浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

公立医院项目成本核算方法的演进与对比分析

随着社会主义现代化建设进入新阶段,在医疗服务体系深化改革的大背景下,为实现群体保障、重点兜底的医疗服务行业发展目标,公立医院需要充分承担社会责任,以成本核算模式与方式方法升级为抓手,推动医疗服务质量的稳步提升。本文从公立医院深化开展项目成本核算的重要意义出发,总结现阶段开展成本核算的主要方法,在对比分析的基础上选择最适合公立医院特点的方法,并提出了推动公立医院高水平、高效率开展项目成本核算的策略建议,旨在通过优化公立医院的成本核算模式方法,响应国家号召,实现医疗服务水平提升的良好效果,助力构建全民医疗保障体系。     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

县级公立医院作业成本管理浅析

目前,县级公立医院根据《县级公立医院成本核算操作办法》多采用传统的、以现行的收费标准来分摊项目成本的核算方法,但实践中某些具体医疗项目的成本高低与医疗项目的收费价格合理性相关,采用传统的成本核算方法会影响项目成本核算的准确性.而相比,作业成本法是根据资源动因和作业动因进行分摊,充分考虑设备使用的差异和检查难易程度,因此更能较准确地反映各项目成本的产生原因,进而基于业务流程进行有效的成本管理.     

时间驱动作业成本法在公立医院的应用——以Q医院为例

文章将时间驱动作业成本法(TDABC)应用于医院项目成本核算研究,介绍国内外学者对于TDABC的研究现状以及TDABC基本理论,说明TDABC在公立医院的适用性,构建TDABC下的公立医院项目成本核算体系,并通过案例详细阐述基于TDABC的医疗服务项目成本核算的应用流程,将案例成本核算的结果与传统成本法、现有收费价格进...     

新医改环境下医院加强成本核算的必要性探讨

随着卫生经济体制的不断深入与完善,成本核算已为整个医院经济管理的重点,成本管理水平的高低直接影响到医院的生存、发展和稳定,是医院经济管理工作走向科学化、规范化的需要,也是有效解决患者看病贵的有效途径。公立医院要想在激烈的医疗市场中立足,加强成本核算就显得尤为重要。     

公立医院医改后的成本核算与控制

随着医改的不断深化,对公立医院财务管理提出了新的更高的要求,特别是在当前医疗市场竞争越来越激烈的新形势下,公立医院抓好医改后的成本核算与控制工作,不仅有利于提升公立医院财务管理整体水平,而且对于提升公立医院竞争力同样具有十分重要的作用,但目前我国公立医院在医改后的成本核算与控制还存在很多问题,必须下大力气认真加以解决。本文以公立医院医改后的成本核算与控制问题为研究对象,首先对医改后公立医院加强成本核算与控制的重要作用进行了分析,然后对医改后公立医院成本核算与控制存在的突出问题进行了梳理,最后就医改后公立医院如何加强成本核算与控制提出优化策略。     

高质量发展下公立医院成本管控体系构建研究

公立医院高质量发展背景下,医院亟待建立健全成本管控体系。本研究从成本管控研究背景入手,针对公立医院目前成本管理体系薄弱、成本核算模式滞后、成本管控效率较差等问题,从健全成本核算体系、夯实成本工作基础、联合实施成本管控、持续推进降本增效、建立沟通反馈机制、发挥绩效导向方面提出实施路径,以期为公立医院推进成本管控精细化提供新的思路。     

公立医院医改后的成本核算与控制

在医院改革的大背景下,公立医院的成本核算和控制就显得尤为重要。本文首先分析了公立医院成本核算与控制中存在的问题,以此为基础,讨论了加强成本核算与控制的必要性,最后给出了医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路。     

基于业财融合的医疗项目作业成本字典库建立路径探索

随着医疗改革和卫生事业的发展,公立医院的成本核算对象和体系也面临着新的挑战。在完善的科室成本核算体系基础上,公立医院成本核算要突破科室配置的空间限制,运用作业成本法,使医疗服务项目成本核算结果更贴近临床实际情况。本文主要分析了作业成本法实施过程中,作业成本字典库建立的难点及原因,通过将医疗项目服务价格规范中的相关知识运用于作业成本字典库的建立,探索运用不同学科知识,建立更加符合临床实际情况的作业成本字典库。     

论如何做好公立医院的全成本核算工作

近些年来,随着国内医院管理体制改革的不断深入以及市场经济的进一步发展,不少民办医院已初具规模,并在部分领域与公立医院已经产生了竞争。因此,可以预料,在不久的将来,倘若公立医院还不完善自己的成本管理体系来降低诊疗业务成本,它在行业内的优势地位将逐渐被另一些外商投资或民营医院所替代。因此,公立医院通过全成本核算方式进行管理显得尤为重要。笔者将从公立医院全面成本核算过程中所面临的问题出发,从而指出对公立医院进行全成本核算的对策,以期为公立医院进行全成本核算提供助力。     

当前公立医院财务管理存在的问题及建议

本文以北京公立医院为例,通过分析当前公立医院财务管理存在的问题,结合医改形势及公立医院现状提出加强财务管理的几点建议:健全公立医院成本核算机制,合理规划支出;加大预算系统控制力度,实现精细化管理;结合自身情况积极拓展资金统筹渠道;建立有效的信息技术平台,加大员工培训力度.     

公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析

作为医疗体制改革的重要环节,公立医院的成本核算决定着医院经营成本的控制成效,对提高医院的管理水平与核心竞争力具有关键影响。经过一段时期的发展,医疗机构的成本核算在我国取得了显著的成效,但也同时存在着一些亟待解决的问题。本文从医疗成本核算的特点及作用出发,针对目前公立医院经济管理中成本核算的不足,提出了完善核算体系的具体措施,以期在医疗制度改革不断深化的背景下,健全和落实成本核算制度,促进公立医院社会效益与经济效益的实现。     

论如何做好公立医院全成本核算工作

随着市场经济的不断发展,许多私立医院不断涌现,这对公立医院的发展产生了一定的冲击。全成本核算结果直接影响到公立医院的发展与盈利状况,本文从公立医院实施全成本核算的重要意义出发,分析了公立医院全成本核算存在的问题并提出了相应的解决措施。     

公立医院会计核算与成本核算的一体化

尽管公立医院在会计核算和成本核算方面已经取得了一些进步,但是仍然存在一些问题。公立医院如何进一步完善会计核算和成本核算,满足市场经济的要求,是当前急切需要解决的。会计核算与成本核算的一体化在公立医院的实施,是一种值得推广的管理方法。     

TDABC在公立医院医疗项目成本核算中的应用研究

TDABC（时间驱动作业成本法）在国外卫生领域中的应用已较为成熟。近几年,国内诸多医院管理学者就TDABC在公立医院的应用亦进行了研究,但鲜见于精神心理卫生医疗服务项目领域。本文以精神卫生常规医疗项目脑反射治疗等为研究对象,对其应用的可操作性以及在项目定价、资源利用评价中的作用进行了探讨与验证,以期为公立医院医疗项目TDABC成本核算提供参考。     

浅谈项目成本核算

<正>项目成本核算是项目成本管理工作的一个重要环节,决定着成本管理工作的质量,是衡量项目成本管理水平的重要考核指标。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,在满足财务核算的同时,为项目管理提供依据,为成本预测和计划提供信息,为项目投招标工作提供参考数据。     

公立医院管理会计体系建设研究

作为医疗卫生事业的重要主体,公立医院具有公益性与公共服务性,同时,公立医院的经营管理水平对社会也存在较大影响.在公立医院经营管理中,财务管理作为重要的构成部分,时刻影响着公立医院的运转.当前国家对公立医院施行改革,针对成本核算提出了具体要求,这就需要公立医院做好成本核算工作,侧面推动公立医院建立健全管理会计体系,加快公立医院的改革进程,促进公立医院的良性运转与持续发展.     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

在公立医院中,对于经济运行的管理工作,并不仅仅是提高医院的经济效益,同时还要充分考虑到医院的社会效益。因此,在对医院的经济管理工作中,要对成本效益进行充分、全面地考虑,以促进公立医院公益性与经济性的有效结合。本文首先对成本效益分析法进行了简要分析,阐述了在公立医院的经济管理中运用成本效益分析法的意义,最后探讨了在公立医院的经济管理中运用成本效益分析法的有效策略,以期为公立医院的经济管理工作提供一些有价值的借鉴与参考。     

论公立医院内部控制制度的实施

新的《医院会计制度》已开始实施,它从成本核算的角度强化了公立医院内部控制。本文从控制环境、风险评估、成本核算、信息与沟通、内部监督等几个方面,分析了医院内部控制中存在的问题,探索如何确保其内控制度的有效实施,以提高公立医院经营管理水平和风险防范能力,维护社会公众的利益,促进公立医院的持续、和谐发展,增强其核心竞争力,实现其战略管理目标。