相互作用、相互依赖、相互共存的有机整体。所以，在安全生产工作中，应根据人机系统中人机所具备的优越性，进行合理的分工。     

油田生产成本项目的聚类特征及其动因研究

目前对于油田生产成本的研究主要基于成本性态等定性分析方法,目的是用于生产预算的编制。实际应用这些方法时,在往年预算的基础上考虑物价系数等因素进行调整,缺乏精确性和客观性。采用系统聚类分析可以将油田生产成本项目分为几类,找出每一类的共同特点,以利于分析每一类成本形成的动因和特点,更好地研究、制定控制成本的对策。本文探索性地使用聚类分析的方法,对油田生产成本项目之间的相关性及其聚类特征进行定量分析。分析结果表明,油田生产成本的11个项目可按其相关性集聚为4大类——维持类、推动类、驱油类和井下作业类。从4类成本的动因回归结果看,建立的动因模型拟合度较好,因此该成本分类应是恰当的。在用线性模型进行预测时,预测值的精确性有待于提高,需要在生产成本与各动因之间建立更为复杂的非线性模型来解决。     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念,体现了企业集约化管理的思想;以现代信息技术为管理工具,实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理;在优化资源配置的基础上,提高了井站劳动生产率,节约了生产运行成本,丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革,具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中,要坚持因地制宜、实事求是的原则,有条件的才实施,没有条件的不实施或待条件成熟时再实施;要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训;在气田开发和新井建设过程中,要按照中心井站管理模式的要求,从前期规划、建设和管理方面统筹考虑,节约投资成本,缩短建设周期。     

生产成本考核系统的开发与实现

引言中石化巴陵分公司己内酰胺产品部作为国内最大的己内酰胺生产基地，在面临全球性激烈竞争的情况下，要谋生存、求发展，就必须利用先进的现代管理理念来控制生产成本、降低损耗、提高产品质量，从而强化内部管理、提高产品竞争力、追求效益最大化。而建立一套科学、适用、有效的生产成本考核系统，充分利用各种成本数据，计算分析各种生产成本，提供快速准确的生产成本信息，并依托先进的成本管理思想，就能够真正实现生产成本科学、及时、动态的管理，达到企业成本最低化、利润最大化的目标。开发背景己内酰胺装置引进荷兰斯达米卡本公…     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

市场开放与工程造价管理改革

我国现行的工程造价管理模式已不能适应改革开放的新形势,主要表现在：不利于政府职能的转变,不利于企业间的充分竞争,以及成为滋生腐败的温床。文章构建了完全市场化的工程造价管理模式,呼吁尽快在全国推行并与国际接轨。该模式的主要特点：一是统一工程量计算规则,二是业主提供工程量清单,三是承包商主动填报单价,四是低价为优的评标标准。