提升发电企业核心竞争力之有效途径探析

核心竞争力是企业获得持续发展竞争优势的基础。当前发电市场的竞争日趋激烈，如何增强发电企业的市场竞争力，提高其经济效益。实现电力企业的可持续发展是各个发电企业亟需解决的战略性问题。本文结合发电企业的实际，分析了从技术、体制、管理等方面提高发电企业核心竞争力的有效途径。     

发电企业会计信息化应用现状分析

通过对发电企业会计信息化发展过程的回顾。总结了发电企业会计信息化的主要特征及内容，分析了发电企业会计信息化的总体应用状况，提出了相应的解决问题对策，展望了发电企业会计信息化未来的发展趋势。对提高会计信息化的应用，提高企业管理效率和经济效益，提升发电企业在市场中的核心竞争力有重要的意义。     

纵向一体化抑或专业化?——来自中国电力行业市场化改革的证据

本文构建了一个考虑改革前电力市场发展平衡度的理论模型，利用2003年中国电力行业“厂网分开”的准自然实验，采用2000—2007年中国工业企业数据，同时考察了该项改革对发电部门与供电部门企业生产率的影响。研究发现，纵向拆分显著降低了发电企业的生产率，但提高了电网企业的生产率。进一步分析表明，纵向拆分对发电与供电部门企业生产率影响的差异与改革前电力行业内部发展平衡度有关：在改革前发电部门投资更受重视而供电部门投资更受抑制的地区，纵向拆分会增大对发电企业生产率的抑制效应，并扩大对电网企业生产率的提升效应。     

探析发电企业的财务风险

随着发电企业与电网企业的分离，原来“厂网利益一体化”的状态已向“利益平行和分离”转变，这将要求发电企业以自身的特点和运作方法，独立地在电力市场中运营，发电企业的利益将完全取决于自身的经营能力。因此，有些发电企业在电力市场竞争中被淘汰的可能性增大。而且原来发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局也将被彻底打破，电价将随市场需求而动态化，发电企业只有根据市场电价来严格控制自己的发电成本．     

浅议发电企业学习型财务管理体制的构建

财务管理作为发电企业提高经济效益的一个中心环节，在新的形势下有了新的任务，要求发电企业必须加强对其管理，通过推行以预算管理为核心的财务运行机制，实施实时、动态的全过程财务管理，引入与国际接轨的现代理财观念，实现财务管理的现代化，来提高理财效率和经济效益。     

发电企业利润影响因素研究

随着资源价格的上涨,人力资本成本的提高,发电企业面临成本上涨、利润空间被压缩的不利发展环境。从2008年开始,我国发电企业亏损严重。部分发电企业已经连续8年亏损,财务风险较高,发电企业核心竞争力大大降低。因此,通过对发电企业利润影响因素的分析,以期对发电企业提高利润,扭转亏损有所帮助。     

关于纯低温余热发电技术的研讨

纯低温余热发电由于是不用燃料的余热利用，所以更符合节能环保的要求，也是政府重点鼓励的对象。而水泥企业充分利用余热发电。既可以最大限度满足企业终身的用电需求，减少外购电量，又可以降低水泥制造成本，提高经济效益，是世界水泥工业发展的趋势。我国作为世界最大的水泥生产和消费大国，也是能源紧缺国家，充分利用水泥窑外分解系统余热发电势在必行。     

行动学习与管理创新

为提高发电企业的可持续竞争优势，实现内涵式的快速增长，促进企业健康、和谐的发展，发电企业，必须切实提高各级领导的水平和才干，实施管理创新，运用“行动学习”这一解决矛盾、破解难题的有力利器，以此提升管理团队的执行力，这样才会在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，展现出旺盛的生命力。     

改进和加强发电企业物资管理的对策与建议

随着“厂网分开”电力体制的改革，部分发电企业留在电网企业内，这些企业既要根据发电企业自身的特点抓管理促发展，又要遵循电网企业的各项要求。文章针对留网发电企业当前物资管理的现状，分析在企业物资管理上存在的问题，提出改进和加强发电企业物资管理的对策和建议。     

如何提高发电企业全面预算管理的有效性

随着我国社会经济的飞速发展，电力资源俨然成为了人们日常生活中不可或缺的重要能源，同时电力体制改革的不断深入开展，发电企业成为了独立经营、自负盈亏的主体，对发电企业的成本进行研究，直接关系到社会的生产以及百姓的日常生活，总之很有必要对企业的成本进行全面预算管理。文章通过对我国的发电企业的全面预算管理的特点进行分析，发现全面预算中出现的问题，针对问题解决问题，找出一条有利于提升我国发电企业的预算管理水平的方法，给企业带来一定的帮助，从而提升发电企业自身的盈利状况。     

浅谈会计管理在发电企业中的发展及应用

摘要：财务管理是发电企业管理不可或缺的有机组成部分，直接关系到发电企业的发展乃至生存，是发电企业得以长足发展的重点，并且还是发电企业管理的一犬核心。而会计管理又是财务管理的重要内容，对企业财务管理水平和管理质量的好坏发挥着决定性作用。近年来，我国的发电企业相继制定出了诸多的制度规章，促进了会计基础工作的规范及完善，但是仍然难以避免的存在着一些有待解决的问题。本文针对我国发电企业的管理现状，对会计管理在发电企业中的发展及其应用进行了深入的探究，希望能够推动发电企业的可持续发展。     

碳排放约束下的发电技术选择——以PC发电和IGCC发电为例

以两种发电技术——PC发电和IGCC发电为例,研究了在碳排放约束下发电企业的技术选择问题。结果表明:当碳排放价格处于低位时,PC发电的投资价值仍优于IGCC发电;随着碳排放价格的提高,IGCC发电的投资价值将超过PC发电,因此投资PC发电极可能是短视的;当企业投资CCS技术后,投资IGCC发电可能使企业拥有氢能源转换期权,该期权能激励投资IGCC发电的企业更早投资CCS技术。最后,基于破坏性创新理论,进一步论证了投资PC发电可能是短视行为的原因。     

发电企业现金流量管理的研究

现金流量管理现如今企业管理之中必不可少的一项步骤.建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提升至更高层次所需要的必要保障.本文就发电企业投资、经营、筹资三个反面分析发电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点相对应的加强发电企业现金流量预算管理的合理性建议,促进发电企业良性竞争,提高各企业经济效益.     

提高热电厂的经济效益的对策研究

热电厂是既发电又供热的能量生产企业,机组发电的同时,以抽汽或排汽方式供给热用户.如何提高燃料的综合利用率,提高企业的经济效益正是本文研究的目的所在.     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。     

发电企业超越预算控制模式的探索与实践

随着市场经济环境的瞬息变化，发电企业外部环境的不确定因素在逐步增多，企业经营风险面临着巨大挑战。原来一直沿袭采用的基于相对稳定的传统预算控制模式已远远不适应目前的经营形势，所以，发电企业应勇于探索，积极寻找新的方法，创新发电企业预算控制的模式，以适应未来客观环境的不断变化，才能实现可持续发展。     

浅析发电企业知识管理

知识已成为企业最主要的生产要素、最重要的资源.发电企业作为技术密集型行业,适应知识经济时代要求,导入知识管理,是发电企业提高竞争能力的必要手段.本文分析了发电企业导入知识管理的必要性和可行性,提出了发电企业知识管理的战略选择和组织建设,具有一定的理论价值和现实意义.     

火电企业的战略创新

发电企业面对电力体制改革，区域电力市场的建立，厂网分开、竞价上网，不能不进行变革和创新，以提高自身的生存发展能力。以福建湄洲湾火电厂竞争环境为例，分析现代火电企业应进行的战略管理创新。     

浙江省能源集团：建设节约型企业

国家在“十一五”规划中明确要求单位国内生产总值能源消耗比“十五”期未降低20％，作为一家年耗煤已达2930万吨（2005年）、燃煤成本占发电成本65％的大型发电公司，节能降耗尤为迫切。浙江省能源集团有限公司高度重视节能工作，始终坚持节能降耗以提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。     

刍议发电企业财务风险识别及对策

目前，企业财务风险成为投资者和经营者高度关注的重大问题。本文首先分析了发电企业现存的财务管理的组织形式，并基于国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》对发电企业的财务风险进行识别，指出不同风险事项对企业的影响，建立了财务风险的指标体系，最后提出了发电企业财务风险管理的若干建议。