振华港机从江边作坊到全球霸主

劳动力成本相对低廉是每个中国企业在经济全球化时代拥有的比较优势,但是,由比较优势转变为竞争优势的企业并不是很多。振华港机之所以能快人一步领先同行,是因为没有过分依赖低成本的比较优势而迟缓建立自有技术能力     

本土企业应对跨国公司"全球化链条"的战略选择

跨国公司在全球经济生活中正发挥着越来越重要的作用,而"全球化链条"是确保其竞争优势的一大利器,它在同中国本土企业的竞争中将日益发挥其威力。中国本土企业采取何种战略应对竞争是理论家们讨论最多的话题,本文先对"全球化链条"的优势进行剖析,然后相应提出中国本土企业应对     

走出成本领先战略理解误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一.但在过去几年我国市场"硝烟弥漫"的"价格战"面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议.本文旨在通过澄清人们对成本领先战略的常见误解,进一步明确成本领先战略在企业战略中的决定性地位.     

饲料企业竞争战略比较

我国饲料企业呈现为国有，集体，中外合资，独资，个体等不同所有制，多种经济成分竞争发展的局面，我国中小型饲料企业面临着被兼并退市的风险，如何在饲料行业中取得竞争优势成为中小型饲料企业面临的主要难题。本文结合迈克尔．波特的竞争战略理论，比较了不同饲料企业如何利用成本领先，差异化优势和目标集中战略来获得竞争优势，为中小企业获得竞争优势总结出方法和途径。     

企业集团战略性成本管理初探

成本管理战略是企业永恒的主题,企业集团要提高经济效益,建立战略性成本管理体系,必须确立战略成本管理机制,区别传统成本管理模式,建立健全全局性和长远性企业成本领先战略体系,从而占领市场持久的竞争优势。     

物流第三利润源泉

时下,物流一词频繁见诸于报端,几乎成为了"利润源泉"的代名词.随着中国市场的进一步对外开放以及WTO的加入,中国经济与世界经济融为一体的趋势已成必然.在中国,现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明.     

基于信息化的房地产业成本控制战略

随着我国房地产业的高速发展以及国家对房地产业的规范和引导，房地产企业不断进行扩张、重组及整合，形成了不少具有竞争力的优势企业。但由于房地产行业的资本密集型特点，其竞争的程度远较技术密集型行业激烈。而随着行业的规范化，企业的核心竞争能力很大程度上取决于企业能否在复杂的经济环境中，充分利用信息化所带来的效率提高，使企业成本得到有效的控制，从而在内部管理上占据竞争优势地位．     

建筑企业发展战略探析

建筑企业要在产业中保持竞争优势 ,创造高于平均经营的业绩水平 ,可以采取的基本发展战略有 :成本领先、差异化、目标集中。不同企业根据自身条件和市场竞争情况进行选择     

差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

警惕成本领先战略陷阱

<正> 波特的成本领先战略理论于80年代传入我国,并迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。其时,相较于世界其他国家,我国人力资源成本和生产资料成本还是非常的低廉,大大具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天,这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国诸多已经实施成本领先战略的企业,他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势:一种是在企业产品价值创造的每一个环节上实行有效的成本预算和控制措施;另一种是重新构建成本更低的价值链,即用新的、效力更高的方式来设计、制造、分销其产品。更具体一点,我国企业在实施成本领先战略过程中,无外乎选用了以下战术:(1)实现规模经济;(2)控制采购成本;(3)控制研发和管理费用;(4)发动价格战。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

浅析目标成本管理体系在机械加工业的应用

在竞争日趋激烈的经济全球化背景下，技术创新步伐加快、消费需求迅速变化、价格竞争趋于常态化。因此，成本管理成为企业获取市场竞争优势的重要战略手段。本文将就当前我国机械加工业成本管理的现状及存在的问题进行分析，以构建与行业经营管理要求和生产组织特点相适应的目标成本管理体系，从而增强企业的核心竞争实力并实现综合效益的最大化。     

BSC在企业营销成本管理中的应用性初探

企业的营销成本管理是国内外企业生存和发展的重要因素。在经济飞速发展与腾飞的今天,中国企业不断改善运营机制以及经营管理模式,并不断完善企业的内部机制,从而增进我国企业的市场适应性和市场竞争力。在内部改善与外部激烈竞争环境下,一个企业营销成本管理水平的高低,对于企业生存及能否在竞争中突显又显得尤其重要。因此,面对经济全球化及全球经济市场复杂程度的不断加大,金融市场动荡,以及国内竞争环境不断变化,现代企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,即要随外部环境及内部条件的变化,又要不断创新企业营销成本管理模式,从而取得长期竞争优势,更好地带动我国经济实现高速发展。     

外商投资零售企业的竞争优势分析

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示.     

中小企业竞争战略与竞争优势

信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。     

论企业创名牌五大方略

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析 ,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…     

基于现代价值链理论的成本控制

价值链是咨询师常用的一种分析工具,运用价值链在行业价值各个环节中发现利润区和战略控制点,发现企业竞争优势的来源,提高企业竞争力。文章在分析企业成本控制工作存在问题的基础上,有针对性地提出加强企业成本控制工作的对策,以降成本控制问题对企业造成的不利影响。     

中国汽车配件行业应对金融危机策略探析

全球金融危机的影响已逐步从虚拟经济逐步蔓延到实体经济，我国作为当今世界最大的潜在汽车市场，国内汽车配件行业正经受着金融危机带来的巨大影响，激烈的市场竞争和残酷的金融危机是中国汽车配件企业无法避免的，而成本作为中国企业的一种比较优势，对其加强管理具有重要的战略意义。本文探讨了中国汽车配件企业进行自主创牌和实施成本战略应对金融危机的必要性，并提出了相应对策。