我国商业银行表外业务发展探析

商业银行经营表外化、国际化和资本证券化是目前国际金融业发展的三大趋势。为了适应国际金融市场日益激烈的竞争环境,提高综合竞争力,发展表外业务已成为我国商业银行必然而现实的选择。本文首先对商业银行表外业务进行基本阐述,分析表外业务风险,描述我国表外业务发展现状,最后对商业银行表外业务发展提出看法。     

商业银行表外业务风险管理研究

近年来商业银行表外业务发展迅猛,对宏观调控和稳健货币政策实施效力产生较大影响。表外业务规模不断扩大,其中蕴含的风险也不容忽视。2012年初全国金融工作会议指出加强对商业银行表外业务的全面监测和有效监管。为提高风险防范的针对性和前瞻性,商业银行必须高度重视表外业务的风险管理,提高银行风险管理水平,确保表外业务持续稳健发展。     

浅析银行表外业务及相关会计准则

金融改革将极大地推动我国金融业与国际金融业接轨。方兴未艾的金融改革和日益激烈的同业竞争必将促进我国商业银行表外业务发展。因此,为规范和引导我国商业银行表外业务的会计处理,降低表外业务风险。我们一定要树立会计准则及会计管理制度先行的思想,要高瞻远瞩。在改善外部环境的同时,加大表外业务会计研究力度,使具体会计准则具有前瞻性和系统性。     

对银行表外业务核算及相关会计准则的思考

金融改革极大地推动了我国金融业与国际金融业接轨，方兴未艾的金融改革和日益激烈的同业竞争必将促进我国商业银行表外业务发展。因此．为规范和引导我国商业银行表外业务的会计处理，降低表外业务风险，我们一定要树立会计准则及会计管理制度先行的思想，要高瞻远瞩，在改善外部环境的同时，加大表外业务会计研究力度，使具体会计准则具有前瞻性和系统性。     

论影响我国商业银行表外业务发展的主要因素及对策

20世纪80年代以来,世界范围内各商业银行纷纷利用自己的优势,大量经营表外业务,有些银行的表外业务收入有超过表内业务的趋势.但是我国商业银行表外业务发展缓慢.本文分析了影响我国商业银行表外业务发展的主要因素,并提出了促进我国商业银行表外业务发展的对策,旨在促进我国商业银行表外业务的健康发展.     

论影响我国商业银行表外业务发展的主要因素及对策

20世纪80年代以来,世界范围内各商业银行纷纷利用自己的优势,大量经营表外业务,有些银行的表外业务收入有超过表内业务的趋势.但是我国商业银行表外业务发展缓慢.本文分析了影响我国商业银行表外业务发展的主要因素,并提出了促进我国商业银行表外业务发展的对策,旨在促进我国商业银行表外业务的健康发展.     

商业银行表外业务风险管理

改革开放以来,国有商业银行表外业务的发展取得了长足进步。本文就商业银行表外业务发展现状进行了分析,同时提出了加强表外业务风险管理的具体方法,强化表s,l-~务风险控制,有利于我国商业银行经营朝着稳健的方向发展。     

我国商业银行表外业务管理

商业银行表外业务是20世纪80年代以来西方国家银行业发展的重点。从发展规模看,不少西方国家大银行的表外业务量已大大超过其表内业务量;从收益看,不少银行的表外业务收入远远超过其表内业务收入。这类业务我国刚刚引入,但其风险很大,因此要对商业银行表外业务加强风险监管。     

我国商业银行表外业务存在的风险分析

通过分析我国商业银行表外业务的内涵和表外主要的融资手段,在此基础上总结出了我国商业银行表外业务存在的主要风险。     

我国商业银行拓展表外业务的探讨

随着我国市场经济的发展和金融体制改革的深入，商业银行表外业务正逐步被金融界所重视。目前，世界上一些发达国家和地区商业银行的表外业务对商业银行自身的发展起着举足轻重的作用；其形成的利润占总利润的50%以上，有的甚至高达70%以上，而我国商业银行行表外业务形成的利润占总利润平均不到10%。我国商业银行要与国际接轨，就必须大力发展表外业务。     

业界

商易网31BBC新型电子商务平台亮相2012年12月1日,31BBC新型电子商务平台在京全新亮相。国家发改委、国家工信部、国家扶贫办、电子商务协会、中小企业协会等方面的领导出席了会议。会上,北京商易世纪网络科技总裁韩明明就电子商务新模式发展与合作企业签署战略合作书,为促进电子商务的发展、振兴中国中小企业互利共赢的新局面而开拓市场领域。PADI合作体系参与中小企业经营,与中小企业共发展;在稳定中小企业现有发展环境的基础     

企业基因组工程和客户化企业再造

本文在概述企业环境不确定发展态势和传统科层企业局限的基础上,提出实施企业基因组工程和再造客户化企业的对策性建议.认为客户是企业关系集合中的战略性主导要素和构成企业的碱基之一;客户与企业的其他要素之间的一致性关系是企业的柔性基因;目前企业大多存在着客户要素和柔性基因的缺失,通过企业基因组工程和把客户内部化,可以弥补这种基因缺失,使企业内部与外部环境诸要素之间建立和谐一致的关系,再造企业与客户共主体的客户化企业.