来稿摘登

1.建立对非正常贷款收回监测管理考核制度。在信贷资产清理的基础上,对“一般逾期”贷款按月考核,加强催收;列入“呆滞”贷款部分,限期按比例收回。为强化信贷资产安全管理,各信贷部门必须在各项贷款总帐下,设立该项贷款的逾期贷款副帐,反映逾期贷款增减变化情况,“呆滞”贷款要分科目设卡管理。逾期贷款清收任务要落实到人。做到分工明确,分项目催收,按月上报考核。此外,支行各信贷部门对基层所、社要建立逾期贷款收回监测指标,对各所、社完成催收任务执行情况,按月考核,并对收回1982年前陈欠贷款,按一定比例计发奖励,年终按完成收贷监测指标情况,分别再给予嘉奖。对在到逾期贷款催收工作中不顾大局,各行其事者,要给予严肃批评,甚至还要追究其经济责任。     

对“分类管理、双线反映”的一些看法

去年农业银行总行颁布和实施信贷资产监测考核办法,即对信贷资产实行“分类管理、双线反映”:由信贷部门通过贷款登记簿对非正常占用贷款进行反映和管理,会计部门通过帐户对非正常占用贷款进行分类核算和管理,并严格信贷资产分类标准、认定程序、考核与奖惩。为顺利实施这一办法相应建立贷款登记簿制度和非正常占用贷款帐户管理办法。这样能完整、准确、经常地反映贷款占用形态,把非正常贷款纳入帐内核算,与财务核算挂钩,     

农行桂林分行首届青年金融研讨会论点选登

(一)当前信贷管理存在的主要问题:1.贷款管理制度较乱;2.信贷决策还停留在传统的“凭经验进行决策”阶段;3.贷款规范化管理不严;4.信贷责任制不完善;5.信贷人员量不足、质不高。(二)存在上述问题的原因:1.信贷管理制度纷繁杂乱,缺乏统一性、连贯性和系统性;2.受产品经济条件下的传统工作方法的影响和束缚;3.缺少贯彻落实各项规章制度的硬措施,信贷管理责权利严重脱节;4.对管好信贷资产缺乏正确的认识,对上岗信贷人员缺少严格的考核。(三)完善和改进信贷管理的对策:1.科学制定完整、实用的信贷资金管理办法。     

运筹之下 成功在握

<正>1989年以来,我行业务工作年年迈大步:1989年底各项存款突破亿元大关;1990年各项贷款也突破亿元;1991年创利294万元,人均创利达2.42万元,跃入全省系统前列。为此,我行先后荣获省行授予的“省金融先进企业”和市政府授予的“双文明先进单位”称号。我们的主要经验是: 一、抓存款来源。1989年初,为了刹住存款滑坡的势头,我们从改革信贷计划管理体制入手,确立存款工作在计划管理上的中心地位,出台了“差额控制,以存定贷,切块管理,一次亮底,分月核定,按季考核”的信贷计划管理办法;并建立了一套新的存款工作考核措施,推行“责任到人,奖惩挂钩”的存款工作责任制。1991年,又在原     

提高贷款经济效益的几点建议

提高银行贷款的经济效益必须解决两个问题。一是考核贷款经济效益的标准是什么?二是用什么办法达到这个标准?目前有些同志主张把产值资金率或销售资金率作为考核标准。正反两方面的经验告诉我们,只用一个产值、销售资金率来考核贷款的经济效益,不仅不能完整地反映贷款的真正经济效益,而且容易把信贷工作引向单纯管资金、片面压贷款的错误轨道。就象工业、     

治理农信社信贷违规的建议

一是要把“关口前移”和内控先行贯穿于信贷业务的全过程。要充分认识信贷制度重要性和必要性,结合农村信用社的实际制定出一整套农村信用社信贷内部控制牵制系统,建立健全完整的信贷授权授信制度;二是建立相对独立的信贷运作机制,坚持贷款“三查”制度和审贷分离制度,严把贷款     

调整信贷结构抓哪几个方面?

1988年,我行面对资金供求矛盾大,调整贷款结构要求高的形势,认真贯彻落实总行提出的“收紧信贷,调整结构,扶优限劣,提高效益”的信贷工作方针,在严格控制信贷规模的同时,把信贷增量结构调整和存量结构调整结合起来,努力挖掘资金潜力,提高资金使用效益,为稳定金融、稳定市场、稳定经济作出了积极努力。全年我行各项贷款增加7.43     

坚持“三结合” 搞好集体、个体贷款检查

<正> 认真开展集、个体贷款检查,全面查清集、个体信贷资产状况,是加强信贷资产管理,打击和防范盗用资金及诈骗贷款行为,维护信贷资产安全和完整的重要措施。根据省六家银行的联合通知,从今年7月份开始我市各金融机构全面开展了集、个体贷款检查。在自查阶段,他们在重视思想发动、加强组织领导的同时,坚持“三结合”,使集、个体贷款检查工作取得了初步成效。具体做法是:     

刍议提高农行信贷资产质量

当前,低劣的信贷资产质量已成为制约农行业务经营的“瓶颈”.为了探求降低贷款风险和提高信贷资产质量的对策,我们对灌阳县农行信贷资产质量进行了一次全面调查.一、灌阳农行信贷资产基本状况1997年8月末,该行各项存款余额为8490万元,各项贷款余额为8622万元,存、贷比例为101.55%,已成为超负荷经营行.从贷款占用形态看,正常贷款占全部贷款的57.39%,逾期贷款占16.45%,催收贷款占26.16%.由此可见,该行不良贷款占用过多,必须引起高度重视.     

工商银行

云南省分行优化调整信贷结构创佳绩 2011年4月,在中国人民银行昆明中心支行对2010年云南省银行业金融机构开展信贷政策导向效果评估考核中,工商银行云南省分行荣获综合排名第一及“中小企业贷款”单项第一的优异成绩,绿色信贷、涉农贷款、小额担保贷款、国家助学贷款等四个单项考核排名也均名列前茅。作为全国人大代表的许海行长在日前接受《金融时报》采访时说过的一段话,     

加强信贷管理提高资产质量

近年来，禹城市农村信用联社把信贷管理作为促进农村信用社发展的根本来抓，寻全贷款预防和化解风险机制，把各项工作措施落到实处，使信贷资产质量不断提,经营形势明显好转，到2000年末，各项贷款余额达27907万元，全年累计发放贷款17916万元，到期贷款收回率达99．9％，综合收息率达到76％，2000年，被禹城市委，市政府授予“支持禹城经济先进单位”“支持民营经济先进单位”。总结经验，我们主要是做好了以下几项工作。     

加强内部管理 提高信贷资产质量

<正>前年本刊曾报道,诏安县农行在全县广泛开展了农村信用整顿,依法清理收回了大量的逾期、呆滞、呆帐贷款,推动了各项业务的发展,使该行由后进转变为先进的事迹和经验,引起较大反响。一年来,这个行又出了新招,变过去主要依靠客观力量清理收回农贷为主要依靠主观能动性即从加强内部管理入手,建立和完善信贷管理的各种制度和管理办法,并切实抓落实,抓考核评比、评奖,从而提高了信贷资产质量。这些制度和管理办法主要有: 一、实行信贷岗位监测制度。这个制度是在农行总行实行信贷资产监测办法的基础上加以创新和完善的。他们自行设计了一种信贷员信贷资产监测考核表,要求信贷员按月结报,营业单位负责汇总,由信贷股负责考核,按季通报全行各信贷员清收实绩。实行这一制度后,行长可以从每月的汇总表中直接了解到全行每个信贷员的信贷活动情况,起到了良好的监测效果,推动了岗位清收工作的进一步落实。     

努力做好治理整顿工作

中央决定用三年或者更长一些时间基本完成治理整顿任务。我区农业银行和农村信用社治理整顿工作的要求是:(一)继续执行“从紧”的信贷方针实行“从紧”的信贷方针是控制和调整社会需求的一项根本措施,我们要毫不动摇地坚决贯彻执行这一方针。首先,继续实行信贷规模控制的责任制。信贷总规模,不经批准,不得突破,谁突破谁负责。继续实行一次亮底,按季控制、按月考核、适时调节的监控办法;其中对农业贷款实行按年考核并核定年中最高限额的办法。其次,在严格控制贷款总规模的前提下,加强地区间信贷资金和规模的适时调节,发挥整体功能作用。第三,加强区分行调控能力,实行统筹基金办法。今年各行按上年各项存款余额的1.5％上交区分行,区分行按规定上交总行。第四,积极平衡行、社资金,明确分工,各尽其责。农村信用社贷款坚持以农业为主、农户为主、短期贷款为主,增加对农业产前、产中、产后服务组织的信贷支持。第五,严格管理拆入资金和联行汇差资金。拆入资金只能用于临时周转需要,金额不得超过新     

加强管理，提高效益，为完成我省“八七”扶贫攻坚计划作贡献

自1998年接收扶贫专项贷款以来,农行贵州省分行切实增强搞好信贷扶贫工作的紧迫感和使命感,充分认识到做好信贷扶贫工作对促进全省经济协调发展的重要意义,高度重视信贷扶贫工作,提出“以扶贫开发为主线,以提高专项贷款经济效益为中心,以优化专项贷款结构和保全信贷资产为重点,实现专项信贷的战略转移”的工作思路,全力以赴地抓好抓实扶贫贷款的发放和     

如何正确认识信贷资产风险

如何正确认识信贷资产风险杨世源郭明奇信贷资产风险，是指金融机构的贷款收不回来，带来信贷资金损失的可能性。目前人们把信贷资产风险往往界定为金融机构帐面的逾期贷款、呆滞贷款、呆帐（统称为不良资产）占贷款总量的比例；对金融机构化解信贷资产风险工作成效的考核...     

以提高信贷资产质量和效益为核心 加速实施“双优”战略 规范信贷经营管理

１９９８年,各级行信贷部门认真贯彻落实年初分行行长会议和昆明信贷工作会议精神,积极实施“双优”信贷战略,加大贷款投放和客户结构调整力度,大力清收不良贷款和贷款利息,规范经营行为,强化风险管理,工商信贷工作呈良性态势运行。昆明信贷工作会议提出了今后三年...     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作:     

对商业银行贷款风险管理问题的若干思考

本文在分析影响商业银行贷款质量因素的基础上,指出当前商业银行贷款管理中存在的粗放经营、信贷集中、贷款“三查”不到位等问题,提出加强和完善贷款风险管理的具体办法和措施,强调落实贷款管理责任制,建立良好的贷款风险管理文化和完善贷款经营考核机制的重要性和必要性。     

普定农行去年收回“两呆”贷款435万元

1998年普定县农行净收回“两呆”贷款435万元,是安顺分行下达全年任务的12倍多,还收回“两呆”贷款息85.4万元。盘活工作取得如此显赫的成绩,关键是他们量化了盘活任务,实行了工资挂钩考核。年初该行就把盘活和收息工作当着全年整个信贷工作的重中之重,拟定了全年的盘活任务,采取行长亲自部署,分管行长具体抓的办法,按被盘活对象的难易程     

资产信贷管好帐卡管理期限贷款建立

<正> 为了加强信贷经营管理,我行信贷人员,从工作实践中摸索出一种新的贷款管理帐卡,即“贷款到期收回情况旬卡”和“逾期贷款收回情况月卡”。它的特点是,追踪贷款的到期日。它与按贷款户设立的三栏式贷款帐的区别,前者是贷款的期限管理,后者是贷款户的余额控制。二者的结合,相互联系、相互补充,构成了较完整的信贷资产帐务管理体系。