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国外在人力资源激励机制管理中的成功经验,如重视员工主观能动性和潜能的发挥、重视员工的开发与培训、企业激励文化的建设等,都对于我国企业具有重要的借鉴作用.文章结合我国优秀的管理思想理论和企业自身的特点,提出我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,以人为本,从而提高对于激励机制的重视程度,激发企业核心竞争力. 相似文献
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激励是人力资源管理的重要内容之一,而人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键性因素:企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发挥下去:由此可以说激勋机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素:如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题: 相似文献
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摘要:绩效考核和薪酬管理体系是建立有效的人力资源管理激励机制的重要环节,合理有效的薪酬考核管理机制可以激励员工努力工作,从而提高企业的运行绩效。本文结合自身企业特点,探索绩效考核和薪酬管理模式的科学性和有效性。 相似文献
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现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理. 相似文献
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人力资源管理是图书馆管理的关键,激励管理机制是人力资源管理的核心.适度运用激励机制,实施人才培养激励、按绩付酬的物质激励、精神文化激励和榜样激励可以激发馆员个体潜能和创造性,更好地实现图书馆工作目标--创建学习型图书馆. 相似文献
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激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。本文就当代管理激励理论和我国企业激励机制的现状提出问题并进行分析,提出一些切实可行的解决建议。 相似文献
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人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。 相似文献
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公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发. 相似文献
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随着经济的快速发展,目前企业处于激烈的市场竞争当中,当前市场经济下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容,科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况,制约了企业发展的步伐,所以需要通过科学的激励机制,有效的调动起员工的积极性,提高人力资源的质量,从而增强企业的组织活力,推动企业持续、健康的发展。 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要拥有一支高素质的员工队伍。建立企业培训体系,是提高员工岗位技能和职业能力、提高员工整体素质和加快培养各种人才的有效手段,是企业人力资源开发的重要内容,是企业实现战略目标和增强竞争力的主要途径。
一、企业建立培训体系的必要性
1.时代的需要。随着科学技术的不断发展,生产技术与管理知识的不断更新,市场竞争的日益激烈,致使知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。
2.企业的需要。员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故、降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业市场竞争能力。
3.员工的需要。培训可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地提高个人素质和竞争能力,提高工作满意度,达到实现自身价值的目的。 相似文献
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本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。 相似文献
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管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。当前中小型企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文从激励的含义、西方激励理论带给我们现代管理者的启示入手,继而拟从四个方面分析当前中小型企业中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制,以最大限度地激发员工个人潜能,提高工作效率,最终实现组织的持续发展。 相似文献
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人才是生产力中最活跃的因素,企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才,是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素.而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要,从而激发他们的积极性和创造性,并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 相似文献
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随着人类社会的进步和经济的发展,人力资源管理的重要性愈加明显.在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强人力资源管理,牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障. 相似文献
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一、职业生涯开发系统提出的背景
人本管理是现代企业管理的发展方向,企业人本管理是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置;在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源,是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下,由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。... 相似文献
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随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强,酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题,而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制,才能调动酒店员工工作的积极性,使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能,从而实现组织所期望的最佳绩效。 相似文献