弘扬霍林河人精神向千万吨现代化露天矿目标奋进

霍林河矿区是东北内蒙古煤炭工业联合公司所属大型煤炭企业,是国家“七五”、八五”重点建设项目,从 1976年4月19日成立矿区建设指挥部;创业者们顶风冒雪踏入科尔沁草原,开始建设矿区,至今已十五年了.十五年来,广大创业者以“铁人”为榜样,脚踏草原、风餐露宿、历尽千辛万苦,开创了一条艰苦创业之路、形成了“团结一致、艰苦创业、奋发向上,开拓前进”的霍林河人精神,为矿区的建设和发展奠定了基础.十五年来,我们在开发建设矿区和南     

国家能源投资公司副总经理沈德琛同志在霍林河矿区二期工程移交庆典大会上的讲话

霍林河矿区一号露天矿二期700万吨工程今天正式移交投产了.这是我国能源工业发展中一件值得庆贺的大事.在此,我代表国家能源投资公司对艰苦创业的霍林河矿区广大职工表示热烈的祝贺!向支持、关心、帮助矿区建设的各单位、特别是内蒙古自治区各级人民政府和党委表示衷心的感谢!向奋战在矿区生产建设一线的广大工人、干部表示亲切的慰问!     

东北耗能中心的重要依托——霍林河矿区

霍林河矿区是东北内蒙古煤炭工业公司所属的大型煤炭企业,是国家“六五”、“七五”、“八五”重点建设项目.霍林河矿区位于内蒙古哲里木盟霍林郭勒市境内,1990年末,共有职工9147人.     

用一片真情把好事办在职工群众的心坎上

用一片真情把好事办在职工群众的心坎上霍林河矿务局水暖公司工会委员会一、概况我公司前身是霍林河矿区公共事业处，９３年体制改革后称为水暖公司，主要承担霍林河地区的生产生活给排水和集体供热供暖的生产任务。工会现有四名专职工会干部，下属１２个单位，１０个分工...     

三年建设奏响胜利凯歌 移交投产再攀建设高峰——霍林河矿区一号露天矿二期工程移交投产 全矿区已形成一千万吨规模

霍林河矿区一号露天矿二期扩建工程,是在1984年9月1日第一期300万吨工程投产的基础上,从1989年9月1日经国家正式批准开工建设的.该项工程是国家“七五‘和“八五”     

艰苦奋斗 修制结合 攻克洋设备检修关

霍林河矿区机电修配厂是1976年建立的.1978年改为基建工程兵.1981年基建工程兵撤消进行重新组建,至今已经十年了.十年来,全厂职工遵循“艰苦奋斗,勤俭办厂,修制结合,信誉至上”的建厂方针,发扬“爱厂爱岗,求实善闯,团结勤奋,拼搏向上”的机修精神,艰苦创业,开拓进取,攻克了露天煤矿建设引进大型设备检修的道道难关,积累了丰富的引进配件自制经验,探索出一条修制结合的建厂之路,为霍林河矿区的建设、发展奠定了雄厚的检修基础.一、靠技术进步,攻克洋设备检修     

在一号露天煤矿二期工程移交投产典礼大会上的表态发言

霍林河矿区一号露天矿二期700万吨工程经验收委员会审查批准,今天正式移交投产了.由此,我们矿区形成了千万吨的生产能力.下面,我就霍林河矿区建矿以来、特别是二期工程建设以来的工作情况,做简要的汇报.     

提高采剥设备使用率是增强露天煤矿经济效益的关键

效益是经济工作的最终结果,是一切经济活动的落脚点.因此,如何大幅度提高煤炭工业劳动生产率和经济效益是目前煤炭工业改革的关健所在.霍林河矿区是一个大型现代化露天煤矿,是国家“七五”和“八五’期间重点建设项目,自建矿以来,其主要生产设备均由国外进口,至1992年9月1日二期工程投产,设计能力已达年产1000万吨.矿区自1986年一期工程投产以来,生产原煤已达2121万吨,在这短短的十六年间,霍林河已建成为我国一座大型露天矿能源基地,其成果是宏伟的.可是,做为一个拥有机     

褐煤的综合利用是提高霍林河矿区经济效益的唯一途径——关于霍林河矿区经济发展战略问题的调查报告

霍林河矿区是我国重要煤炭基地之一。自沙尔呼热南露天矿于一九八四年九月一日建成投产以来,由于单一性的原煤生产,致使生产成本过高,利率相对过低,原煤资源浪费严重,加之经营管理不善等原因,造成严重的亏损。如何改变这种局面,从而提高经济效益,通过凋查,我认为:除提高经营管理水平之外,更主要的是褐煤的综合利用,变单一性原煤生产经营为褐煤的综合利用的联合经营,这是充分发挥褐煤资源优势,提高霍林河矿区经济效益的唯一途径。一、霍林河矿区煤炭资源及其开发的基本情况     

怎样搞好霍林河矿区的蔬菜供应

霍林河矿区是国家重点能源建设基地之一.矿区固定人口已达三万人,流动人口最多可达两万人.随着生产建设规模的扩大,     

煤电路联营--霍林河煤炭资源开发的最佳战略选择

一、霍林河矿区的战略地位霍林河矿区煤炭主要用于火力发电，它是东北电网的“粮食基地”，直接供应双泡子、通热、双辽、长山、洮南、四平、丹东等电厂发电用煤，同时兼顾大连、大庆、沈阳等周边重工业城市的动力用煤，东北是我国重工业基地，其生存与发展依赖于东北电网...     

从基础管理工作抓起推动企业上等级

自一九八六年国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以后,霍林河矿区从各项管理工作的基础抓起,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业升级活动.特别是一九八九年以后开展了大面积的企业升级活动,使企业的各项管理工作得到了加强,经济效益稳步提高,安全生产不断创出新水平.矿区所属的南露天矿(矿区目前为一局一矿)于一九九0年七月通过行业国家二级企业验收,矿区指挥部于同年八月通过了省(自治区)级企业验收.矿区在企业升级活动中,突出地抓了管理基础工作,收     

敢于突破是源动力——来自霍林河煤业集团公司的报道

霍林河煤业集团有限责任公司(原霍林河矿务局)作为我国第一座自行设计开发建设的现代化露天煤矿,褐煤基地,自从1976年周恩来总理批示建矿以来,为祖国的能源开发、基础工业发展曾作出过应有的贡献。 然而,进入市场经济,由于煤炭行业结构不合理和重复建设,成为最困难的行业,在国企改革的道路上举步维艰。同样,霍林河矿区也在激烈的市场竞争中苦苦挣扎。面对不进则退、不改则垮的残酷现实,     

拓宽门路打好基础端正方向——关于开展多种经营的几点意见(节选)

霍林河矿区开展多种经营已经七年。实践证明,搞好这一工作,不仅可以安置富余人员及待业人口,完善生产与生活服务系统,而且可以改变矿区的产业结构、产品结构、人员结构,使矿区的经济能够真正放得开、搞得活,有助于彻底改变矿区的经济面貌。煤炭部己将多种经营列为“三大主体”之一,其重要性不必赘言。那么怎样才能使矿区的多种经营开展得更快、更好。本文就此谈点不成熟的意见,     

霍林河矿务局是如何搞好三条线管理的

几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学…     

采煤新星──王冲

采煤新星──王冲高士友王冲同志，１９８２年８月毕业于中国矿业学院露天采矿专业．满怀开发大露天，献身祖国煤炭事业的热情，主动要求分配到地处祖国边陲的霍林河矿区工作，投入到了霍林河矿区早期创业者的行列之中。参加工作以来，他先后在南露天煤矿技术科、总工办、...     

能源部党组成员、总工程师秦中一同志在霍林河矿区二期工程移交投产典礼大会上的讲话

霍林河矿区二期700万吨扩建工程,在国家有关部委和内蒙古自治区的关怀和支持下,在东煤公司的领导下,经过矿务局广大职工和各有关单位的共同努力,已达到投产标准.经国家验收委员会批准,今天正式移交投产.我代表国家验收委员会和能源部向艰苦创业、勇于开拓的霍林     

现代化的露天煤矿——霍林河矿区南露天煤矿

霍林河矿区南露天矿是“七五”期间国家重点建设的“五大露天”之一.建设规模为年产1000万吨.分两期建设投产.一期工程于1981年9月1日破土动工,84年9月1日移交投产,89年超过300吨设计能力,二期扩建工程于88年9月1日正式开工,92年9月1日移交投产,93年达产.南露天矿采用单斗汽车生产工艺,拥有八个国家,23个公司,29种181台大中型引进设备和397台辅助设备.采剥、运输、排土,储装等主要生产环节的绝大多数设备都是具有七十年代末国际先进水平的现代化引进设备.全矿现     

霍林河矿区煤经会提出研究课题

霍林河矿区煤炭经济研究会于八月廿二日召开一届二次理事会,由理事长李绍卿同志主持.秘书长赵元新同志简要简要汇报了内蒙古煤炭经济研究会于八月在呼市召开的一届二次理事会情况和“煤经会1985年工作要点1986年活动提要”.理事长李绍卿同志传达了中国煤炭经济研究会办公会议纪要和重庆煤炭经济研究会开展咨询工作情况.随后大家结合矿区实际,展开了热烈的讨论并提出了今后研究的课题:     

抓好两个文明建设 推动企业全面进步

伊敏煤电公司的前身是伊敏河矿区建设指挥部.1991年1月22日根据能源部决定,伊敏河实行煤电同步建设,成立伊敏煤电公司,归口能源部.1983年以来,伊敏河矿区坚持在抓好煤炭生产建设的同时,不忘抓好精神文明建设.先后开展了以治理脏、乱、差为主要内容的环境建设,以“五讲四美三热爱”为主要内容的文明礼貌月,以做“四有”职工、创文明单位为主要内容的“做创”活动,以达标,升级为主要内容的建设文明企业活动.由于坚持了精神文明建设常抓