浅谈以制造企业为核心的供应链管理

在供应链管理中,核心企业是供应链管理的关键,也是供应链管理的发动机。在实际的运作中,核心企业可以由不同类型的企业来担纲,例如以制造企业为核心的供应链、以大型批发企业为核心的供应链、以大型零售企业为核心的供应链等。     

以主体企业为主要风险载体的供应链融资模式分析

以主体企业为主要载体的供应链融资是把供应链主体企业的践约作为供应链融资信用风险控制基础的一种融资形式。其内在含义是当供应链中的配套企业在无法按期、足额归还金融机构的融资款时,供应链融资的信用风险主要由供应链主体企业承担。对供应链的下游厂商来讲,供应链主体企业采用连带责任保证、回购担保和退款承诺的形式比较多;对供应链的上游厂商而言,供应链主体企业采用连带责任保证和付款承诺的形式比较多。     

浅析西部企业供应链构建

供应链管理是提高企业核心竞争力的有效方法。供应链管理的前提是构建适合企业发展的供应链。但是,西部企业因规模小、实力弱等原因,在构建供应链过程中存在着诸多困难。 一是没有供应链核心企业的实力。充当供应链核心企业一般都是规模大、技术含量高,具有竞争优势的企业,而西     

基于企业基因重组理论的供应链构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之问的竞争更加复杂．企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下．我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新．具有重要的理论价值和实践意义。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

基于企业社会责任的供应链利益相关者关系研究

剖析了企业社会责任及其内涵,阐明了基于企业社会责任的新型供应链管理模式,并通过对供应链内部的博弈分析,解释了供应链的稳定性;分析了随需应变动态供应链的发展特征,构建了新型的供应链运行框架.将利益相关者理论应用于企业社会责任,依据供应链企业利益相关者在社会责任中的不同作用,提出了供应链企业利益相关者关系架构,并围绕企业社会责任揭示了三者之间循环改进、提升供应链企业社会责任的机理.     

基于企业社会责任的供应链利益相关者关系研究

剖析了企业社会责任及其内涵,阐明了基于企业社会责任的新型供应链管理模式,并通过对供应链内部的博弈分析,解释了供应链的稳定性;分析了随需应变动态供应链的发展特征,构建了新型的供应链运行框架。将利益相关者理论应用于企业社会责任,依据供应链企业利益相关者在社会责任中的不同作用,提出了供应链企业利益相关者关系架构,并围绕企业社会责任揭示了三者之间循环改进、提升供应链企业社会责任的机理。     

我国汽车制造企业供应链成本构成及存在的问题研究

针对目前汽车制造企业成本居高不下、利润下滑的问题,从供应链角度探讨企业成本构成,把企业供应链成本分为供应链直接成本、供应链作业成本与交易成本,并从成本观念、成本核算等方面深入分析了汽车企业供应链成本控制现状及存在的问题,以帮助企业更好地实现成本控制,增强竞争优势。     

基于SCOR的制造企业供应链建模研究

制造全球化使得制造企业之间的竞争转向为供应链之间的竞争．取得供应链成功的关键在于如何有效地评价企业供应链的运作情况。持续地改进企业内、外部流程,从而找到适合本企业供应链管理的最优方法。SCOR模型正是这样一种工具．旨在帮助企业找到适合的供应链管理方法。文章在SCOR9．0的基础上．通过研究制造企业供应链网络中实体的住最以及各实体间物流、信息流的关系,结合制造企业供应链的特点．对制造企业供应链建模方法进行了研究。     

供应链金融信任机制研究

首先简单阐述了供应链金融的概念、接着从合作企业之间需要信任和银行需要信任企业两个方面介绍了供应链金融中信任的内涵,然后论述了供应链金融存在缺乏完全的信任机制、供应链中合作企业缺乏信任、银行对供应链企业缺乏信任等信任问题：最后就如何建立信任机制做了四点建议：促进供应链信任的外部机制、加强供应链金融文化建设,形成共同的价值观、加强对其他企业的了解,促进彼此间的信任、培养核心企业。     

我国工业供应链核心企业识别分析

核心企业往往规模较大,多拥有较多的现金流、市场份额较高,在商业谈判中占据优势地位。准确识别供应链中的核心企业,不仅有助于供应链的企业成员准确把握自身定位从而使供应链运作更加顺畅,也有利于供应链外的政府和市场成员更好地评判该供应链的实质和竞争力。核心企业的内涵及特征分析在供应链的研究中,针对供应链核心企业的研究数量呈上升趋势。结合众多学者的研究成果,核心企业可以定义为拥有供应链中原     

新时期企业供应链管理策略探究

供应链管理是企业管理的重要组成部分,供应链管理的重要作用在生产性企业中较为突出,优化供应链管理可以有效降低企业的生产成本与物流成本,有利于提高企业的经济效益。文章通过对新时期企业供应链管理策略的研究,明确企业在供应链管理中存在管理理念落后、专业人才匮乏及信息化建设不足等问题,并提出改进企业供应链管理的策略,从而为企业提高市场竞争力提供借鉴。     

浅谈供应链企业合作问题及对策

一、供应链企业合作中产生的问题 1、供应链节点企业之间的诚信度不高 在供应链管理中,诚信可以提高整个供应链效率,提高供应链敏捷性,提高顾客满意度,这些特性对于供应链竞争力是至关重要的.     

供应链环境下食品加工企业质量安全风险控制

针对当前食品加工企业由供应链环境风险传导的恶性质量安全事件频发现状,从供应链风险发生机理和供应链节点企业关键环节进行深入分析提出相应有效的质量安全风险控制方法。首先,从供应链需求变异放大原理和牛鞭效应,对食品加工企业质量安全风险进行供应链机理分析,并首次提出供应链环境下的质量安全风险变异放大和长鞭效应;其次,有序时供应链节点企业,即供应商、制造商、分销商和零售商影响食品加工企业质量安全的关键环节进行探讨;最后,提出建立以食品加工企业为核心的供应链管理模式、信息平台、逆向追溯系统和质量安全控制体系的解决方案。通过在食品加工企业供应链管理中全面启用EAN。UCC系统和RFHD应用系统,建立食品加工企业供应链质量安全控制体系,从系统上规避和减少食品加工企业质量安全事件的发生。     

供应链融资模式下核心企业的运作策略

供应链融资业务的参与方有金融机构、核心企业、中小融资企业、物流企业等;其中各参与方当中起到供应链融资能否实施的决定性作用的是以银行为代表的金融机构及与中小融资企业有贸易来往的核心企业。文中以核心企业为视角,首先分析了核心企业在供应链融资中的作用,然后梳理了核心企业参与供应链融资运作的必要条件,最后阐明了供应链融资中核心企业的运作策略。     

基于博弈论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

番茄供应链的现状及问题分析——基于新疆番茄数据

近两年来,番茄供应链出现了较大的波动性,农户和加工企业利益受损,整个供应链陷入"减产—涨价—增产—跌价—减产"的恶性循环;基于新疆番茄供应链的调查数据,进一步分析发现番茄制品加工企业决策的盲目性、信息传递的滞后性以及供应链核心企业地位的缺失是导致番茄产品供应链波动的主要原因;加强农户的组织化程度、建立供应链核心企业地位可以增加供应链的协同性,对完善番茄供应链体系提供参考建议。     

碳中和背景下电子企业战略采购管理的转型及策略

供应链管理能力越来越成为企业的核心竞争力,从企业战略层面进行供应链管理能力规划和执行,可以有效地降低产品成本、提升供应链竞争力、增加企业利润、让企业获得可持续发展.同时,在全球气候变暖的背景下,建立低碳采购供应链更符合企业发展和趋势,本文主要阐述基于碳中和背景下电子企业供应链管理战略采购的转型策略和思考.     

基于博奔论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

基于产品类型的供应链管理策略研究

企业构建的供应链类型、实施的供应链管理策略,乃至企业的竞争战略,都应与企业经营的产品类型合理匹配。无论是企业供应链,还是目前学界倡导的基于合作伙伴关系的供应链,仅是供应链管理(对象)的侧重点不同,而实施有效的供应链管理,必须深入分析企业经营的产品类型及其特征,深入研究用户的产品需求特性,并将供应链管理策略建立在产品类型及用户产品需求特性的基础上。