基于全面社会责任管理的企业管理新模式

实际上,对于企业来说,全面社会责任管理就是一种新的管理模式。全面社会责任管理将会逐渐的取代企业传统的管理模式,有效地实现企业的可持续发展,而且全面社会责任管理还能帮助企业更好的确定未来的发展方向,并根据发展方向制定出完善的战略发展策略。与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理与其有着本质上的区别,本文在充分分析二者区别的基础上,阐述了全面社会责任管理体系。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

随着改革开放的步伐越走越远,企业发展的压力也在不断增加。面对着巨大的竞争压力,企业的管理模式也随着时代的发展发生了变化,出现了一种新的企业管理模式——全面企业责任管理。在全面社会责任管理的使用和发展中,企业的发展出现了欣欣向荣的局面。本文介绍了全面社会责任管理有关内容,以及全面社会责任管理与传统企业管理模式的区别,进一步介绍全面社会责任管理的优势。     

根植社会责任 推动企业管理创新--基于X公司实践案例

X公司在履行社会责任的同时不断创新社会责任管理模式,推行社会责任根植项目制,将社会责任理念与企业的业务活动和管理活动深度融合,通过社会责任根植推动企业资产管理、利益相关者管理、风险管理及运.营管理协同创新,有效管理企业经营活动与决策对经济、社会、环境等利益相关各方的影响,实现社会责任与公司战略决策的“无缝式”对接,使企业在承担社会责任的过程中实现经济价值与社会价值协同增长。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益,则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比,我国企业传统的粗放式管理模式明显落后,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此,本文从责任流管理模式分析入手,探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段,在完善业务流程的同时,建立健全责任流程,实现企业集约化、规范化、高效化管理,为企业长远发展打下坚实的基础。     

企业社会责任管理路径与方法

社会责任管理工作在企业有效落地的路径及方法,可围绕"三全"目标模式和"四化"推进模式进行。企业的社会责任,是现代企业运营管理的新方式。负责任的企业行为,必须将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景,实现经济、社会和环境的综合价值最大化。从管理入手,是全球一流公司社会责任实践的最新方向,也是全球企业社会责任发展的制高点。开展社会责任管理,既是当务之急,又是长远发展之道,对于企业实现健康可持续发展有着重要而深远的影响。确立社会责任管理推进工作思路紧紧围绕企业发展战略目标,推动社会责任融入企业经营管理全过程,探索根植各层级、各岗位的社会责任管理模式,加强与利益相关方的沟通,促进企业与利益相关方之间形成"利益认同、     

企业社会责任视角的环境管理会计

文章探讨了可持续发展环境下企业承担社会责任以及企业发展环境管理会计的必要性,从辩证的角度分析了环境管理会计与企业社会责任之间的关系,最后提出面对环境问题,企业应当怎样更好地进行环境管理、履行社会责任,最终获得可持续发展。     

企业社会责任视角的环境管理会计

文章探讨了可持续发展环境下企业承担社会责任以及企业发展环境管理会计的必要性,从辩证的角度分析了环境管理会计与企业社会责任之间的关系,最后提出面对环境问题,企业应当怎样更好地进行环境管理、履行社会责任,最终获得可持续发展.     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益，则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比，我国企业传统的粗放式管理模式明显落后，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此，本文从责任流管理模式分析入手，探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段，在完善业务流程的同时，建立健全责任流程，实现企业集约化、规范化、高效化管理，为企业长远发展打下坚实的基础。     

论企业管理模式与企业管理现代化

近年来,我国越来越重视企业管理模式的构建,注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题,建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此,本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析,促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

我国中小企业战略型社会责任管理研究——基于供应链管理的视角

承担社会责任是我国中小企业参与国际竞争、顺应社会责任国际化发展趋势的必然要求.本文从供应链管理的角度探讨我国中小企业进行战略型社会责任管理的方法与途径.论文提出通过构建基于社会责任的封闭式供应链管理体系以及绿色环保供应链管理体系,使中小企业通过供应链社会责任管理实现企业的竞争优势;论文还提出中小企业构建超越审核的供应链社会责任管理模式的设想,使中小企业在跨国公司主导的供应链社会责任管理中提升话语权与管控力,以责任竞争力促进企业的可持续发展.     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

全面社会责任管理：新的企业管理模式

<正>传统企业管理模式普遍以新古典经济学理论为基础，仅将企业经营利润最大化作为核心目标，引发企业经营风险。在新的市场环境下，企业应充分考虑自身运营对社会环境的影响，通过对全面社会责任进行合理分解，将具体履责内容纳入决策管理、内部控制及业务管理等企业管理全流程，使企业主动履责与现代管理实现深度融合、精准衔接，最终实现经济效益与社会价值的协同提升。通过对融入全面社会责任的企业管理模式内涵进行解读，结合作用机理分析，提出具体实践策略。     

ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

试论企业社会责任与财务管理变革

激烈的市场竞争使得很多企业在发展过程中只注重企业经济利益,而忽视了对社会责任的履行。企业财务管理影响着企业各个利益的分配平衡,为了企业利益最大化,本文分析了企业社会责任和财务管理的内涵,提出了基于社会责任的财务管理变革,推动了企业财务管理的发展,提升企业形象,实现企业的可持续发展。     

路桥施工企业财务共享管理模式探究——以中交公司为例

在社会发展背景下，路桥施工企业承担着较多的责任，但也面临着较大的压力。为了实现长远发展，路桥施工企业必须要加强自身管理，强化财务管理。但是在传统的财务管理模式中存在着较多的问题。因此，新时期实现企业财务管理改革升级，优化财务部门治理结构，推动共享管理模式建设发挥着非常重要的作用。本文以中交公司为例，结合中交公司的实际情况来探究财务共享管理模式实施的思路，从而为路桥施工企业的发展提供理论参考。     

企业管理模式的选择问题思考

本文主要从企业管理思维在管理观、顾客观、员工观、社会责任、信息技术等方面的改变引起管理观念的变化入手,结合企业管理模式的发展趋势,指出企业管理模式的变化要与企业观念的变化相适应,为企业管理者选择适应企业自身发展需要的不同的管理模式提供参考。     

基于企业社会责任的供应链利益相关者关系研究

剖析了企业社会责任及其内涵,阐明了基于企业社会责任的新型供应链管理模式,并通过对供应链内部的博弈分析,解释了供应链的稳定性;分析了随需应变动态供应链的发展特征,构建了新型的供应链运行框架。将利益相关者理论应用于企业社会责任,依据供应链企业利益相关者在社会责任中的不同作用,提出了供应链企业利益相关者关系架构,并围绕企业社会责任揭示了三者之间循环改进、提升供应链企业社会责任的机理。     

现代企业经济管理模式的规范化措施的研究

企业作为我国社会组织的重要组成部分,是促进我国经济增长的重要力量,而企业经营则是实现企业经济利益的重要手段。现代化的企业经济管理模式可以有效促进我国企业的经营状况,对于企业的发展壮大具有非常重要的作用。在我国现阶段的企业经济管理中,仍然是沿用传统陈旧的管理模式,存在着组织结构不健全、管理模式落后、管理人才缺乏的现状。本文通过对现代企业经济管理模式的特点、定义以及现阶段存在问题的分析,探讨如何实现现代企业经济管理模式的规范化。     

从物流角度实现资产精细化管理探索

在企业发展过程中,传统经营模式已经跟不上现代化科技和经济的飞速发展,所以为了使企业得到更加长远稳定的发展,就要让企业现有的资产充分发挥其价值,避免企业资产流失,对企业的配置进行优化,实现对企业的精细化管理,这就需要运用先进的信息技术和先进的管理模式来实现。精细化管理可以有效提升企业的管理效率和经济效益,但是从企业的实际发展情况,从物流角度也可以实现资产精细化管理,因此,将从该角度对实现企业精细化管理进行全面分析。