学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

在融合中打造学习创新文化

2012年,韶钢在喜忧交织中迎来了历史的新纪元。喜的是韶钢加入了全球最具竞争力的大型钢铁联合企业——宝钢集团,成为了宝钢大家庭中的一员,拥有了宝钢在管理、资源、技术、文化等各方面的大力支持,这为韶钢带来了稳步发展的新机遇;忧的是钢铁行业正处于一个漫长而艰难的寒冬中,产能过剩、需求低迷、原燃料价格高企,钢铁企业增产不增利……韶钢面对着异常困难和严峻的生产经营形势。在此危机与机遇并存的时期,韶钢从技术、管理、制     

以教育实践活动为契机落实“八个人”工作机制

韶钢加入宝钢大家庭后,积极对接宝钢管理,优化改进各项工作.“八个人”（尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人）管理思想是宝钢党委践行人文关怀、服务职工群众、推进凝聚力工程建设的机制创新.去年以来,韶钢以开展党的群众路线教育实践活动为契机,深入落实宝钢“八个人”工作机制,体现以人为本、求真务实和清正廉洁的工作作风,更好地服务职工、发展职工、依靠职工,促进了职工与企业共同发展.     

从行为养成入手提升员工职业化素质

近年来,韶钢以融入宝钢集团为契机,以"文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进"为工作思路,坚持不懈地推进"6S"安全文化管理活动,构建了以"清理、整顿、清扫、安全、规范、素养"等六个安全管理内涵的6S管理体制,形成地物定置明朗化、员工行为规范化的生产工作秩序。韶钢6S管理提升了员工职业化素质,促进了企业管理和安全生产上水平上台阶。2012年,韶钢伤害频率、伤害严重率比宝钢集团控制指标分别减少11.9%和85.4%,所属单位修建部被评为"广东省安全文化示范企业"。     

党员提高有指标 组织凝聚有载体

新疆八钢集团整体并入宝钢集团后，原八钢集团下属的各子（分）公司面临着如何使企业的管理和文化党建等各项工作全面融入宝钢集团的问题。作为八钢主生产线的轧钢厂党组织，借鉴宝钢党员管理的先进经验和典型做法，推进党员目标管理．提高组织凝聚力。选择宝钢分公司开展党员“登高计划”活动的经验和做法，坚持全面移植，结合实际，做好对接，有效推进的原则，进行了实践，取得了一些成效。     

搭建自主创新平台实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.     

实施党员登高计划 促进员工与企业共同发展

宝钢重组韶钢后，使韶钢迎来一次历史性的发展机遇。作为移植宝钢先进的党建工作的举措之一，韶钢于2012年在全公司开展“党员登高计划”活动，通过一年来的活动实践，促进了员工和企业的共同发展，提升了韶钢的软实力和竞争力，把党员队伍建设提高到一个新水平。     

从韶钢实践看学习型组织的创建

宝钢集团广东韶关钢铁有限公司(简称:韶钢)前身是广东省韶关钢铁集团有限公司,始建于1966年8月22日.2011年8月22日,宝钢和广东省国资委签订股权划转协议.2012年4月18日,挂牌成立.韶钢年产钢能力650万吨,立足钢铁业,工、科、贸并举,多元化经营,着重从价值形态上运营国有资产,是广东省重要的钢铁生产基地、国家高新技术企业和中国重要的船板钢、工程机械和水电站用高强钢板、建筑结构用钢板、桥梁板、锅炉和压力容器用钢板生产基地.板材、线材、棒材、优特钢棒材等产品,主要在珠三角、华东地区及广东邻近省销售,部分出口.目前,韶钢正融人宝钢集团,变革管理,打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地.     

谢企华:“铁娘子”谢幕宝钢

近日,由于年龄原因,“铁娘子”谢企华谢幕宝钢,徐乐江接任其宝钢集团有限公司董事长一职,艾宝俊担任宝钢集团总经理。宝钢集团的领导构架从“谢徐档”变为“徐艾档”,进入“徐乐江时代”。这被认为是两年多来宝钢集团换帅“三步曲”中的最后一步。至此, 63岁的谢企华在宝钢集团担任的三项要职已完全卸下。     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

整合成功的关键在于文化对接

宝钢重组韶钢后，将积极推行全面一贯管理、五制管理等先进的经营理念和管理方法。企业文化是企业管理的灵魂，一切方法都是由人的思想观念为指导，由人来掌握和实施，这必然面临企业文化的对接问题。由于历史和地域的差异，宝钢和韶钢的文化尽管可能存在着一些共同点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化的对接成为宝钢重组韶钢成功的关键。     

韶关钢铁推进三项制度改革的实践与思考

2008年以后,韶关钢铁在国际金融危机的冲击下逐渐感到举步维艰.到了2011、2012年间,连续两年出现大额亏损,生产经营遭遇了前所未有的困难.在企业生死存亡的关键时刻,2012年韶关钢铁正式加入宝钢集团.如何给韶钢注入活力,使其重焕生机？宝钢集团副总经理、韶关钢铁董事长赵昆提出,“观念创新比资金注入更重要.”韶钢迫切需要“改变观念,提升自我来适应市场和环境”.办法只有一个,改革!     

MBO掠夺国有资产？

沉寂一时的 MBO 时下在媒体上又沸沸扬扬地喧嚣起来,一家有着45年历史的国有企业——宝钢建设有限公司,8月以部分产权公开招标,部分产权管理层收购的方式,被上海绿地集团以5400万元从宝钢集团成功受让了60％的股份,其余40％的股份由原企业经营者团队共26人联合收购。接下来,“产权交易创新”的赞誉者有     

宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管     

双周人物

戴志浩宝钢总经理就任宝钢换帅,成为钢铁业的热门话题。据悉,戴志浩已接任马国强成为宝钢集团董事、总经理。现年50岁的戴志浩已在宝钢工作30年,高级工程师出身的他具有丰富的钢铁企业生产、营销管理经验,2007年11月起,任宝钢集团副总经理,2012年9月起兼任党委常委。有业内人士分析,宝钢把"管钱的管家"换成了"建造布局的工程     

中国最大的钢铁帝国：宝钢集团 金融图谋

42亿入股深发展，媒体传闻竞购力拓，再加上此前入股太平洋人寿，宝钢这两年四处出击。虽然宝钢集团董事长徐乐江面对媒体直接说出：“我声明，（宝钢竞购力拓）这不是我说的，是媒体给我炒出来的。”但也难掩宝钢在资本市场上的强劲风头。     

党建与生产经营紧密融合的实践与探索

2012年4月韶钢进入宝钢集团以来,积极学习集团党建工作先进理念,努力探索党建工作与企业生产经营活动紧密融合的新机制,2013年,韶钢完成钢产量617万吨,实现利润0.7亿元,职工敬业度由2012年的45%提升至55%,职工满意度由2012年的77.05%提升至78.04%。     

竞争成本论

推荐理由：《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作。通过对企业成本管理竞争力体系的探索，对企业的“成本竞争力是企业的核心竞争力”和“价值增值”等管理理念进行了深入研究和系统阐述。宝钢成本管理实践经验和创新成果已成为宝钢现代化管理的重要组成部分，是历代宝钢人集体智慧的结晶。全书除了以崭新的视野对宝钢创新的管理理论与技术进行了论述，也对宝钢竞争成本管理的创造性的实践进行了详细的介绍，这是本书的又一大特色。本书的研究既有抽象的理论演绎，又有具体的案例分析；既有从国外引进的新的学术成果，又有对宝钢实践的总结。书中所引用的48个案例均来自具体的企业经营活动，增加了全书的生动性、实用性和实践性。     

发挥政治核心作用为一体化提供保障

根据宝钢集团公司一体化战略的总体要求,2004年,梅山公司钢铁主业实施了一体化整合。在这场历史性变革中,公司党委紧紧围绕宝钢集团新一轮发展战略和一体化目标,提出了“方向上牢牢把握,决策上主动参与,工作上协同配合,措施上有效保障”的工作要求,以统一思想为先导,以文化融合为突破,以机构调整为枢纽,以维护稳定为基石,以发挥党员作用为保证,总揽全局、谋划改革、维护稳定、促进发展,充分发挥党组织的政治核心作用,从思想上、政治上、组织上为一体化的稳步推进提供了强有力的保障。2004年,公司在强势推进宝钢现代化管理、实施主业一体化战…