民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

浅析新形势下民营企业财务管理创新

本文通过分析新的经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求，分析民营企业财务管理的特点与深度原因，对于企业财务管理创新提出意见与建议。     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。     

我国民营企业发展中的两大短板

民营经济在我国国民经济发展中占据着越来越重要的地位,然而民营企业的发展却很不稳定,本文从财务管理及人力资源管理两个角度来揭示民营企业发展中的两大短板。     

我国民营企业资本运作效率的问题与对策浅析

一、影响我国民营企业资本运作效率的内部因素分析 从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善，企业的筹资难，企业的资金管理不科学，企业的人才管理合理，企业的财务风险控制水平低等问题。从财务管理的角度来看这些问题有些是由企业的内部因素引起的，有些是企业的外部因素引起的，在此我们仅从企业的内部因素的角度对我国民营企业的现状进行分析研究。     

试论中小民营企业的财务管理

改革开放后，中国的民营经济进入飞速发展的时代，经过20多年的发展，民营企业如雨后春笋般的冒起，成为中国经济重要的一部分。但是民营企业特别是中小民营企业在管理上还存在很多问题，而财务管理作为企业管理中重要的一点，是值得我们关注的。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

廊坊市民营企业财务管理机制构建研究

随着廊坊经济总量的持续高速增长，民营经济发挥的作用越来越明显。民营企业要想发展壮大，离不开财务管理机制的完善。但是目前，廊坊的大多数民营企业没有建立与企业发展程度相适应的财务管理机制，这就为将来企业的管理和经营增加了风险。文章从宏观和微观两个方面分析了廊坊市民营企业的财务管理现状，进而提出了建立健全民营企业财务管理机制的方法。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

浅析民营企业财务管理的现状与对策

伴随着经济全球化,国际与国内市场的竞争日趋激烈,影响民营企业持续发展的因素开始逐渐增多。其中,企业财务管理是企业管理的核心,是影响其发展的一个重要的内部因素。于是分析其财务管理现状及探索解决问题的对策,对提高民营企业财务管理的水平,促进民营企业的持续发展至关重要。     

民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

管理会计在民营企业财务管理中的运用

管理会计作为提高效率、增加效益的主要手段,已为国内外大企业普遍接受和采用。民营企业是我国最具活力的经济主体,但在管理会计的运用方面还较为落后。本文针对民营企业财务管理中存在的问题,提出了在民营企业中运用管理会计的具体建议。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

当前，民营企业已成为支撑和推动国民经济增长的重要力量。财务管理是企业管理的核心内容，笔者对民营企业发展过程中财务管理存在的问题进行了分析，进而提出相应的对策和建议。     

民营企业集团财务管理问题研究

中国的民营企业普遍存在着财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。     

谈民营企业财务管理优化

促进民营企业的发展,必须提高民营企业的财务管理水平,对民营企业的财务管理问题提出建议与对策。     

民营企业财务管理存在问题及其对策研究

本文从财务管理角度分析了民营企业在产权关系、财务人员素质、会计行为、资金筹集、成本管理和利益分配等方面存在的问题，并针对以上各方面问题提出了民营企业加强财务管理应采取的具体措施和对策。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

新形势下探析民营企业财务管理新思路

近年来，随着我国经济的快速发展，我国民营企业数量逐渐增多，为社会提供了很多就业岗位，同时也推动了社会新技术的进一步发展以及我国国民经济的增长。但民营企业的经济形态以及发展模式较为特殊，其财务管理工作逐渐暴露出很多弊端，严重影响了民营企业的快速发展。本文主要介绍了企业财务管理的主要内容及其具体作用，分析了当前民营企业财务管理中存在的主要问题，并就此提出优化财务管理的路径。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

中小民营企业流动资金调查及增值研究

流动资金在中小企业的财务管理中占据着非常重要的地位。本文报告了笔者对浙江省中小民营企业流动资金的调查结果，分析了中小民营企业流动资金的特点，并提出了促进流动资金增值管理的方案。