企业管理的人性化境界

传统的管理模式，只是为了实现企业的利润目标而进行的单纯性管理，这种管理模式在很大程度上束缚了人的个性和创造能力，它将人仅仅看成了实现企业利润最大化的工具和手段。现代企业管理在传统的管理模式上发生了巨大的飞跃，形成了一种崭新的管理模式。     

循环经济与现代企业管理模式的创新

通过对现代企业管理模式历史演变过程的分析,提出并阐述了循环经济模式下现代企业管理模式的创新--交融管理模式.交融管理模式是循环经济发展的客观要求,也是21世纪可持续发展战略的必然选择.     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

现如今,传统的经济管理方法已不能满足现代企业发展的要求了,在传统的经济管理之下,现代企业在发展过程中遇到问题时,无法有效,迅速地解决问题,从而在较大程度上限制了企业的发展。针对这一情况,企业想要得到更好的发展必须摒弃传统的经济管理模式,采用规范化的管理模式,从而为企业的发展打下良好的基础。     

全社会人本管理:新的企业管理模式

全社会人本管理作为一种社会人本价值目标管理模式,与目前的股东或利益相关方利润目标管理模式、全社会价值目标管理模式、人本价值目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值、管理机制和管理理论假设上存在着本质区剐.全社会人本管理具有主动性最强的管理动机、内容最全面的管理权力、一体性最高的管理体系、一致性最高的管理预期目标等特征.在企业管理理论假设前提、解决企业管理核心问题及其解决该核心问题所采取基本范式等本质层面上,全社会人本管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在社会历史发展阶段中得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革.基于分析,提出了全社会人本管理的“三域耦合”模型,建立了全社会人本管理的超人本经济发展思想体系和实施体系.     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

论我国中小企业管理模式

现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式的前提下,对企业的具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流。     

个人主义,集体主义价值观对现代企业管理的影响

本文对东、西方价值观念，尤其是个人主义、集体主义进行对比分析，指出了个人主义、集体主义价值观对企业文化、管理模式、管理风格的影响，及东、主价值观对现代企业管理的几点启示。     

实施管理制度创新,做大做强做长浙江民营企业

民营家族制企业管理制度创新是其产权创新和组织创新的出发点和归宿。浙江民营企业的快速发展和普遍采取家族制管理模式与其所处的特殊环境条件有关。民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合家族制管理模式和现代科层制管理模式两者之所长，不能搞千篇一律。     

对我国高校学生管理模式的探讨

本文以高校学生管理模式为研究对象,通过了解高校学生管理的内容与存在的问题,并借鉴美国高校学生管理的经验。在此基础上,力争完善我国高校学生管理模式,并希望这一课题的研究对我国构建现代高校学生管理模式有一定的帮助。     

新型管理模式初探

本文根据社会对企业的要求和企业对社会的责任为出发点,提出了现代企业的战略管理模式——新型管理模式。以企业的社会效益、企业的经济效益和企业对员工的关心作为对企业管理的三个要素,以员工对企业的贡献、员工的经济收入和员工的成长作为对员工管理的三个要素,并以员工对企业的贡献与企业对员工的关心相对接,使之成为一个完整的整体。     

五种不同企业管理模式轴心的比较

在现代激烈竞争的条件下，没有任何一个企业在自己的管理活动中没有轴心，都需要围绕这个管理轴心来安排自己对整个企业的管理。企业的管理在不同的时期，不同的发展阶段，不同的生存环境会形成以不同轴心为核心的管理模式。     

对现代企业物流运作管理的若干思考

现代企业物流运作管理的发展，推动了企业物流运作的理论与思想的创新，科学地进行现代企业物流需求分析，有利于现代企业物流运行流程的创新设计和现代企业物流运作的管理模式创新。     

政府资金建设项目管理的改革与创新

政府资金建设项目由于在审批立项、管理观念、管理模式、管理手段上存在不科因素，为保证政府资金建设项目管理科学性，政府资金使用的合理与高效，必须进行改革与创新，加强前期工作，更新观念、改革管理模式，充分运用现代化管理手段。     

论现代物流环境下优化企业存货管理的途径

经济社会和科学技术的不断发展和进步,企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大,社会生产、商品流通、管理方式正在发生深刻变化,现代物流资源的广泛兴起,传统的企业存货管理模式已不适应现代企业管理的要求,必须重构企业存货管理模式,合理整合物流资源,探索优化企业存货管理的有效途径。     

对信息化环境下企业财务共享管理模式的探讨

随着时代的变迁,科学技术的快速发展,我国进入信息社会的进程逐渐加快。在信息时代的发展过程中,企业也受到信息时代的影响在企业管理中逐渐信息化,传统的企业财务的管理模式已经不能满足现代社会发展的速度。本文主要从信息化对我国企业的优势中,分析信息化对企业发展的影响、对财务共享管理模式形成优势以及重要意义。     

管理模式设计与创新

在新的竞争环境下，我国企业必须加快由传统管理模式向现代管理模式的转变。本文探讨了企业管理模式设计构思、概念开发、模仿与创新问题。     

知识经济形态下管理模式的变革

科学技术和管理是推动人类社会进步的两大动力。在科学技术突飞猛进的知识经济形态下,管理也必须跟上时代的步伐。变革传统工业时期的管理模式,寻求适应知识经济发展的新管理模式,已成为本世纪人们面临而又必须解决的重大课题。本文全方位阐述了在知识经济形态下,管理科学理论和实践在管理中心、管理方法、管理组织模式、管理者角色、管理过程等方面的变革趋势并提出了相应的新管理模式。     

中小商业银行机构管理模式探讨

我国中小商业银行分支机构的发展正处于"完善省会城市机构布局"向"优化经济中心城市机构布局"转变阶段,采用何种管理模式管理分支机构将影响分支机构业务拓展的效率、总行管理政策的有效性、稀缺资源配置的利益最大化。文章从此实际问题出发,介绍目前国内外商业银行分支机构管理模式现状,分析普遍存在的总分支模式、总分分支模式、区域管理总部模式等3种管理模式的利弊,结合我国中小商业银行的管理能力,对当前中小商业银行分支机构管理模式提出了自己的建议。