预算松弛治理的探索

预算松弛是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分,现实中,实行预算管理的企业都不同程度地存在预算松弛的问题,本文首先指出了预算管理中产生预算松弛的危害,接着分析了引起预算松弛的主要原园,最后提出了预算松弛治理的相关建议.     

公司战略选择对预算执行松弛的影响研究——基于中国A股上市公司2007年～2010年的经验证据

近几年来,基于战略导向的全面预算管理逐渐成为公司新型的管理方式.本文以权变理论和战略预算管理理论为基础,对我国A股上市公司战略选择与预算执行松弛之间的关系进行了初步探讨.研究结果表明:我国上市公司普遍存在较为严重的预算执行松弛现象,并且这种预算执行松弛行为多表现为公司第四季度的业绩优于前三季度的平均业绩;公司多元化战略、国际化战略和差异化战略的程度均偏低,说明公司普遍立足于国内市场,偏好专业化经营和发挥成本优势;战略预算管理理论、权变理论与代理理论均能很好地解释公司预算执行松弛现象,故预算执行松弛应是个“中性”概念;公司多元化战略程度与预算执行松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算执行松弛程度显著正相关.     

对预算松驰的成因与对策探究

如今,全面预算管理已经得到了普遍应用,但是当企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的标准时,预算松弛行为成为一种常见现象。本文重在研究在预算编制和执行阶段各因素对预算松弛行为的影响效果;通过国内外优秀企业的成功案例,思考探究在各阶段解决预算松弛问题的对策。     

KD集团预算管理中的松驰及对策研究

本文对KD集团预算管理中出现的预算松弛现象进行分析、研究,并对KD集团如何降低预算松弛程度给出了相应对策.降低预算松弛,需要优化预算编制方法,建立较为完善的业绩评价机制和考核机制,完善信息收集渠道等.     

预算松弛的影响因素与公司业绩研究——来自2004至2007年我国A股市场的证据

预算松弛是全面预算管理中的一个难点问题,绝大多数企业都被预算松弛行为问题所困扰.本文以我国A股制造业1028家上市公司为研究对象,利用其连续几个会计年度的数据分析预算松弛对我国上市公司业绩的影响.实证研究的结果表明:预算松弛程度受多个因素影响,其中上市公司股权性质、上市公司控股股东的持股比例是影响企业预算松弛程度的重要因素,同时企业的会计业绩与预算松弛程度呈一定程度的负相关关系.     

企业预算松弛治理研究

我国企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛现象.本文从预算事前编制、事中控制、事后考核的全过程出发,提出了治理预算松弛的措施.预算的事前控制是将预算标准化,事中控制是建立有效地信息是收集和反馈系统,事后控制是重新设计业绩评价指标和业绩评价标准.     

高校预算执行松弛与治理研究——以75所中央部委所属普通高校为例

预算执行松弛是一个在高校普遍存在又十分复杂的问题,预算执行松弛影响财政资金的使用效益,预算执行松弛治理迫在眉睫.本文对高校预算编制和执行特征进行分析,提出高校预算执行松弛与高校规模、高校特征之间相关性的几种假设.在此基础上,本文使用2012-2014年75所中央部委所属普通高校为研究样本,通过检验,发现高校预算执行松弛与学生人数、教职工人数、教育经费拨款收入和是否为京内高校等四种因素密切相关,而与实有校舍面积、资产规模、40万元以上教学科研仪器设备数量、是否为首批“985工程”院校等四种因素没有显著相关关系.根据研究结果,本文提出高校预算执行松弛治理的相关政策建议.     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一，是对预算执行效果的认可过程，是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义，一是对组织经营业绩的评价，它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施；二是对预算执行的考核及其业绩的评价，它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

参与式环境下紧控制、棘轮对预算影响的实验研究

紧控制和棘轮是预算管理控制中常用的两种方法。基于实验经济学研究方法的研究结果表明,在参与式预算过程中,相对于松控制,紧控制明显地提高了预算值,降低了预算松弛;相对于无棘轮,棘轮明显地降低了预算松弛和预算完成率。且紧控制和棘轮的交互作用对预算值、预算松弛和预算完成率存在显著影响,当紧控制和棘轮同时存在时,存在着相互抵消的作用。但是,紧控制、棘轮以及它们的交互作用对业绩没有显著影响。     

参与预算中预算松弛问题研究

预算松弛是公司内部资源分配中广泛存在的现象,会导致经理人的努力程度下降、资源误配,并干扰企业经理人和责任中心的业绩评价。而预算参与是最早被认为会对预算松弛问题产生影响的因素。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

预算松弛的成因与对策研究

全面预算管理是企业进行战略管理的重要手段,而预算松弛却给预算管理带来了诸多负面影响.本文从预算松弛的概念出发,就预算松弛产生的影响及原因做了相关分析研究,并就如何缓解预算松弛提出了一定的解决对策.     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

对于完善国有企业预算管理的思考

在现代企业管理制度体系中,全面预算管理占据了极其重要的战略地位.一个企业的预算管理制度的完善与否、执行的得力与否,都密切关系到这个企业的整个战略发展前景.作为现代企业管理制度体系的前置环节,研究如何完善国有企业预算管理制度及如何执行到位,对于当下的国有企业改革之路必将具有重要的借鉴意义.本文主要阐述了完善国有企业预算管理的研究思路与方法,表明了国有企业实施预算管理的重要意义,对国有企业预算管理的现状及成因分析进行简要说明.与此同时,针对国有企业预算管理中存在的问题,提出了顺应国有企业改革潮流,强化行业内部自身约束力;适应现代企业管理准则,引入第三方信息咨询服务;建立全面预算管理制度,规避国企预算松弛的风险;完善国企绩效考评体系,明确预算管理的标尺作用等对策.     

有效全面预算控制分析

本文就预算管理实施程序中的控制环节进行深入的探讨。将控制的过程分为执行与事中控制、差异分析、业绩报告等几个部分详细分析。分析的结果对于国内企业有效地实施预算管理具有参考和借鉴作用     

论济南市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,它是一种现代企业管理模式,通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统.本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算...     

基于钢铁企业全面预算管理中预算松弛问题的探究

在全面预算的管理过程中,针对预算松弛的问题,着重分析其存在的可能性及现象,阐述应对预算松弛的措施,从而推进全面预算管控.     

预算松弛的成因及对策研究

在企业预算管理中,预算松弛问题十分普遍,也因此受到学者们的关注。多数学者认为,要解决预算松弛的控制问题,最重要的就是分析其形成原因。从预算管理系统内部因素和外部因素两方面,对预算松弛的形成原因进行全面分析,并提出相应的控制对策。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为企业各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；