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相似文献
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1.
邹容 《英才》2004,(10):91-91
一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不稳妥的地方,如果有的话赶紧纠正。一天,他照例巡视店面,意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平;可过了一会儿,别外又隆起一块,他再次去弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。一  相似文献   

2.
于飞 《中外管理》2002,(1):69-70
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3.
领导和管理是一对密切联系的概念,如何处理它们之间的关系,管理行为与领导方式如何匹配进而充分发挥领导职能一直是管理实践中关注的焦点,本文以不同类型企业的管理行为作为框架来探析领导职能的实现。  相似文献   

4.
读者之声     
《中外管理》2004,(4):12-12
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<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95%的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5%的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。  相似文献   

8.
王建明 《公司》2000,(12):34-34
中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一,企业在与外界的角逐中,中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下,一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导,就会产生“如虎添翼”的效果。反之,一个企业主帅尽管智慧超群,没有强有力的中层领导支持,单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础,主帅是大梁,那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的,上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…  相似文献   

9.
二十一世纪的领导   总被引:1,自引:1,他引:0  
仆从领导(Servant Leadership)理论认为,企业领导不是无所不能的天神,不是光耀史册的“帝王将相”,也不是具有传奇色彩的英雄,更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠,一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导,首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。  相似文献   

10.
袁学嘉 《公司》2004,(4):96-97
一个轻松的周末,没有积压的工作,也不用与客户应酬。  相似文献   

11.
<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化  相似文献   

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13.
张朝孝 《价值工程》2015,(5):193-194
本文以河南金丹公司为例,集中分析了领导风格的权变与艺术,并提出了一些观点和看法。  相似文献   

14.
随着知识经济的到来,知识管理成为学术界和企业界都在关注的重要议题之一。知识领导是符合知识经济时代需要的一种崭新领导模式,它将领导思想结合知识管理,其目的是促进组织知识发展。文章系统梳理了国内外近十几年知识领导研究文献,从知识领导的研究起源出发,对知识领导内涵、结构以及其与知识管理的关系等一系列研究成果进行了总结归纳和评述,并提出了未来知识领导研究的方向。  相似文献   

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<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者  相似文献   

17.
在下班回家的路上,或在晚上入睡前,企业的管理者可以试着给自己提一些问题:我们每天做了什么?我们做事情的方式和态度是否能一直把我们带向正确的地点?我们工作的结果是否能创造价值并且能否持续创造价值?我们全力以赴,殚精竭虑,是否感到生命获得了平衡和快乐?  相似文献   

18.
身为“一把手”如何团结好一班人马,做到既有明确分工,各负其责,又紧密合作,共奏一首和谐优美的乐曲?这需要在领导层创造出不失原则的安定团结的积极氛围。这是一项重要的领导艺术。候马市技术监督局被评为’95山西省计量工作先进单位、连续8年被评为临汾地区级先进单位、地区技监系统标兵单位,连续3年被评为候马市“好班子”,’95侯马市红旗党支部,领导班子协调一致、充分发挥整体功能,是其关键所在。该局局长张永伟在侯马市领导班子思想作风建设研讨会上的部分讲话,或许能给我们以一定的启迪。  相似文献   

19.
论有形管理     
张超 《企业研究》1991,(2):10-11
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