企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

2006中国企业管理杰出贡献奖管理特殊贡献奖最佳领导力奖

评选宗旨 为中国企业树立管理榜样 提升中国企业管理境界 评选标准 选对象为所有在中国注册的企业及其领导。 评选标准如下：     

锻造领导力—对话清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌

在国有企业当中，存在领导和管理“双失”的情况；而民营企业突出的特点是领导过度、管理不足；在华外资企业，则存在沃伦·本尼斯教授所说的管理过度、领导不足问题。需要先把症结弄清楚了，然后再对症下药，分别采取措施，提升这些企业的领导力     

企业文化在企业管理中的重要性及建议

增强自身的发展实力，加大企业文化建设力度，增强内在凝聚力，是企业健康持续发展的保障。因此，企业领导需要提高对企业文化建设的重视程度，将其作为企业管理的重要部分，推动企业管理水平的全面性提升。本文主要对企业文化在企业管理中的重要性及建设策略进行分析，旨在进一步提高企业文化建设水平，优化企业管理，促进企业市场竞争力的全面提升。     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

权变管理理论下的改革型管理行为——基于中共十八大党政思想下的外部环境

随着十八大会议思想在实践中的深入,全面深化改革开放将会是今后十年中国的主要目标。在经济体制、社会环境和经济形势的变革中,组织所面临的外部环境更加复杂,企业应该如何面对,大力完善企业内部权力体制、管理机制,进一步理顺职责结构,提升管理水平,在激烈的竞争中立于不败之地,成为新形势下摆在许多企业面前一个十分迫切的问题。在这种情况下,作为企业内的主要政工干部,应主动适应经济政治形势优化领导方式,领导企业团队建设,提升自我素养,审时度势,相机抉择,做出有效的领导行为。基于此,重新审视权变理论对于管理者领导管理方式的转变来提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。     

双元领导风格对组织创新影响研究—— 企业文化的调节作用

由于资源的限制性,创新将成为社会经济发展的新形式,企业应合理发展新体系,培育开放性的发展新模式。企业领导者的创新意识与观念将直接影响企业发展的总体方向,进而影响企业在竞争中的综合能力。在企业实践管理过程中,领导风格与企业文化相匹配,将会大大提升其领导效能,进而推进企业的长远发展。对于领导者而言,在日常的管理过程中,结合...     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

企业人力资源战略管理探析

企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了企业人力资源战略管理和设计问题。着重从人力资源战略管理理念,实施企业“领导力量”的培养战略,开展科学的绩效评估,实施高效的人力资源激励机制,实施人力资源的风险性管理等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径问题。     

从《孙子兵法》看企业管理

《孙子兵法》作为一部经典兵书,其思想精髓与战略战术方法不仅对军事领域有重大贡献,它对于一个企业的发展与管理同样具有指导意义。无论是从企业战略的管理来看,还是领导的能力提升还是人力资源管理等,《孙子兵法》都体现出了它在企业管理中的适用性和指导性。     

中小水利施工企业成本管理六法

加强水利施工企业成本管理，对提高企业经济效益有着十分重要的意义，中小企业应从领导主导、合理分权、强化监控、精细管理等六个方面，结合企业实际和工程项目具体情况灵活掌控，争取经济利润和社会责任共同提升。     

与会代表精彩对话:

提问:卓越绩效模式是有七个章节,第一章就是领导作用.领导对一个企业来说非常重要,有一位管理专家曾说领导起到50%以上的作用,请问,如何来发挥领导的作用,您认为提升领导力方面最重要的是什么?     

谈如何发挥和提高企业领导影响力

领导是一个企业的舵手,在企业发展中起到非常重要的作用。特别是在当前严峻的经济形势下,企业如何逆势突围,实现企业持续稳定发展,一个关键的因素就是要发挥和提高企业领导的影响力,提振信心、理清思路、凝心聚力,转变作风、率先垂范,加强管理,提升企业核心竞争力。     

微信营销中质量管理的作用

本文研究了质量管理在微信营销中的作用,通过分析以顾客关注为焦点、领导作用、全员参与、持续改进、全面质量管理的理念,剖析出企业微信营销重视度不够、策划不全面等问题,提出企业需要提升微信营销的重视度,提升微信营销活动的可信度、可行性和分享度,最终达到客户对企业品牌忠诚的良好效果。     

企业领导者时间管理的现状及路径设计——基于四象限法则的分析

时间管理是领导素养的重要组成部分,有效的时间管理可以提升企业领导者的时间价值观,使领导者用最少的时间成本创造最大的时间价值,因此时间管理格外重要。本文是基于时间四象限法则来分析关于企业领导者时间管理的现状,通过揭示目前企业领导者存在的时间管理问题,就企业领导者如何让加强时间的应用和管理来设计相应的对策,为企业领导者时间管理提出建议,以此推动企业领导者时间的有效管理。     

浅谈国有企业领导干部的培训工作

目前随着我国经济的不断发展,那么培训领导企业干部的人数和规模也随之增大和曾多,相对来讲培新领导干部的工作也被广大的得到重视,因为这和企业的发展战略有着直接的关系的,对企业有着促进发展的作用,领导者领导思想,管理者管理秩序,作为对国有企业培训领导干部的工作者来讲,要通过一些培训的内容来突出和提高领导力所必需具备的能力。因此,本文阐述了一些观点来提升国有企业领导的管理力。     

浅议全面预算管理在企业运用中的问题与建议

随着我国经济的快速发展,管理水平的提高和管理理念的提升,全面预算管理已经被广泛运用到企业管理中。完善的预算管理体系对企业的发展有积极的促进作用,但是由于全面的预算管理体系在我国发展时间短、缺乏领导力量和有效的考核制度,所以目前我国全面预算管理发展有待完善,本文从我国全面预算管理在企业运用中的不足,分析了完善全面预算管理在企业运用中的方法。     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

企业知识产权管理中的问题与应对策略分析

为提高企业知识产权管理水平,增强企业的核心竞争力,研究企业知识产权管理中的问题和应对策略,文章运用理论分析和实践调查方法,明确知识产权管理对企业的重要性、知识产权工作的运行机制,揭示当前企业知识产权管理的问题,并对此提出针对性的解决策略建议。经过研究可知,知识产权管理有利于企业技术创新水平的提升、竞争力的增强及可持续发展目标的达成,企业应提高领导层级的关注度、提升知识产权意识、强化与高校及科研院所等组织的合作、制定并有效落实激励机制、增强知识产权保护意识。文章旨在为相关企业开展知识产权管理工作提供指导和借鉴。