电力班组管理思维模式转变浅析

电力企业管理的基础为班组管理,同时,班组管理也是企业实现管理目标的基本着力点。在电力体制改革的背景下,传统管理已不适应现代化企业管理需要,需向团队管理转变,这是班组管理思维模式的文化提升。文章从班组管理内涵、与传统管理比较及思维模式转变途径等方面,对该命题进行了分析。     

企业班组建设工作存在的问题与对策

如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识、在提高员工工作积极性的同时协调各班组之间的协作关系,已经成为企业班组建设工作的重要内容。文章通过对班组建设工作中相关因素的分析,指出了班组管理面临的主要问题,并提出以人为本,全面提高队伍素质等解决策略。     

关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱。文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径。     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

推行班组精细化管理的思考

班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认     

关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱.文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径.     

关于加强港口企业基层班组建设的建议和思考

班组管理是做好企业管理工作的基石。本文以秦港股份公司九分公司为例,剖析了开展班组建设的有效做法,并就如何进一步加强班组建设,从班组长提升、班组文化塑造和班组对标管理三个方面进行了阐释。     

浅论群众安全工作在煤矿班组管理中的作用

群众安全工作在煤矿企业管理中有着重要的作用。本文从煤矿企业群众安全工作与班组管理概述出发,在对群众安全工作在班组管理中作用分析的基础上,提出了群众安全工作在煤矿班组管理中的应用策略。该研究对优化我国群众安全工作与煤矿班组管理有一定的参考作用。     

创建适应市场经济的班组管理新格局

在建立现代企业制度的过程中，我们必须正视当前班组管理中存在的问题，力求在班组管理方面进行创新，以达到增强班组活力、提高质量、降低成本、增加效益的目的。面向市场，尽快建立服从、服务于市场竞争要求的班组管理新格局，既是企业面临的一项新任务，也是把企业管理工作推向新的发展阶段的新课题。 班组管理存在的主要问题 一、管理意识不强。主要表现有：一是认为班组管理工作是“上级领导要我管；二是认为班组管理工作是“上级领导要管我”；三是认为班组管理就是只管完成生产任务；四是认为班组管理好坏不得企业整体发展大局，忽视…     

试论如何加强新形势下电力企业班组建设

班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

抓好班组管理,做好事故预防

班组管理对于安全生产意义重大。本文首先分析班组管理与事故预防之间的必然联系,从班组安全管理"五同时"和管理责任两方面探讨强化班组安全管理,预防安全事故的有效对策。     

浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

电力企业班组的管理不仅关系着班组工作效率的提高,还影响着企业现代化管理的水平,所以,有关部门应该重视和加强对电力企业的班组的科学化管理.下文中笔者将结合自己的工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、沟通渠道的创新、班组文化的创新四个方面,对该问题进行浅析     

铁路班组台帐管理的难点与对策

分析铁路班组在生产过程中,班组台帐管理存在的难点及原因,认为班组台帐管理过多、过繁,影响班组长抓安全生产的精力,提出做好班组台帐管理的建议。     

浅谈班组精细管理工作

班组是企业生产经营活动的基层组织,开展创建"五型"班组活动是企业的一项长期战略举措。目前我们中心的基本管理模式主要以班组管理为主,因此加强班组建设是中心管理现代化的需要,是中心树立形象的重要标志。     

创新型班组建设在企业管理中的重要意义

班组的管理工作是一个企业管理的基础和根本,班组犹如一个企业的螺丝钉,将班组的创新建设管理好才能更好服从服务于企业,创造出更大的利润,加强创新型的班组建设更是势在必行。本文以7.63米焦炉项目电工班组为基础,论证了创新型班组建设的重要意义。     

关于新形势下如何加强油气田班组建设的几点建议

班组是企业的细胞,是一切工作的立足点。本文重点就油气田班组建设现状,新形势下班组建设的重要意义,针对当前班组建设与管理存在的主要问题,探讨如何才能团结班组成员,齐心协力是抓好班组管理,快速提升班组成员整体素质,推动企业更好更快发展。     

创新型班组建设在企业管理中的重要意义

班组的管理工作是一个企业管理的基础和根本,班组犹如一个企业的螺丝钉,将班组的创新建设管理好才能更好服从服务于企业,创造出更大的利润,加强创新型的班组建设更是势在必行。本文以7.63米焦炉项目电工班组为基础,论证了创新型班组建设的重要意义。     

谈电力企业班组建设与管理

进一步提高对班组建设重要性的认识,研究班组建设的途径与方法对企业的兴表成败具有现实和长远的意义。文章从班组建设的重要作用及意义着手,探讨电力企业班组建设和管理的现状及存在的问题,并就如何进一步提升班组建设的整体水平提出建议。