加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

金融品牌危机的防范

对金融品牌危机进行防范,避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识,其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。     

防范企业财务危机的八项措施

本文从加强企业内部管理为切入点,从协调经营者与所有者的目标冲突、建立现金流预警机制、构建项目投资、融资决策分析体系等八个方面对防范企业财务危机发生进行了分析探讨,以促使企业管理者加强内部管理,避免财务危机的发生.     

金融品牌危机的防范

对金融品牌危机进行防范，避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识，其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。     

论企业危机管理及其防范

市场变化莫测,企业经营策划也会不时发生各种危机事件,危机是不可避免的,企业应加强危机管理,加强危机防范并进行有效的危机转化,最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

外部突发危机及其处理策略

一、未雨绸缪--此招失灵 在市场变幻莫测、竞争激烈的今天,企业面对危机,就像面对死亡一样,已经成为不可避免的事实.于是,"危机管理"这一新兴的课题开始被越来越多的企业所重视."危机管理"是企业为了预防、摆脱、转化危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行、使企业脱离逆境、避免或减少企业财产损失、将危机化解为转机的一种企业管理的积极主动行为.事实上,"危机管理"本身包含两方面的含义和功能,一个是事前管理,一个是事后管理.前者是在危机发生之前,做好预防工作,以防止危机的发生;后者则是在危机发生之后,能主动及时的控制危机的影响,并尽可能减少危机给企业带来的损失.     

施工企业在突发事件中做好对外沟通的方法初探

建筑施工企业由于工作的特殊性,造成其安全隐患层出不穷,安全生产事故时有发生,随之而来的便是企业信誉、形象乃至生存危机的连锁反应,因此,危机管理就成为建筑施工企业管理中必不可少的环节.本文就危机处理中的沟通环节应该关注哪些问题进行了分析探索.     

防范企业财务危机的八项措施

本文从加强企业内部管理为切入点,从协调经营者与所有者的目标冲突、建立现金流预警机制、构建项目投资、融资决策分析体系等八个方面对防范企业财务危机发生进行了分析探讨,以促使企业管理者加强内部管理,避免财务危机的发生。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出.企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾.企业应识别、预控人力资源风险.并防范这些风险的发生.     

浅谈企业危机管理的预防和处理

目前,我国企业总体上危机感不强,缺乏科学系统的危机管理措施,不少企业风光一时,但难以持续发展。下面就企业危机管理的三个过程即危机预防、危机处理和危机总结谈一谈企业的危机管理。     

企业危机预防的必要性和措施

近年来．在信息传播极度畅通的市场环境中．无论是国内企业还是跨国公司都遭遇着一场空前的品牌信誉的挑战与砥砺。面对危机的突袭。必须导人企业危机管理。而“预防危机最为重要。采取正确的危机预防措施可以防范危机的发生或降低危机发生的机率。如果能在危机发生之前或发生的早期．及时发现隐患并采取措施．就可以避免重大损失”。     

企业财务危机的成因与防范探讨

市场经济条件下,优胜劣汰是任何企业都无法回避的问题.企业经营的失败在财务上首先表现为财务失败,出现财务危机.一般来说财务危机是指企业无法偿还到期债务的困难和危机,企业财务危机的出现,在企业资金匮乏且信用崩溃或无法采取一定的措施加以补救时,企业破产便无法避免.因此,防范企业财务危机的出现,采取有效措施,化解企业可能的财务危机,是任何企业生存和发展都必须首先考虑的问题,特别是我国加入WTO后,随着国内市场竞争的加巨,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强财务危机防范,显得更加迫切和必要.对此,本文就企业财务危机的成因及防范进行探讨,以期引起企业的高度重视.     

企业职工离职管理中的法律风险防范

在企业人力资源管理工作中,职工离职管理是最后一个环节,也是容易被忽视的环节。这个环节处理的好坏,直接关系到劳动争议是否发生,关系到企业人力资源管理能否成功,甚至会影响到企业的经营和发展。因此,企业建立科学规范的离职管理制度势在必行。本文试从人力资源管理的几个层次分析如何防范职工离职造成的风险。     

网络条件下公关危机的防范

公关危机给企业生存与发展带来极大的危害,危机管理的重点应是加强防范。网络条件下,公关危机的形成、表现形式与传统经济环境有异,这为企业的危机管理带来了新的课题。面对变化的环境,企业应在分析网络传播特点及网络对公关危机影响的基础上,采取相应的策略,做好对公关危机的防范。     

企业信息系统危机管理

忧患意识是中华民族文化传承的核心之一,而危机管理作为一门系统的现代科学应用在信息系统领域是社会发展所急迫需要的。由于信息技术的飞速发展,信息安全事件对攻击者的技术要求越来越简单,实施攻击的成本越来越低,企业所面临的信息系统危机越来越大。在进入21世纪后,越来越多企业认识到信息成为企业最重要的资产,而企业的信息系统危机管理工作作的好,就可以在一定时间段之内做好危机防范工作,避免造成危机损失。     

试析现代企业内控管理与财务风险的防范

无论是什么时候,什么企业类型,在生产经营过程中肯定都要面临着企业内外存在的各种风险.而企业最关心重视的是在生产经营活动中出现的经营风险和财务风险.这两种风险一旦处理失当,极有可能会造成关乎企业存亡的大危机,因此要重视企业的内控管理和财务风险的防范.本文就现代企业的内控管理与财务风险的防范进行了讨论分析.     

企业财务危机预警研究

现代企业负债经营已是企业运作的一种重要方式,几乎所有企业都要依靠举债来满足其资金需求.但是,负债经营涉及到债务偿还问题.一旦企业经营状况不佳,不能及时支付到期债务的本息,企业就会因财务危机而陷入经营困境甚至破产.由于企业财务危机的出现是一个渐进、不断恶化的过程,因而可对企业的财务运营进行监控,及早发现财务危机信息,预测企业财务失败的可能性.这样,企业经营者就能够在财务危机出现的萌芽阶段采取措施改善企业经营,防范财务失败;投资者可利用财务危机信号尽早处理现有投资,避免更大的损失;债权人可在这种信号的帮助下加强对债权的管理与控制,尽量降低损失的可能性.可见,对企业财务危机进行预警研究,无论从哪个立场来说都是必要的.因此,本文拟从有关财务预警模型出发,分析评价其适用性,并提出建立我国财务危机预警体系的基本思路.     

农业上市公司的财务危机管理研究

一、企业财务危机管理 财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危险转化为机会的过程。     

企业危机管理中的问题管理

企业竞争环境和经营环境日趋复杂,企业危机管理并非只是危机之后的管理,而是贯穿于整个经营管理的全过程,现实还告诉我们,危机之前的防范是最简单、最经济的手段,问题管理能有效地做好企业危机防范工作,使危机管理达到最佳效果.     

集团企业财务稽查管理体系的构建

企业风险管理的核心之一是对财务风险的防范,财务风险防范的重点则是对潜在的财务风险和危机进行事前控制,避免由于管理上的漏洞和疏忽给企业造成的损失。财务稽查工作作为实施会计监督功能、防范财务风险、