县级国有商业企业管理的问题与思考

县级国有商业企业管理的问题与思考朱同清（湖北省洪湖市洪湖商场高级经济师）目前，县级国有商业企业亏损面很大，其原因是多方面的，管理不善是其中一个重要原因。本文就县级国有商业企业管理问题、原因及对策谈些看法。一、企业管理中的失控１．商品购进管理失控。商业...     

组建县级国有商业资产经营公司的思考

组建县级国有商业资产经营公司的思考晓书为了适应社会主义市场经济发展的需要，深化国有资产经营管理体制改革，并结合县级商业机构的改革，进一步理顺产权关系，实现政企分开，政资分离，确保国有资产的保值与增值，按照国家有关国有资产管理的现行政策、法规，县级国有...     

县级国有商业企业的现状和改革目标模式探讨

县级国有商业流通体制改革近２０年来，对改变长期以来计划经济体制下所形成的疆硬的经营机制和管理观念有了一定的突破。逐步由传统的统购统销计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨，随着市场化程度的提高，各种经济成分在流通领域的进入，竞争日趋激烈。因此，对国有商业进行深层次的彻底的改革势在必行，也是必由之路。     

改造国有、公有商业流通企业的对策

在社会主义市场经济条件下，国有。公有商业在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上。因此，围绕国有、公有商业流通企业整体素质的提高，有进有退，有所为有所不为，大胆审慎地进行资产重组，结构调整，对商业流通批零企业进行市场化改造，向需要开拓的空间拓展，是改造国有、公有商业流通企业的重要任务，是调整国有。公有商业流通企业战略布局的重大措施。     

我国县级国有商业改革措施与具体途径

我国县级国有商业改革措施与具体途径北京商学院商研所课题组在我国经济体制转换过程日渐加速的今天,县级国有商业如同其他国有经济一样也逐渐显露出种种的不适应性,面临诸多的内部和外部问题,以致相当多的县级国有企业陷入异常严峻的经营困境中。商品流通领域属于高...     

试论市场经济条件下国有商业的出路

试论市场经济条件下国有商业的出路侯新芳，张树仁一近几年来，，国有商业经营萎缩，效益滑坡。为扭转这种局面，国家在宏观．的各个方面为企业创造了宽松环境，另一个关键问题是国有商业必须从微观入手，重新认识和估计自身的优势和劣势，调整经营方略，完善企业结构，在...     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...     

国有商业要有政府的监护

国有商业要有政府的监护方佐行改革已从企业步入政府部门，一些商业性的专业经济管理部门，纷纷建制转为经济实体，原来承担的行政管理职能，分别移交给政府的综合或专业部门，改建后的经济实体，接受政府的授权，经营和管理国有资产，有的在过渡期内，还受政府委托，继续...     

改造国人,公有商业流通企业的对策

在社会主义市场经济条件下,国有、公有商业在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上.因此,围绕国有、公有商业流通企业整体素质的提高,有进有退,有所为有所不为,大胆审慎地进行资产重组,结构调整,对商业流通批零企业进行市场化改造,向需要开拓的空间拓展,是改造国有、公有商业流通企业的重要任务,是调整国有、公有商业流通企业战略布局的重大措施.     

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路编者按：近年来，国有商业工业品批发企业（下简称“批发企业”）遇到了前所未有的困难，经营萎缩，包袱沉重，效益滑坡。如何使批发企业尽快摆脱困难，步入良性循环，各有关部门及有识之士对此进行了广泛的探讨和研究。现将天...     

强化企业管理 提高经济效益──在全国国有大中型零售企业工作座谈会上的讲话摘要

强化企业管理提高经济效益──在全国国有大中型零售企业工作座谈会上的讲话摘要何济海一、“八五”期间我国国有零售商业发展的成就１．零售企业数量增加，规模扩大，档次提高。一方面，老的零售企业纷纷投资扩建改造，扩大营业面积，壮大企业实力；另一方面，社会各部门...     

谈县级商业再换脑筋

谈县级商业再换脑筋马亚梅，范子军竞争加剧，市场清淡，县级商业怎么搞？江苏省如皋市几家商业企业的实践表明，县级商业的改革发展也并非无所作为，这里，经营机制的转换固然重要，但还是有个进一步换脑筋的课题，经营思路、管理思路、发展思路都要有个更深层次的转变。...     

县级国营商业体制改革的探讨

改革县级国营商业体制是搞活县级国营商业的必然之举。改革的基本设想是:以县商业局机关为核心,以其所属国有商业企业为基础,通过联合、改组、参股等多种形式,组建“一级所有,两级法人”的县级商业总公司。     

深化对流通职能再认识探索国有商业改革和发展新途径

<正> 为什么在社会生产持续发展,总产量不断增加,流通总量不断增长条件下,与个体和私营相比,国有流通企业经营状况却每况愈下?为什么在居民手中持币不断增加、购买力不断提高条件下,却出现国有商业和供销社商业货流不畅、市场占有率日下的局面?人们在思考和探索一个带有普遍共性的根本问题:社会主义商品流通职能是什么,商品流通主体是谁?我们应当如何组织和经营国有商品流通事业?     

目前国有商业批发企业改革中的问题及对策

目前国有商业批发企业改革中的问题及对策唐富文近年来，国有商业批发企业为适应社会主义市场经济的要求，不断深化改革，积极探索社会主义市场经济条件下批发企业新模式，已取得很大成绩。但仍然存在许多问题，既有旧体制积累下来的，又有改革中出现的新问题。本文试图分...     

县级国有商业企业如何在竞争中求发展──来自江都市糖酒总公司的调查

县级国有商业企业如何在竞争中求发展──来自江都市糖酒总公司的调查张松才在计划经济体制向市场经济体制转换的过程中，县级国有商业企业如何参与竞争，并在竞争中求得生存与发展？江都市糖酒总公司通过以市场为导向，更新观念，调整机制，开拓经营，强化管理等一系列的...     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

摆脱困境 再造优势

<正> 随着社会主义市场经济体制的确立和发展,县级国有商业原有的经营优势已消失殆尽,企业大多陷入困境。笔者认为,县级国有商业摆脱困境,再造优势,应从以下四个方面着手。 一、必须重新定位市场,再造经营优势。县级商业作为县域流通的重要组成部分,一方面有着良好的信誉,而且点多面广,有很强的集散功能,发挥着农村市场的“鸡头”作用。另一方面,生产厂家为了克服自销所带来的经营渠道杂、秩序乱等负效应,也必须寻找区域性的垄断经营伙伴,因此抓住这一商机,为县级商业的经营优势再造提供了可能性和必然性,丰润县商业局在这方面就进行了有效的探索:(1)“五指并拢”,联购分销。将所属的7个工业品公司集中资金运力,统一使用信息,对准某一名优商品厂家搞大吞大吐,这样就避免了单兵分散、优     

国有资产管理特殊形式--“直管公房”管理之我见

随着社会的不断发展，我国的住房制度也在不断地深化改革。直管公房，是一种国有资产管理的特殊形式。所谓直管公房，就是指解放初期，根据国家政策确定为国有资产交由县级房地产管理部门进行直接管理经营的国有房产。建立完善的住房保障体系，充分发挥出直管公房的作用，是住房制度深化改革的要求。本文将针对直管公房管理的不足进行分析，并提出合理建议。     

探寻新经济增长点,促进国有商业发展

探寻新经济增长点　促进国有商业发展樊国强，朱尔为近年来，在商业“四放开”改革的推动下，杭州国有商业的改革和发展取得了较大的成效。各种形式的经营责任制得到了有效落实，企业内部的各项改革不断深化，促进了企业经营机制的转换，增强了企业的活力，使国有商业摆脱...