系统工程在企业管理中的应用

吉林造纸厂是吉林省推行现代化管理的试点企业。我厂几年来根据国家经委颁发的《企业管理现代化纲要》,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,围绕提高质量,降低消耗,增加效益这个总目标,消化吸收了适应厂情的现代化管理方法和手段,在普遍推广十八种现代化管理方法的基础上,结合我厂连续化、大生产的特点,运用系统工程的理论和方法,切实加强了企业管理,提高了生产技术和经营管理水平。实践证明,这一方法的推广和运用,充分显示了其管理优势。主要表现在:1.企业和职工的改革创新意识明显增强;2.实现了企业管理方法的飞跃,提高了企业素质;3.促进了企业的发展。     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

攻守兼备才是王道——北京住总集团的投标管理实践

为有效规避和降低经营风险,企业必须改变原有的投标模式和惯例,从基础管理和内控风险的角度,建立一种适应企业发展的新的工程项目评审制度。"攻"是指企业发展要以创新和发展为主题。在其阶段性的发展历程中不能一成不变、墨守陈规,要积极学习和探索新     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

浅谈建筑施工企业组成投标联合体

建筑市场目前竞争非常激烈,在许多大型建设工程中建筑施工企业需要组成联合体共同参与竞标。运用博弈论理论对投标人参与联合体投标进行了博弈分析,研究了联合体的相关内容、如何选择联合体合作伙伴,以及联合体在投标中的优势。     

试论系统工程与项目管理

关于系统工程 20世纪40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域，而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践。这项系统技术几十年来迅速由国防和航天领域扩大到民用高技术领域，今天已经成为世界范围内大型复杂技术项目中系统开发不可或缺的组织和管理方法。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

基于RCM模式的工程机械维修管理

以可靠性为中心维修（RCM）模式用于工程机械维修管理，它将先进的检测技术与经济思想贯穿于管理环节中，以可靠性为前提，以经济实用性为原则，以动态管理为主，不断指导使用者采取措施，适时改善薄弱部件，从而实现低投入、高产出，使工程机械效能得以最大发挥，使维修工作获得最大经济效益。     

基于寻租理论的工程安全监理博弈分析

为了深入探讨建筑工程安全监理薄弱的问题,文章运用寻租理论对工程安全监理寻租行为进行成本-收益分析,给出寻租行为产生的条件.运用博弈理论建立了业主与政府建设工程安全监督机构作为一方,监理工程师、承包商作为另外两方的工程安全监理寻租三方博弈模型,并对监理工程师和承包商之间的寻租行为进行博弈分析,提出了治理工程安全监理寻租活动的政策建议.     

建筑工程可视化项目管理系统研究

目前在建筑工程领域项目管理技术与方法研究的一个热点,是应用可视化技术和现代网络技术,结合工程项目的实际进行研究、开发管理信息系统。它将施工现场的实际状况与施工计划相链接,对工程的施工过程及结果进行动态模拟,进而预测施工过程中可能存在的问题与风险,同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理,特别是远程监控系统的应用实现了对施工过程全方位、实时的监控。该系统为提高项目管理水平和工作效率,提供了科学、有效的管理工具和手段,它的迅速发展必将给古老的建筑业管理带来一场革命。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究

在前人研究的基础上提出了全寿命期集成化风险管理系统的具体设计思路和框架,并对其具体的实现方法和编程语言进行了研究。对实现该集成化风险管理的组织模式进行了分析,提出一个全寿命期风险管理联合班子的设想,弥补了以往只有一个理论模型的不足。全寿命集成化的风险管理是未来项目管理发展的一个大趋势,它是对工程项目全寿命集成化管理的补充和完善,可以为全寿命期集成化的项目管理提供支持。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

对管理学的理解和认识——基于理论的视角

管理学作为当代社会科学一门主流学科难以名副其实。理论研究中的方向迷失造成管理理论的异常混乱。管理理论与实践脱节在全世界都是严重的问题。中国管理学研究者的自娱自乐式研究和骗取科研经费的“伪装式”研究应当终止。有责任的管理学研究者应该致力于纠正偏失，以特有的使命感，为振兴中国管理学做出力所能及的贡献。