房地产资本预算管理策略研究

房地产行业是资金密集型、投资大、高风险的行业。风险控制是房地产行业经营管理成败的关键,而行之有效的资本预算管理策略可以降低投资风险,实现经营目标。针对行业特点,房地产企业需要建立全方位的资本预算管理制度。     

房地产资本预算管理策略研究

<正>房地产行业是资金密集型、投资大、高风险的行业。风险控制是房地产行业经营管理成败的关键,而行之有效的资本预算管理策略可以降低投资风险,实现经营目标。针对行业特点,房地产企业需要建立全方位的资本预算管理制度。     

房地产资本预算管理策略研究

房地产行业是资金密集型、投资大、高风险的行业.风险控制是房地产行业经营管理成败的关键,而行之有效的资本预算管理策略可以降低投资风险,实现经营目标.针对行业特点,房地产企业需要建立全方位的资本预算管理制度.     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

企业资本投资预算与管理分析

企业资本的投资预算和管理是一个企业在对管理计划进行协调当中一种非常重要的工具,资本投资的预算应该说是企业依照相关的法规而实施的对预算资金重要的管理活动.要是一个企业在资本的投资预算和管理方面具有较大的缺失,对企业内部管理能力的提高是十分不利的,并且会对企业内部资源的配置造成较为严重的影响.本篇文章首先就企业进行资本投资预算对于投资决策的必要性进行了分析,继而陈述了应用较为广泛的几种资本预算方法,然后探讨了企业在资本投资的预算和管理当中出现的问题,最后针对这些问题总结了相应的解决措施.     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

相关学者李玲陈艳程晓明于跃沈良峰盛锋刘杭生蔡卓高武杨和礼相关检索词房地产

近年来，房地产行业对我国经济社会的发展做出了巨大贡献。作为我国国民经济的支柱产业，房地产行业的高回报吸引了众多企业投入到房地产开发建设中来，要想在激烈的竞争中生存，就必须有自己的优势。本文就房地产企业的预算管理展开讨论，分析当前企业管理现状，并根据作者多年的工作经验，提出房地产企业做好项目成本的预算管理的一些建议。     

预算编制存在的常见问题及完善建议

随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展,房地产经纪行业的竞争越来越激烈,因此对于房地产经纪企业来说,做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情,而预算管理是财务管理工作的一项重要内容,预算的编制又是预算管理工作的起点,因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要.编制一部全面、科学合理的预算,能够促进企业经营目标及战略目标的实现.因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究,进而对完善预算编制工作提出有关的建议.     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

房地产开发企业资金预算管理的重要性

<正>从二十世纪九十年代开始,随着市场经济进程的加速,我国企业积极探索适合国情的预算管理模式,并且取得了显著的效果。但是,作为特定的一个行业,房地产开发企业的全面预算管理还没有真正成熟起来,当前仍然处于探索阶段。随着房地产行业近几年的高速发展,行业竞争不断加剧,市场化程度也逐步提高,无论是从企业内部资源,还是从外部因素来看,都要求房地产开发企业对其生产经营过程实施资金预算管理。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是一个企业得以生存发展的重要措施,而由于我国房地产行业的特殊性,房地产企业中的预算管理仍存在着很多问题,本文将就我国房地产企业中全面预算管理的现状,分析其形成的原因,提出针对性的合理化建议.     

房地产企业全面预算管理的实施难点与应对策略

随着我国市场宏观调控力度持续加大,房地产行业面临更为激烈的市场竞争。企业要想更好地适应当下的时代趋势,就必须不断提高管理水平。全面预算管理是一种新型管控措施,能够帮助企业识别与防范经营发展风险,合理配置资源,实现战略目标。然而很多房地产企业在开展全面预算管理工作时仍面临诸多问题。房地产企业需要积极探索有效的应对策略,充分发挥全面预算管理的价值。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

目前房地产行业仍是我国经济的支柱产业之一,房地产企业在日常运行过程中存在投资量大,回报收益期长等突出特点,而从其行业特征上来看,预算工作无疑是其自身企业效益的关键保障。全面预算管理是当前房地产企业普遍认可的对于企业自身经济效益有显著影响的预算方式。对于房地产企业来说,其受国家相关政策影响非常大,随着国家宏观调控政策不断出台,房地产企业的发展形势开始变得复杂起来,而作为企业效益以及企业长期稳定发展的关键保障,房地产企业全面预算管理工作目前依然存在一系列问题亟待解决。本文将针对房地产行业全面预算管理工作中存在的问题及相应解决对策进行详细分析。     

房地产企业资本结构影响因素的实证分析

房地产行业是关系国计民生的重要行业,了解房地产行业资本结构的影响因素,对于理解房地产企业融资偏好,控制金融风险都有着非常重要的理论和实践意义。本文建立了关于房地产上市公司资本结构影响因素的静态面板模型,对一系列影响因素进行了相关性分析。     

房地产企业财务预算的控制与管理

房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资等活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的管理非常重要,因此本文根据现阶段房地产企业财务预算管理过程中出现的问题进行分析,提出了房地产企业财务预算控制管理的强化措施,以便为房地产企业经济资源的充分利用提供依据。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资回报,并在之后的项目开发施工过程中严格预算约束,不断的加强全面的预算管理,方可提高企业管理水平和竞争能力。本文对房地产企业全面预算管理的现状进行分析,查找问题并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

集团公司全面预算实例研究

企业的经营过程实质上是一个投入产出的过程，企业的责任是通过对资源的最佳配置实现所有者利益最大化。预算作为企业配置投入资源的最佳手段，是企业经营计划的价值表现。企业应当以预算系统为核心协同运作，使预算系统通过对企业资源的价值运动实施优化控制，并渗透到企业业务活动的全过程。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.