浅议采掘行业企业成本管理

在市场经济条件下,随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业成本管理水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

加强企业成本管理之我见

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此。强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

浅析造纸企业环境成本构成和控制

目前,我国制造业企业面临的竞争压力越来越大,因此成本的高低对企业起着至关重要的地位,特别是环境成本的投入对企业的绩效影响也越来越突出,企业与环境相互依存。企业必须重视环境的投入,才能保证企业在同行业竞争中立于不败之地。但是投入的多少,是否随产量的变化而变化,是否环境投入成本越多对企业的绩效影响是否越好,这方面的研究较少,环境成本的大小一定程度上决定企业绩效的高低,本文结合造纸企业经营特点对环境成本控制进行了研究,期望可以通过企业对环境成本控制的认识与学习,使得造纸企业在环境成本控制的管理理念上得到完善,并改进管理方式。     

市场导向的成本管理模式——企业成本企划应用浅析

随着改革开放的进一步深入,全球性竞争的日益加剧,使得企业在不断改进传统成本管理方法的同时,也不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。在此情况下,许多企业都意识到：成本已经不仅是影响企业利润高低的一个因素,而是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,企业成本企划正是在这种环境下应运而生的。     

探析制造企业的成本管理

随着市场经济的发展,我国的社会环境产生了巨大变化。市场竞争日趋白热化的社会环境,对企业成本管理提出了更高的发展要求以及有利的发展条件。成本优势逐渐成为决定一个企业生存状态的重要因素。而成本优势的形成条件不仅仅局限于成本本身,更重要的是对成本管理的有效控制。在我国现阶段的经济条件下,成本管理更是企业降低成本支出、提高经济效益的重     

企业物流系统成本的控制研究

物流成本的高低决定企业运营效果。我国企业物流成本一直居高不下,企业运营效果大受影响。本文将通过建立物流系统成本控制模型,为企业控制物流成本提供可行的方法途径。     

把握成本控制的关键点 提高企业的盈利水平

企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。     

浅析企业财务成本管理

成本管理在企业财务管理中是非常重要的,如今市场竞争日益激烈,企业成本管理的高低直接影响企业经济的积累,并且与企业自身和职工的利益息息相关。成本管理是提高企业竞争能力和利润的最有效方法,降低成本已经成为企业首要解决的问题,也是决定企业生存和发展的必要条件。本文针对企业财务管理中成本管理出现的问题,提出降低企业成本的有效方法。     

浅析企业财务成本管理

成本管理在企业财务管理中是非常重要的,如今市场竞争日益激烈,企业成本管理的高低直接影响企业经济的积累,并且与企业自身和职工的利益息息相关。成本管理是提高企业竞争能力和利润的最有效方法,降低成本已经成为企业首要解决的问题,也是决定企业生存和发展的必要条件。本文针对企业财务管理中成本管理出现的问题,提出降低企业成本的有效方法。     

企业成本控制中的问题及对策

一个企业能否持续发展,制约发展的因素来自各个方面,但是影响企业稳定发展的一个极为因素就是企业的成本控制[1]。成本的高低决定了企业获取利润的高低,也决定了企业迈步前进的大小。在市场经济条件下,沿用传统的成本控制已经无法跟上时代发展的脚步,不能起到推动作用。在当今时代,企业成本控制所面临的问题也是各种各样的。笔者对我国企业内部成本控制存在的问题以及应对策略进行了探析,以期有一定的借鉴作用。     

企业成本管理问题浅析

成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分,作为企业管理的核心部分,成本管理的优劣决定了企业在市场竞争地位的高低。如何加强企业的成本管理,使其与新时期企业经营管理相适应,让企业在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地,这是一直以来人们关注和研究的主要课题。为此,本文首先分析了当前企业在成本管理中所存在的问题,并提出了相应的成本管理对策。     

施工企业工程项目成本管理与控制

成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就目前形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出作者自己的看法。     

啤酒生产企业成本控制的难点分析

在激烈的市场竞争环境下,成本无疑是决定企业成败、关系企业命运的重要因素之一,成本的高低同时也是衡量企业竞争能力的重要标准.因此,如何降低企业的成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题.     

略论可持续发展战略下的环境成本核算

可持续发展的含义是：既满足当代的需要,又不对后代子孙的需求构成危害。它要求人类在发展经济的同时,使人口、经济、社会、自然资源与环境相互协调。根据可持续发展的战略思想,企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外,还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分。因此,可持续发展战略下的环境成本管理成为现代企业管理的一项重要内容,环境成本的核算应纳入企业经营成本的核算体系。本试图通过分析经济发展与环境成本的关系,探索在可持续发展战略下环境成本核算的相关问题。     

浅议会计成本对企业的影响

所谓标准成本是企业制定出的一种尺度，用来控制日常成本，并把它与实际成本进行比较，把数量因素同价格因素分开，以衡量生产效率的高低，寻求降低成本的途径。所以，标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制水平的高低决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。总结归纳建筑施工企业在成本管理中存在的诸多值得关注的问题,并提出相应对策。     

石油企业物资成本控制方式

企业成本控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅析LC乳品厂成本控制的几个关健点

随着乳品行业竞争的日趋激烈,成本的控制显得越发重要,成本成为决定乳品企业成败、关系乳品企业命运的决定因素。相同的产品,质量性能相差无几的情况下,谁的价格低,谁更具竞争优势。而决定价格的主要因素则是成本的高低。只有成本降下来,利润才有上升的空间。因此,如何降低LC乳品厂的生产、和销售成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

企业成本管理策略研究

成本管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。如同类产品的性能、质量相近,那么价格就是决定产品在市场竞争处于优势地位的主要因素,而决定价格高低的主要因素是成本,所以只有降低了成本,才有可能降低产品价格。企业只有不断加强成本管理,才能提高企业的市场核心竞争力。