分众传媒：借力营销与资源整合

2007年月12月10日，分众传媒宣布和卖场数字广告网络公司上海玺诚传媒达成最终并购协议。此次交易了扩大分众传媒在中国大型连锁店数字广告联播网的覆盖范围。按照协议，分众传媒以1.684亿美元现金收购玺诚传媒所有股权，并规定在协议完成后的2年里，如果玺诚传媒实现了既定利润目标，分众传媒还将追加支付最高1.816亿美元的现金和自己的股票。据悉，此协议金额也是玺诚传媒2008年调整后的预期利润（按照美国GAAP会计准则计算）的17.5倍。     

评点收购得失:资本的胜利

分众成功的吃掉竞争对手一度让市场相当吃惊,因为从此之后相当长的一段时间里,江南春将“独步天下”。无疑,分众在这个市场里有经验、有市场份额、有技术,更重要的是还有钱,这些都是成为行业寡头的资本。所以,并购     

社会责任感排名

自2005年10月,分众收购框架传媒开始,分众传媒就拉开了它并购的大幕,从楼宇广告到手机广告,再到2007年3月1日,出资3亿美元收购国内最大的互联网广告代理商好耶,最终．分众将手伸到了互联网领域。他所有的并购都指向广告,江南春要干什么？     

江南春 重掌分众帅印

最近几个月,关于分众的故事总是那么跌宕起伏,让人始料未及。在分众与新浪合并后,江南春也重出江湖,出任分众CEO,此番出山,背景颇为复杂。     

江南春 重掌分众帅印

最近几个月，关于分众的故事总是那么跌宕起伏，让人始料未及。在分众与新浪合并后，江南春也重出江湖，出任分众CEO，此番出山，背景颇为复杂。     

谭智:与零竞争

2005年10月15日,江南春飞赴北京,与国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia董事长谭智正式签约。签约的结果是,分众传媒以1.83亿美元的价格收购了框架媒介的100%股权。分众的蓝海战略又向前推进了一大步。之后,有媒体这样形容江南春：“快乐只比初恋少一点。”——完成这样一大宗收购,江南春的兴奋是勿庸置疑的。那么,现任上海框架广告总裁的谭智又在想些什么呢?     

停不下的江南春

《中国企业家》主笔刘建强是商业媒体里最早报道江南春和分众的记者。四年来，他见识了江南春的超常自信、执着努力，而印象最深刻的是有次江南春跟他说起李嘉诚的一句话要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来．所有人都不玩了再冲进去     

江南春：我烧的是青春

拿到华人企业领袖峰会东方菁英奖．江南春的感言是：”比起统一和中兴通讯．分众是一个非常小的公司．也是一个非常年轻的公司．但是分众每一年都在发生很大的变化。”     

“分众”与“聚众”联手——竞合时代到来

1月,在上海金茂大厦,“分众”传媒的江南春和“聚众”传媒的虞锋这对昔日剑拔弩张的竞争对手,第一次在公众面前并肩而立, 宣告聚众取消上市计划,两家正式合并。从此,“分众”和“聚众”这     

3.15晚会毁了分众的分拆上市梦

央视3．15晚会每年都会有重点打击对象，去年是郭德纲，今年则是江南春和他的“分众无线”。纳斯达克上市公司分众传媒旗下的分众无线被央视3．15晚会指为垃圾短信重要源头，以及泄露手机机主个人资料的罪魁祸首。     

分众“连纵术”再下一城

一天之前，分众传媒CEO江南春还在上海出席分众入股炎黄传媒20％的新闻发布会，与炎黄传媒CEO赵松青举杯庆功。1月22日下午，江南春出现在北京金融街，由于道路不熟，江南春的车绕了半天才找到发布会现场威斯汀酒店，在这里他和日本电通公司代表、日本人猪濑洋一把手握到了一起。     

分众“连纵术”再下一城

一天之前,分众传媒CEO江南春还在上海出席分众入股炎黄传媒20%的新闻发布会,与炎黄传媒CEO赵松青举杯庆功。1月22日下午,江南春出现在北京金融街,由于道路不熟,江南春的车绕了半天才找到发布会现场威斯汀酒店,在这里他和日本电通公司代表、日本人猪濑洋一把手握到了一起。双方在发布会     

新传媒寡头 江南春

33岁的诗人,4．26亿美元的身价,追求纯美爱情的单身CEO,当这些所有可能引发尖叫的因素,聚集在一个叫江南春的男人身上,他的故事在坊问被无数市井渲染,也就不足为奇。在这个无聊都能变现金的年月里,在这个注意力被称之为经济的时代里,一夜暴富不是问题,问题的关键是暴富之后,如何持续增值。声称喜欢被关注的江南春,似乎有足够的理由让人们持续地关注他。当他一夜之间成为2．7亿美元的富豪后,在不到半年的时间里,他率领着分众不断制造有轰动效应的财富新闻,从1亿美元并购框架媒介,到3．25亿美元鲸吞聚众传媒,并最终一举成为中国最大的户外电视广告网络运营商。这个上世纪 70年代生人的公司领导者颇为崇尚的生意经是:“做有创意的生意”。文人背景出身的江南春,能将剑拔弩张3年的最大竞争对手聚众收编,的确超出不少市场人士的想象力。全球最大的市场调查公司AC尼尔森的调查显示,新分众在楼字电视广告市场占有率达到96．5％ -98％,拥有绝对的市场话语权。不过,现在评价江南春的一统江湖为时尚早。从战略上讲,没有敌人就是危机的开始,在一个独大的市场里,怎样保持该行业的市场竞争性?如何保证受众的利益不受损害?新分众创新的动力在哪里? 这部是江南春下一步不得不面对的问题。有人说,看待敌人的方法,是21世纪公司领导者必修的功课,因为它可能关系到一家公司的成败。一个公司的竞争本质,取决于对手有多强,而非本身拥有多大的资产与能力。中国乃至世界公司发展史上有多少公司在天下无敌的氛围中,从自信满满到危机满满,几乎没有任何公司能保持永远的高峰与成功。具有独占竞争优势的新分众会是个例外吗?     

分众的新希望

有报道称分众旗下的互联网广告公司好耶将赴美国独立上市,这让业内人士产生了很多疑问。众所周知,分众传媒一直在通过收购来扩张自己的势力范围,作为当今中国资本市场“最懂得收购”的老板,自2004年至今,分众一共投资、收购超过60家公司,而比较知名的包括聚众传媒、好耶广告公司等,这无疑完善了分众的广告帝国。那么,江南春为何现在要将好耶分拆上市呢？     

分众+聚众,是否等于“合众”

一个愿娶,一个愿嫁,但大家仍然关心:分众和聚众组成新家庭后,是否真正能合心、合力地过好日子事件回放:分众收购聚众楼宇广告一家独大2006年的第一个周六,江南春、虞锋首次在公开场合握手亮相,标志着分众和聚众电梯媒体竞争格局已然结束。纳斯达克新宠分众传媒拿出价值3．25亿美元的股票和现金,把一直紧随其后的老对手聚众传媒收入囊中,聚众传媒董事长兼CEO虞锋成为分众的联合董事长。新的分众传媒占有了国内98％的楼宇广告市场。     

酷元素 普通的公司都是相似的,酷公司各有各的酷法

在创业领域里,有着形形色色酷元素的公司越来越多,当这些元素积累到一定程度时,它就成为我们选择的酷公司。 --创意酷:靠着一个ldea就能在一个市场上分得一杯羹,除了"他加她",江南春的分众传播(中国)公司(Focus Media)更是被业界形容为"分众现象"。他只     

读者信箱

临渊羡鱼当分众上市、江南春一夜暴富之后,许多人在羡慕的同时,也在后悔:为什么当初我没有想到这个简单的问题,不就是多了一个发广告的地方吗?有什么技术含量呢?当人们在后悔这一点的同时,其实已经证明了江南春的成功。为什么?从某种程度上说,他创造了一种新的商业模式,而新的商业模式本质上是一种高层次的创新。     

分众传媒CEO兼框架媒介董事长谭智:"和"的竞争力

"分众的智慧一半来自我,另一半则来自老谭.老谭不是广告人出身,但他是我在广告界最尊重、最推崇的人."分众传媒创始人、董事局主席江南春在清华大学出版社出版的<智弈--没有输家的博弈>一书推荐序中如是说."广告才子"江南春素以精明的头脑、上佳的口才,以及对广告业的深刻洞见而著称于业界,能够得到他如此称许,委实不易.     

分众PK聚众：七大战役奠定格局

当聚众传媒创始人．CEO虞锋南征北战不厌其烦拿下沈阳武汉、长沙。厦门福州等地楼宇视频市场资源时分众传媒创始人、CEO江南春则显得干脆的多．他一举以总值接近1．83亿美元的价格收购框架媒介100％股权．将框架媒介年初以来所整合的全国性网络．悉数纳入分众旗下：     

春去春又回

纳斯达克8年历练,资本曾成就江南春一统江湖,也曾驱动他走上盲目之路。如今他二次创业,醒悟到:分众会不会成为一家伟大的公司并不重要从美国退市归来,江南春有种"劫后"的感觉。6月18日晚,一群中国人在香港维多利亚港边上的一家五星级酒店举行庆功宴。这次香港的庆功宴,江南春带了三十多个同事,破天荒地住上了一晚3000多港币的酒店。以他的性格,以往在香港开会时,非免费的工作午餐,江南春都很少吃。虽然心疼地直呼"好贵啊",但他还是以陶醉的表情在席间频频与人举杯、合影。本乡本土,没人讲英语,没有质疑,江南春回到了自己孰悉。