我国零售企业的国际化浅析——以东盟为例

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文主要运用SWOT分析工具以东盟为国际化经营目标市场进行分析,并就如何促进零售企业国际化提出相应的建议。     

零售企业信息系统整合研究

随着零售业市场竞争加剧和信息管理技术的发展,零售业的三大信息系统ERP、CRM、SCM整合已成为企业发展的必然趋势.本文针对零售企业的经营特点,阐述三大系统的异同及其可整合的部分,并探讨了三大系统在零售企业中的整合应用问题.     

优化我国零售业市场结构的思考

加入WTO后，我国零售业面临日趋激烈的竞争和挑战，研究我国零售业市场结构存在的主要问题，提出优化我国零售业市场结构的对策，以改善零售企业的经营状况，优化整体布场结构，促进零售业的良性发展，从而提升我国零售业的市场竞争力。     

零售业国际化发展的趋势和我国企业的对策

目前,国际化发展已经成为世界零售业的一大趋势,国际化经营可以优化资源配置,提高国际竞争力,是零售企业实现规模经营的重要途径。加入WTO后,我国承诺2 0 0 4年底要全面开放零售业。我国零售商业在国际化浪潮中面临着严峻的挑战。我们要把国内、外零售企业进行对比分析,找出差距,才能制定出相应的措施     

零售业改革与创新发展研究

改革开放以来,我国零售业发生了翻天覆地的变化,走完了西方国家用150年所走的道路,出现了西方国家历经数次零售革命才形成的零售业态结构,一批具有较高知名度的零售企业快速崛起,零售市场的商品零售规模快速扩大,已经成为国民经济中的重要组成部分。零售业快速发展得益于改革与创新,得益于经济转轨、居民消费转型以及零售业对外开放。当前,我国＂十二五＂规划蓝图已经绘就,零售业面临着新的发展机遇,需要进一步认识零售业改革与创新发展的重要性,尊重和适应经济规律要求,充分发挥自身优势,学习借鉴国内外零售企业的成功经验,抓住机遇,深化改革,不断创新,奋发有为,加快发展。     

实施连锁经营是我国零售企业的必然趋势

随着我国零售业对外开放的扩大和步伐的加快，外商零售业纷纷进入我国市场，导致我国零售业面临更加激烈的全球化市场竞争。我国零售企业为了生存和发展，必须实行联合重组，企业可利用联合重组后的优势实篱扩张经营。开办连锁店就是联合重组后最有效的扩张途径，也是我国零售业今后的发展方向。     

微利时代的零售企业经营

<正> 20世纪90年代中期以来,我国零售业出现了销售额节节攀升、盈利水平却逐步下滑的现象.这是一种暂时的现象,还是一种必然的趋势?对这一问题的回答将直接影响我国零售业今后的长远发展.笔者认为,我国零售业已进入了微利时代,这应成为零售企业制定经营方略、迎接我国入世后零售领域激烈竞争的基点.     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并,企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义。而要实现连锁零售业的成功合并，企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合。     

讨论新时代零售企业商业地产经营策略

随着我国改革开放深入,第三产业迅速发展.商业地产发展速度快,逐渐成为开发商的重要选择,零售业发展迅猛,商业地产与零售业发展是第三产业发展的重要方面.商业地产和零售业态是有机的耦合,商业地产项目必须通过零售企业入住产生价值,零售业的物质载体是商业地产,本文基于地产商与零售企业视角,讨论新时代商业地产与零售企业的经营策略开展.商业地产成为拉动我国经济增长的重要引擎.本文运用战略协同理论对商业地产项目中地产商与零售企业协同效应形成机制进行系统研究,构建商业地产对民办零售企业的优选模型,对商业地产实物经营提出建议.     

论零售企业的价值创新战略

随着我国经济的持续增长和对外开放的深入,我国零售市场和增长速度都取得了长足的发展,加之已经取消外国零售业进入我国的各种限制,众多国际零售业巨头纷纷抢滩中国市场,零售业成为目前我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。如何发展和壮大我国零售企业,提高市场竞争力,成为当前迫在眉睫的问题。本文从价值创新的视角,提出我国零售企业价值创新战略构想。     

南京中欣悦工贸发展有限公司

随着中国商业零售业入世过渡期行将结束，世界零售业巨头在中国进行爆发性扩张将开始，并使中国成为世界零售业竞争的主战场。参加在长春举行的“首届中国商业零售业——长春高峰论坛”的中国有关官员和专家们已认识到中国本土零售业前景的严峻性。     

从联华并购广西佳用看连锁零售企业的合并及其资源整合

连锁零售业的合并对提高我国连锁零售业的竞争力具有重要意义.而要实现连锁零售业的成功合并,企业需要从企业品牌、企业文化及经营业态等方面进行资源整合.     

我国零售超市的经营管理策略研究

近几年来，伴随着社会经济的不断发展，零售业正在飞速发展，超市日益成为人民生活的重要组成部分。超市在不断发展过程中仍然暴露出一些经营管理问题，制约了零售业的继续发展。因此，加强我国零售超市的经营管理具有重要意义。本文主要以连锁超市为例探讨其经营管理策略。     

浅析我国零售业的国际化发展

在全球经济大融合大发展的背景子下,我国零售业的发展也取得了瞩目的成绩。自从我国加入WTO后,伴随中国零售业的全面开放,面对国际生场的风雨变换,国内零售企业置身于更加严峻的考验之中。如何开展国际化经营,提高国际零售水平,提升国际竞争力,开辟国际化的最佳途径,成为零售企业求生存谋发展的战略选择。本文在通过分析我国零售业国际化发展的现状、国际零售业发展的原因、所存在的问题加以分析,并通过透过问题提出相应的对策。     

跨国零售企业的本土化

经济全球化已成为当代世界经济最主要特征,在这种情况下,世界零售业巨头纷纷走出国门实施国际化经营来谋求经济利益最大化.作为零售业这样一个具有明显内向性特点的行业,跨国经营的企业只有真正地植根于当地,从方方面面彻底地融入当地经济和百姓生活,即实施本土化,才能顺利地实现国际化经营.所以本土化对于跨国零售企业具有尤其重要的作用.     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

我国零售业态发展模式研究

我国已经加入世界贸易组织 ,外商纷纷抢滩我国零售市场 ,使我国零售业面临着前所未有的竞争态势。外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源等方面具有明显的优势。我国零售业应采取继续推广和完善连锁经营 ;大力发展特许经营 ;组建具有中国特色的综合商社 ;创新经营特色 ;发展电子商务等对策 ,为零售业开辟更为广阔的发展空间。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以Y电器公司为例

家电零售业在我国取得飞速蓬勃的发展,处于调整变革期的家电零售业如何满足顾客个性化、多样化的消费需求已成为企业亟待考虑和解决的问题。目前家电企业应根据国内外市场环境的变化,对企业的预算管理现状进行全面的分析,同时将平衡计分卡运用其中,积极创新,从多角度多层次改善企业的经营状况,才能不断提升企业在零售业市场的地位,形成自己独特的战略优势。     

浅析我国零售企业跨国经营的问题与对策

伴随着全球经济一体化,零售业的国际化趋势日趋明显,中国零售业在面临更多机遇的同时,也面临着来自更多方面的挑战。本文针对我国零售企业跨国经营中存在的问题,提出几点对策和建议。