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凯恩斯自然是大名鼎鼎,普通人都知道他是经济学家,主张国家干预,但经济学家还只是他众多角色中的一个,他是爵士,是行长,是会长,是主编,更令人叫绝的,他还是一个同性恋,是新新同志的老一辈。 相似文献
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同志,您是否已经感到,一股清新的空气,吹到了您的身边;朋友,您是否已经看到,一团污浊的迷雾,终于消失驱散。是谁迎着和煦的春风,带着喜悦的微笑,坚定的向我们走来,走得那样自豪矫健。是母亲的宠儿,是母亲的骄子,是母亲的企盼,是母亲的夙愿。百年的耻辱,百年的沧桑,百年的沦陷,已经一去不复返!看!东方的港湾,天空是多么晴朗,在阳光雨露滋润下,艳丽的鲜花都绽开了欢乐的笑脸。听!东方的港湾,歌声是多么降亮,没有共产党,就没有新中国,震撼大地,响彻云天。海,是那样地清澈而平静,风,是那样地坦荡而温柔,鲜花和歌… 相似文献
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人们常说:”天有不测风云,灾害来源于天”,意思是指天气是多变的,而造成天气变化的不少因素是人们难以预测和防御的,灾害是客观存在的,在一个农业周期内,有灾是绝对的,而灾害的轻重是相对的。 相似文献
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首先,应当突出班组生产任务的完成。作为企业来讲,生产是中心,落实到班组去当然也是生产任务完成是重点,是首位,是检验班组建设的根本标准。因此,班组的方方面面的工作,千头万绪,都应当突出如何调动全班职工的生产积极性和创造性,让职工心情舒畅地心扑在生产上,专心致志地去把本职工作干好,以一流的维护质量、服务态度为现场服好务,保好产,为企业的生产建设不断上台阶献出聪明才智,做出贡献。其次,应当突出班组的文明生产。班组的生产任务要想叫得响、第一流,那么,他的班组生产是安全的,工作质圭是优良的,定置管理是一流… 相似文献
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《中外企业文化》2003,(150):J005-J006
结婚前,男人是女人心中的白马王子,女人是男人心中的维纳斯;结婚后,男人是女人的老公,女人是男人的老婆。结婚前,男人追求女人;结婚以后,女人追随男人。结婚前,男人送女人的最好礼物是玫瑰花;结婚后,女人收到男人送给的最好礼物是每月的工资。结婚前,男人面对女人的蛮不讲理是宽容的大度;结婚后,女人蛮不讲理是要试验男人的耐心。结婚前,男人不做饭是因为他不会做饭;结婚后,女人总是费尽心思地给男人做饭。结婚前,男人盯着女人是害怕女人变心;结婚后,女人盘问男人是害怕男人的心被偷走,结婚前,男人总是早早赴约;结婚后,女人总是等待很晚回家的男人。结婚前,男人觉得自己的女友最可赞;结婚后,男人才发现原来别的人老婆最可爱。……到底是男人女人改变了婚姻,还是婚姻改变了男人和女人。 相似文献
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城市总体房价高,本质上是城市价格所决定的,人为炒作行为,只能短期内炒高个别楼盘价格,不可能长期炒高一个城市的总体房价,从一定意义上说,房价高应是城市的骄傲,中国城市房价高,是中国的骄傲,上海房价高,是上海的骄傲,南京房价高,是南京的骄傲。 相似文献
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蔺立言 《中国工商管理研究》2004,(1):67-68
基层规范化建设至少包括四个层面,一是物质层面,二是制度层面,三是队伍层面,四是监管效能层面。其中物质条件是基础,制度建设是关键,队伍建设是核心,监管到位是最终目的。规范化建设的全部工作,就是要通过工作环境的改善,建立健全规章制度,提高队伍素质,提升队伍形象,促进监管职能到位。从这样几个方面来观察,当前基层规范化建设工作要注意做到“五个协调”: 相似文献
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广西背靠大西南,面临东南亚。随着西部大开发的全面深入,特别是西南出海大通道的建成,以及中国———东盟自由贸易区的启动,客观上使广西成为中国向东南亚开放的重要门户和中国连接东盟各国的交通中心和枢纽。其开放、开发和发展所包涵的商机,令世人瞩目。它像一座金山,吸引着国内外的淘金者。于是,跨国公司、国内名企、港台商人、江浙老板,纷至沓来。不论其规模是大是小,时间是先是后,程度是深是浅,方式是投资、是并购、是联合,还是其他,他们都无一例外的以前所未有的热情融入广西,投身八桂,而且目的都是如此的明确,那就是… 相似文献
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成功的企业必须拥有两大流水线,第一,是生产产品的流水线;第二,是生产人才的流水线,缺一不可。而如果只拥有生产产品的流水线,而没有生产人才的流水线,这样的企业只能是一个原始的企业,长此以往,退化是必然的,灭亡也是必然的。 相似文献
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开厂办企业,精明老板都比较注重搞好劳资关系以追求企业利润最大化,钱赚得越多越好。在日常工作中,公司领导要十分尊重职工群众的人格、首创精神和合法权益,平等相处,善待员工。人无贵贱之分,尊重从来是相互的,相互尊重是友好共事的起步点。建立和谐的劳动关系,最根本的目标和任务是经营者和员工相互支持推进企业各项工作的开展,心往一处想,劲往一处使。实践表明,努力构建和谐的劳动关系,以人为本,凝聚人心,是公司生存、发展的基础和动力,也是党政工作的出发点和落脚点。经营者和员工是企业的主体,缺一不可,是同事同仁,也是战友朋友,企业和谐的劳动关系需靠全体员工共同构建。 相似文献
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古人分析成就事业的条件时,提出“天时,地利、人和”,三者相互制约,相互促进,缺一不可。笔者认为,“天时、地利”是外因,是客观存在的,是大家共享的,也是我们不可掌控的,而“人和”则是我们主观可为的,招聘、选拔、任用什么样的人、培育、倡导、宣传什么样的企业文化,制造怎样的企业小环境等,均是人的主观行为。 相似文献