有效提升建筑企业投资能力探究

我国基建行业投资板块的迅速扩张,给建筑企业带来了很多投资和建设的机会,然而综合投资能力成为制约建筑企业投资业务快速稳定发展的重要因素,如何有效提升投资能力,成为建筑企业面临的巨大挑战。本文主要以某建筑央企二级子公司为例,从项目管理水平、盈利能力、融资能力、营运能力等角度对企业的投资能力进行了全面分析,最后,有针对性地提出了提升投资能力的具体举措。对提升建筑行业综合投资能力具有一定参考价值。     

刍议大数据时代企业管理会计面临的挑战及措施

随着经济科技的发展大数据时代已然到来，企业管理会计工作也面临诸多新的挑战。管理会计可以对企业的各种经济业务数据信息进行分析和处理，是决策者实施科学决策的有效保障，帮助企业提升竞争力并实现企业的发展。本文旨在探讨大数据时代下企业管理会计所面临的挑战，并提出相应的应对措施。通过对现有研究文献的综述和分析，本文发现大数据经济时代下，企业管理会计有数据量庞大、数据来源多样、数据质量难保证、数据隐私和安全、数据分析能力不足等挑战。为了应对这些挑战，企业应加大技术投资和升级、数据质量管理、加强数据安全和隐私保护、提升数据分析能力、整合跨部门数据等方面的措施。通过采取这些措施，企业能够更好地应对大数据时代带来的挑战，并提升管理会计的效能和作用。     

基于银行视角分析并购贷款业务关注要点

并购重组是企业实现自身业务拓展或转型升级的重要途径。并购需要的资金规模较大，银行贷款日渐成为为企业并购重组项目提供资金的重要方式。并购贷款不同于传统银行贷款业务，具有股权融资的属性，其项目交易、融资结构复杂，推动项目及贷后管理中面临的问题繁复多样。大力发展银行并购贷款业务，既是提升银行营利能力、拓展业务范围的机遇，也对银行在该领域的管理、服务能力提出挑战。本文试图结合我国银行并购贷款业务发展实际，分析并购贷款业务关注要点，并尝试提出发展建议。     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

融资租赁步入竞争2．0

银行业的准入以及大型设备制造企业借力融资租赁布局海内外市场，投资主体的丰富，推动整个行业快速发展的同时，促进融资租赁业务的全面升级。     

建筑企业管理

我国正向着现代化的方向不断发展，建筑企业功不可没。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高，对建筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目，需要投入大量的资金、人力及设备等，所以，要想保证工程的质量和投资效益，必须要加强建筑企业的管理，保证工程的质量和按时、低耗地完工。所以，加强建筑企业的管理对于提高投资效益有非常重要的作用。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

企业投资过程中的税务筹划研究

随着国家经济体制改革的逐步深化,许多企业集团力求通过产能升级改造、业务结构重组等方式,提高营运能力、优化管理架构,实现资产保值、增值和开拓新业务的目标。在企业实施投资业务过程中,涉及税收种类较多,恰当的税收筹划是企业获得税收收益的有效手段。本文结合企业投资业务涉及的相关税收政策,探析投资业务开展过程中有利于减低税负的实施方案。     

解读金融投资管理在企业经营管理中的重要性及具体应用

随着改革开放的深入和市场经济的发展,企业经营管理方式不断发生变化,从依赖于原始资金,到获取银行贷款,再到股票、债券、基金,企业经营的自主性不断得到提高,融资成为企业发展的重要手段。建筑企业的经营管理过程中,始终存在资金流动慢、应收账款额度高、企业经营风险大等问题,为了进一步强化企业经营能力,获取更高利益,金融投资成为建筑企业发展的重要途径之一,本文从企业金融投资管理入手,分析建筑企业经营管理现状和金融投资管理中存在的问题,探讨金融投资管理对建筑企业经营管理的重要性及其具体应用措施,为我国企业发展提供建设性意见。     

谈信息化在工程项目管理中的应用

当前，信息技术的高速发展对社会各行业产生了深远的影响，尤其是网络技术的进步，更是促进了各行业科学技术升级与管理水平提升。在工程项目管理工作中：传统的管理模式已经不能完全满足行业需求，各种新的形势与问题迫切要求管理工作的改进与升级，信息化趋势是当前工程项目管理发展的重要趋势，建筑企业应当充分提高信息化程度，提升工程项目管理成效。     

企业投资风险管理探析——以株洲冶炼集团股份有限公司为例

文章结合株冶集团股份有限公司投资实例,阐述风险管理理论在企业投资中的应用,强化对投资业务的管理,发现问题及时采取措施,把风险造成的损失降到最低,为公司转型升级、绿色发展提供借鉴.     

浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求

面对复杂严峻的市场形势,设计企业纷纷谋划实施战略转型,发展总承包业务、国际业务和多元化业务,本文简要分析了国际和大型总承包业务的主要风险,并探讨了如何调整项目管理组织模式,以提升对上述风险的管控能力,进而适应企业的战略转型。     

财务共享模式下建筑企业成本管理存在的问题及对策

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业,为中国GDP增长、解决劳动就业问题、带动近百个产业的发展,发挥了不可替代的作用。建筑项目具有投资额度大、投资回收期长、成本支出较大的特点,因此成本管理成为建筑企业日常运营的重点。许多建筑企业在实施成本管控的过程中,由于财务数据无法有效共享,导致成本管理工作无法达到预期效果。本文从分析财务共享模式对建筑企业成本管理的促进作用入手,指出建筑企业成本管理存在的现实问题,并有针对性地提出财务共享模式下建筑企业成本管理对策,旨在为建筑企业提升成本管理水平提供理论借鉴。     

建筑施工管理存在的问题及对策

随着时代的发展，我国建筑事业得到了蓬蓬勃勃地发展。建筑施工企业为提升自身的核心竞争力，在进行建筑施工管理的过程也出现了一系列的问题。本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨，并针对这些问题提出了几点对策。旨在与同行交流，不断提升建筑施工企业的管理能力，从而提高建筑施工企业的市场竞争实力，助推我国建筑施工企业实现可持续发展。     

强化企业业务财务融合 深化投资预算管理

投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。     

大型企业财务人员队伍建设探讨——以得力集团为例

随着我国经济的发展,企业的规模与业务不断扩大,发展成众多的大型企业。大型企业财务管理是企业管理的核心,财务管理的效率、成本、质量高低直接影响大型企业的健康持续发展。如何提高财务人员的综合能力与素质,是每个大型企业面临的问题。文章主要从大型企业财务人员队伍建设的重要性、现状、定位、方式等方面进行探讨,并以得力集团为例进行阐述。     

业财融合视角下建筑企业成本管理优化研究

企业成本管理是一项系统工程，是管理链条中的一个重要环节。建筑企业传统的成本管理模式存在缺乏战略性规划、成本管理绩效考核体系不够完善、信息管理系统不够成熟、成本管理工具较为落后、内部联合机制质量较差、财务部门发挥的作用还不够明确等问题，很难匹配新形势下企业的发展需求。文章聚焦业财融合视角下建筑企业如何优化成本管理，提出通过建立一套集优良的成本管理体系、完善的成本管理信息系统、先进的成本管理工具、适宜的成本管理组织模式、领先的成本管理策略于一体的价值创造型成本管理机制，以助推建筑企业加强业财融合，提升管理效能，实现转型升级。研究对建筑企业成本管理工作可以提供一定的借鉴和启示。     

试析金融投资管理在企业经营管理中的应用

现如今，金融投资管理在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，企业管理人员在加以重视同时，要采取相应的措施提升企业的投资管理能力，从而促进企业的发展     

新结构经济学视角下的建筑业企业升级转型

建筑业作为国民经济支柱产业之一,建筑业在为中国经济建设作出积极贡献的同时,仍存在建筑工业化程度低、建造技术落后、建筑工程质量和安全问题时有发生等问题,衍生出的负面影响逐渐暴露,如发展粗放、安全控制、环境影响、资源成本、用工荒等。粗放的传统建设方式已经不能满足新时代行业核心业务的需求。当下建筑企业能否适应新时代的发展,关键在于转型升级和核心能力构建。文章基于新结构经济学视角,论述建筑行业比较优势,助力建筑业企业转型升级。     

促进广西民间投资的财政支持措施研究

文章分析了广西民间投资的发展情况,指出面对国内外宏观形势复杂敏感、居民消费增速放缓、企业融资难成本高、营商环境不够优化和行业竞争激烈等多种因素叠加造成的民间投资意愿、民间投资动力、民间投资能力和民间投资活力有待恢复提升,以及民营企业有待进一步转型升级等不容忽视的问题困难,要强化财政支持措施,通过减税降费、奖励补贴、融资支持、政府采购和创新扶持等方式提供强有力的财政支撑,进一步提升民间投资意愿,激发民间投资动力,增强民间投资能力,恢复民间投资活力,助力民营企业转型升级。