渑池:“六抓”促改革

本刊讯通讯员亢鹏搏孟金红报道今年以来,河南省渑池县农信社靠“六抓”健全内控机制,规范管理秩序,为改革奠定了坚实基础,促进了各项业务的快速发展。至九月底,各项存款净增6927万元,各项贷款净增5068万元,清收盘活不良贷款778万元,实现收入2231万元,实现利润405万元。一是抓规划,增强号召力。随着深化农信社改革的到来,该社紧抓千载难逢的历史机遇,在多方调查了解的基础上,确定了业务经营6:3:1的工作规划,即:用60%的精力巩固扩大农村市场;用30%的精力发展壮大城区市场;用10%的精力做大     

柳暗花明又一村——贵州沿河土家族自治县联社改革见实效

贵州沿河土家族自治县地处西部典型的老少边穷地区,改革前,由于受经营环境的制约,当地农信社经营状况不佳,支农实力不足,发展陷入举步维艰境地。今年以来,沿河农信社一手抓服务“三农”,一手抓深化改革,众志成城,多措并举,实现了全辖资本实力的大提升,取得了改革促发展的良好成效,为我们提供了一个老少边穷地区农信社靠改革谋发展实现业务状况大逆转的范例。     

八方牵手抓存款

地处贫困地区的贵州省册亨县信用联社采取有力措施,狠抓资金组织工作,取得了一定成效。据最新统计,目前全县农信社各项存款余额15731万元,较统一法人前增加6244万元,增幅为65．8%,较年初增加2985万元,增幅为23．4%。     

改革发展呼唤内在动力

当翻过2005年最后一页日历的时候．我们获知海南这个我国最南端的一个省 份也加入了改革行列,欣闻第二批深化农信社改革试点中最后一个省级联社也即将 在新疆诞生。 同时也看到．农信社各项业务快速发展,经营状况明显改善,农商行、农合行、 统一法人社雨后春笋般的出现……深化农信社改革试点工作取得的阶段性成效是不 容置疑的。     

攀越“高山”的实践——山西省武乡县联社统一法人改革和票据兑付工作回眸

2008年3月25日，山西省武乡县联社1000万元专项央行票据兑付的请示获准通过。追溯到2007年9月28日，武乡联社完成了统一法人改革。统一法人改革、央行票据兑付，两项工作不仅在长治市辖区首家完成，而且也走在了山西省农信社的前列。     

踏平坎坷成大道——陕西安康市汉滨区统一法人改革走得稳

地处陕西南部山区的安康市汉滨区信用联社在统一法人改革试点的过程中,紧紧抓住明晰产权关系、扩充股本金、完善法人治理结构三个关键环节,切实加强组织领导,周密制定实施方案,积极探索,规范操作,完成了各项筹建工作,取得了阶段性成果。深化农信社改革得到了各级党政的关注和支持,受到农民朋友和社会各界的欢迎。伴随着改革的推进,农信社的经营活力被激发,职工参与改革的主动性和工作积极性大大提高,业务经营实现了持续快速增长。     

树营销理念 扬发展之帆

2006年,是平阴县农村信用社改革为统一法人组织形式后运行的第一年。一年来,面对复杂的市场竞争形势和业务发展的巨大压力,在省联社和市办事处领导的关注下,平阴县农信社全体员工经过努力,截至2006年年末各项业务取得了重要的进展:     

细化监管目标 实现审慎经营

(焦点透视三)农信社的统一法人改革给其带来的最根本变化是产权制度的变化。通过改革,试点农信社理顺了产权关系,初步完善了法人治理结构。法人治理结构的完善为"管法人、管风险、管内控和提高透明度"的监管新理念提供了操作平台。同时,也为农信社"提高信息披露透明度"提供了必要的条件。监管部门应督促农信社建立权责清晰的"三会"制度,细化监管目标,建立独立权威的内部审计体系,强化农信社的稽核监督机制。     

信合短波

●青海省农信社为确保全省农业区春耕生产的正常进行,积极筹积资金,努力改进支农服务水平,提高工作效率,加大信贷投放力度。截止2003年2月底,全省农信社253个法人机构累计发放各项贷款45396万元,其中农业贷款36185万元,有效地支持了当地农业的可持续发展。(娄仲理汪寿荣)●江苏省农信社今年以来,紧密结合本地、本社实际情况,有创意、有目标、有追求、有措施地拓展业务、强化管理,出现了存贷两旺的强劲势头。截至2月末,全省农信社各项存款余额1716.1亿元,比年初增加122亿元,增长7.7%,是去年全年净增额的47%,同比多增加42.1亿元。(办公室)●今…     

统一法人的力量

以县(市)为单位统一法人作为农信社产权制度改革的主要形式之一,成为目前大多数农信社义无反顾的选择。在完成改革后,全国统一法人机构将达1600家左右,约占现有县级机构的71%。这种义无反顾透射出“统一法人”的魅力,也引发了我们的关注。统一法人不仅意味着农信社组织架构、内部资源的再整合,更伴随着经营机制、     

布好一颗子 救活一盘棋

宁夏中卫县农村信用联社以服务 “三农”为己任，大胆改革，锐意进取，把文明建设作为促进联社业务经营发展和经营效益提高的关键一步棋，提出一手抓业务经营，一手抓文明建设的经营发展方针，使各项业务取得了长足发展，救活了整个信用社这盘棋。县联社实现了从１９９６年亏损１５００万元到２０００年６月盈余１５９万元的好成绩，达到社社盈余；连续两年被评为县级“双文明单位”、综合治理和“三五”普法先进单位；１９９９年评为区级支农先进单位；连续两年被总行评为安全保卫先进集体。 加强领导落实责任 领导班子是文明建设的组织保…     

常德：高管任职面试“立体”考核

农信社县级联社统一法人改革工作正进入紧张的筹建审核阶段,高级管理人员任职资格的审核是农信社统一法人改革的重要一环。目前,湖南省常德市农信社9家县级联社全部获准实行统一法人改革,常德银监分局创新农信社高级管理人员任职资格审核方式,采取“立体式”面试谈话方式,引进公开竞聘面试理念,邀请被谈话人所在单位的中层骨干、职工代表参与面试谈话,农信社拟任高管人员接受银监部门和员工的双重考核,再次接受全面“体检”。     

两次入股的跌宕起伏路

第一次入股,说来心酸,为了完成任务,我不得不向亲戚借了两万元;第二次入股,满心欢喜,把这些年的积蓄加在一起,入了35万元股金,我坚信农信社的明天会更美好大学毕业到现在,我已在农信社工作了十四个年头,其间经历过两次入股,从被动领任务,到欢喜"抢"指标,过程悲喜交错,道路跌宕起伏。2005年我借调到市联社办公室工作,有幸参加了市联社组织的宁乡县联社统一法人改革考察活动。当时外部人员     

构建具有农信特色的企业文化

面对同业市场竞争日益激烈、农村金融体制改革日益深入的形势,农村信用社(以下简称农信社)必须一手抓业务,一手抓文化,用先进的文化理念武装头脑,用优秀的文化打造队伍,用个性的文化创新发展,用合规的文化指导行为,用创新的文化塑造品牌。当前农信社企业文化发展现状经过多年的实践探索,农信社企业文化建设已形成自身的独特性。首先,根据不同地域特点和发展阶段的不同,提炼了各具特色的企业核心经营理念。其次,营造了良好的文化环境。设计了具有鲜明特色的企业文化CI体系,农信社统一形象标识的广告、网点进入公众视     

统一法人后要解决好五个问题

组建县级统一法人社是很大一部分农村信用社的改革选择。从已开业与获筹建批复的统一法人社近期工作运行情况看,组建统一法人社后,必须解决好五个问题,才有利于农信社今后安全、稳健、较快发展。其一,完善治理结构。农信社改革的实质就是花钱买良好的治理机制,通过组建统一法人社,农信社已搭起了社员代表大会、理事会、监事会三位一体的制衡机制构架;理事会领导下的主任负责制已初步形     

广开门路抓经营 严格管理促效益

西枣园供销社共有干部职工3l名,设有生产资料、五金百货、烟酒副食、日用杂品等4个门市部、3个分销店、两个饭店和1个农副产品收购站,共10个经营班组。近两年来,在业务经营条件十分困难的情况下,我们坚持以改革为动力,以服务为宗旨,一手抓扩大业务经营,一手抓企业内部管理,使企业效益逐年提高。94年完成商品销售额296万元,实现利润4.4万元,完成税收入库7.05万元,均超额完成年度计划。95年1-9月销售、利润、税收各项指标,均较上年有新的增长和提高。一、立足当地小山沟,面向全国大市场,广开门路抓经营西枣园乡共有29个自然山村,9100多口人,人均耕地不足半亩,是全县较贫困的乡镇之一。在市场     

敦煌：“统一法人”是必然选择？

按照现代企业制度的要求,不断完善法人治理结构,转换经营机制,进一步增强服务“三农”的功能,是农信社改革的方向。根据国务院深化农信社改革试点方案和银监会关于“中西部地区的农信社产权改革的重点要放在以县(市)为单位统一法人上”的具体要求,结合敦煌市信用联社的实际,笔者认为,当前规模小、实力弱的西部欠发达地区农信社应坚持走县(市)联社统一法人改革的路子。     

倾力打造“当地农民自己的银行”

贵州省桐梓信用联社作为全国农信社改革试点县之一,从2003年10月开始实施以县为单位统一法人体制改革以来,在金融领域没有现存经验的情况下积极探索,坚持“围绕改革闯新路、强化服务抓绩效、对接城     

"三步棋"走活效益路

台州地处浙江东部沿海,是个体私营经济十分发达的地方。台州市农信社立足当地实际,把深化改革与创新机制,强化管理与防范风险,发展业务与改善服务有机结合起来,实现了社会效益和经济效益的协调发展。截至2004年底,各项存款余额219亿元,较年初增加23亿元;各项贷款余额171亿元,较年初增加19.1亿元;盈余33289万元。     

完善法人治理须强化股东参与意识

新疆自治区2006年由全疆65家县(市)农信社履行了统一法人社法律程序,在架构上完成了统一法人社改革。通过改革,取得了一些成效。但在运行中,农信社在法人治理方面距改革的初衷和目标要求尚有差距,老问题与新问题并存,因此要实现农信社5-10年改革规划目标,过渡为现代金融企业,有必要通过深入剖析这些问题,为改革提供经验。