固定资产管理与预算管理结合的有效途径

企业的发展依赖于固定资产,但是当前大多数企业对固定资产的管理缺乏思想上的重视和方法上的加强。文中笔者首先分别对固定资产管理和预算管理进行介绍,继而谈到当前企业固定资产管理中存在的问题。为了解决这一问题,笔者认为将固定资产管理与预算管理结合是一种可行有效的方法,并且详细论述了这一方法在实际运用中的意义和方法。     

新时期企业固定资产管理与核算探讨

固定资产管理是企业生产经营的基础,有助于增强企业对自身的了解,反馈企业财务运营情况,帮助企业提高经济效益。当前企业面临的经济环境日趋复杂,对固定资产投资与核算工作提出了更高的要求。因此,企业要深入研究固定资产管理和核算中的问题,严格落实固定资产预算制度,细化固定资产核算,完善资产的维护和处置,深化信息化管理,健全监督机制,从多方面提高固定资产管理水平,为企业战略发展提供支持。     

预算管理精细化方法初探——以江西省烟草公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。笔者根据江西省烟草公司近几年预算管理工作取得的成效和当前预算管理工作中存在的主要问题，对如何提高预算管理水平、实现预算管理精细化作简要探讨。     

公共文体投资形成固定资产管理存在问题及对策分析

一、当前国家财政对文体事业投资形成固定资产管理中存在的问题分析一是以拨代支,账面不反映固定资产。在部门预算中编制了项目预算文本,但在预算执行过程中,将项目投资只在"项目支出"这一科目中反映,在项     

关于企业财务预算管理思路的探讨

预算管理是一种为企业提供实物、人力以及合理配置资源的科学方法,主要包括了预算目标的制定、预算程序的编制、预算的实施和监控.实施预算管理作为现代企业中的管理模式之一,对提高企业管理水平和增加收益有着重要意义,但当前国内企业预算管理水平还不能全面满足竞争需求.对此,本文分析了企业在预算管理上存在的典型问题,并提出了其在应用中的具体策略,以期为企业整体管理效能的提升提供有益参考.     

电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制浅论

经济体制的变革在给电信企业提供较大发展机遇的同时也给其带来了一定的挑战,使得企业当前面临着较大的压力和风险,因此企业必须加强对核心业务的管理,即对财务管理的预算、成本支出等各个环节加大控制力度,明确不同资金在企业发展过程中所占的比例,并采取合适的预算方式进行控制.另外,企业还应对固定资产加强控制,尽可能地减少成本支出,本文就对这一问题进行了详细的探讨与分析,并给出了一些合理化的建议.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

全面预算在企业管理中的作用

全面预算起到了优化企业管理的作用,是兼具系统性和有效性的一种管理思想、方法或者控制手段.本文首先简单介绍了全面预算的含义以及对企业管理的影响,其次说明了当前我国企业在全面预算管理的具体实施是上出现的问题,然后分析和论述了全面预算管理在企业管理中应进行改进的具体措施,旨在促进企业全面加强和推行预算管理,提高企业管理水平、构建完善的现代企业制度、增强企业市的竞争力、提高企业经济效益.     

企业预算管理中存在的问题及对策

随着企业管理水平的不断提升,企业逐步加深对预算管理的认识。企业实施预算管理对于提升企业的内部治理能力和管理效率具有重要意义。当前,企业在实施预算管理的过程中还存在诸多问题,本文通过对企业预算管理过程中的问题进行分析,提出改进企业预算管理的思路和方法。     

小议巧用预算强化固定资产管理

近年来，预算及其控制体系越来越成为企业管理所关注的重点，但是在固定资产的管理中依然存在一些弊端，究其根本是预算的职能被软化，预算流于形式或还仅局限于在费用的控制上，没有把预算作为企业实际管控资产（本文特指固定资产）的一种有效工具。本文探讨预算管控资产的制度保障，并介绍运用预算控制强化资产管理的思路及实际应用，以期对理论与实务有所帮助。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

价值链视阈下的动态预算管理探索

预算管理这一环节对企业而言十分重要,关系到企业将来的规划与发展,属于不可或缺的企业管理要素。随着社会经济不断发展,传统的预算管理方法已经不能满足现代化企业的需求,因此企业必须掌握价值链视阈下的动态预算管理方法。本文首先分析了当前预算管理中存在的问题,然后阐述了价值链视阈下的动态预算管理要点,最后提出了价值链视阈下的动态预算管理具体方法,希望能促进企业动态预算管理的发展。     

新医改形势下如何加强医院固定资产管理

随着我国新医改和新财务制度的实施,对医院的固定资产管理和核算提出了更高的要求。目前医院要做好固定资产的管理工作,必须从增强固定资产预算管理,成本管理,信息化管理等几个方面着手。如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,是当前医院管理所面临的重要问题。     

全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

企业全面预算管理关键环节分析

全面预算管理是企业内部管理的一种重要手段,无论是对企业的经济转型,还是资源配置,均发挥了重要作用。但是,纵观我国企业全面预算管理的当前现状,效果却并不尽如人意。对此,笔者围绕企业全面预算管理展开探讨,并提出相关建议和措施,希望有助于我国企业的未来发展。     

国有企业预算管理有效执行研究

当前,预算管理在我国企业的运用中取得了良好的成效。然而,部分企业对预算管理方法的理解和运用还存在一定的误区。本文通过对国有企业实施预算管理普遍存在的问题进行分析,提出如何提高预算管理执行力度以及预算管理有效执行办法的对策。     

企业加强预算管理研究

本文中笔者首先阐述了企业预算管理工作的重要性,结合当前企业在预算管理中遇到的预算编制与管理关注重点局限性、权力划分不合理以及对评价环节重视程度不高等困难,最终分别从选择有效的预算管理方法、企业应建立合乎企业价值的评价机制、设置科学有效的评价指标三个层面分析了加强企业预算管理的可行性途径,具有较强的理论及实践指导意义.     

企业固定资产管理探析

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(2)使用寿命超过一个会计年度.在企业的日常运行中,固定资产起到了非常大的作用,是企业总资产的重要的组成部分.加强对固定资产的管理,提高固定资产的完好率和使用率,能让企业的生产经营过程更加规范和合理,更加有组织有效率的生产,提高企业的经济效益.文章从企业固定资产管理当前存在的问题入手进行探讨,然后对问题提出一些建议和解决措施,为企业的固定资产管理提供一些解决方法.     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

推行全面预算管理可行性探讨

市场经济国家采用的全面预算管理的理论与方法,逐步被我国一些企业所接受。通过几年来的实践,已在宝钢、中原油田等一些大型企业集团中率先推广采用。但从全国的情况来看,推行的速度慢,在具体的运作中存在许多的困惑,认为预算指标确定难度较大、可操作性不强,甚至有些人对此管理方法产生怀疑,担心会走上计划管理的老路。那么,全面预算管理这一模式在我国的大中型企业是否适用呢?笔者谈点个人所见。一、全面预算管理并非传统的计划管理我们承认全面预算管理和计划管理有一定的相似之处。因为这两种管理方法的基本职能之一都是对企业未来的经营活动进行规划,以规范企业未来的行为。我们应