浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是建筑工程管理的重要组成部分,对工程的整体效益有着举足轻重的影响。本文对项目管理法进行了概述,论述了项目管理法在具体的建筑工程中的应用情况,阐述了项目管理对于建筑工程管理所具有的重要意义。     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。     

浅析结构化分析方法在建筑工程中的运用

结构化分析方法是软件工程方法中重要的需求分析手段，其思想为软件系统的开发提供了如图标工具等基础。这与建筑工程项目管理中施工方案设计相似。将非常成熟的结构化分析方法及其思想运用于传统的建筑工程管理中，使用数据流程图思想将施工工序加以分阶段细化。这将确保管理人员在工作中能更好把握施工工期和控制施工质量，为科学建筑工程项目管理提供可行性。     

浅析建筑工程机电施工管理

对建筑工程机电施工管理过程中的重要影响因素展开分析,并阐明了技术要点,制定了科学有效的实践管理对策.对提升建筑工程机电施工管理水平,确保建筑项目良好实现工期目标,保质保量的完成各项任务,创设显著的经济效益与社会效益,有重要的实践意义.     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

现阶段工程项目管理优化策略探索

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。本文在此先对项目管理的必要性作了分析,并提出了几点现阶段项目管理的优化策略。     

浅析计算机及网络技术在建筑工程中的应用

<正>一计算机在建筑工程项目管理中的应用(一)计算机在建筑工程项目管理中的作用建筑工程项目管理包括安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理等等,这么大的信息量及错综复杂的关系靠人的脑跟手需要耗费巨大人力资源。但是有了计算机的辅助,以上的这些工作就显得简单得多了。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面:1.实现资源的共享。在施工中经常会遇到各种各样的问题,有的     

浅谈如何加强工程合同管理

合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心,贯穿于工程实施的全过程,工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。     

项目管理在基本建设工作中的应用初探

项目管理一种既能有效利用资源又能成功完成项目的组织形式。着重探讨了如何将项目管理中的项目管理树、WBS和责任矩阵等主要工具应用到基本建设活动中,进一步促进管理的规范化和效率的提高。     

OEC管理法在项目管理中的应用研究

OEC管理法是海尔所采用的一种生产管理模式，对建筑施工企业应对入世带来的机遇和挑战，深化项目管理有很好的借鉴作用，本文意在探讨其在建筑工程施工项目管理中的应用价值。     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。     

智慧工地项目管理研究——以北京市通州区某建设项目为例

建筑工程施工现场管理较为复杂,各作业相互交错,且施工进度、质量、信息等项目管理因素对项目发展至关重要。为此,文章结合建筑工程施工项目管理现状,围绕着智慧工地在建筑工程施工项目管理具体应用情况,以及所存在的问题难点进行分析,并提出相应的解决对策,以更好地发挥智慧工地在建筑施工项目管理中的实用价值。     

合同管理在项目管理中的地位研究

合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位,是工程项目管理的基础和灵魂,它已经与进度管理、质量管理、成本(投资)管理以及信息管理等管理职能并列,成为工程项目管理中的一项重要内容。合同管理控制和协调着项目的进度控制、质量管理、成本管理,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

基于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。在建筑工程管理中,施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意;影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并对加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

EVM法用于电网施工项目造价动态管理实证

挣值管理法(Earned Value Management)是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法,然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。为此,本文在介绍挣得值法的基本原理,工程造价动态管理模型及工程造价管理的参数的计算方法,偏差和成本的动态分析基础上,结合电网施工项目实际,对该方法在电网工程项目管理中的应用进行了实证。     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...     

建筑工程管理中项目管理工作的策略

新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。     

建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析

当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求.     

土建施工现场管理优化策略探讨

在建筑工程项目管理中,土建施工现场管理是其中的重要环节,现场管理是整个工程能否保质保量完成的重要保证。本文首先介绍了土建施工现场管理优化的主要内容和重要意义,然后分析了土建施工现场管理中存在的问题,最后探讨了现场管理的优化策略。