企业名称与商标权冲突的法律问题研究

企业名称和商标权的法律冲突是知识产权权利冲突的一种。企业名称权和商标权既有区别又有联系,两者在立法、授权和管理上存在着不同。解决企业名称和商标权之间的权利冲突,应当在立法上对两者的保护制度进行改革、企业自身提高自我保护意识、司法实践中坚持一定的纠纷处理原则。解决权利冲突既要靠法律制度的完善,也要靠企业自身保护意识的提高,同时需要在司法实践中不断探索和变革。     

股份制与股份合作制的区别

<正> 目前在城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济,是改革开放中的新事物,是企业组织的一种新形式,其中的“股份”与“股份制的“股份”含义是相同的。除此之外,股份制与股份合作制在下列方面也是相同的:一是在产权形式上,两者都采取股份形式来构造,股东都以其所认购的股份承担有限法律责任,企业以其注册的全部资产独立承担民事责任。二是在具体运作上,两者都要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,建立符合现代企业制度要求的法人治理机构,以及符合公司法要求的分配制度。正因为两者存在上述诸多相似之处,所以在实践中人们经常将股份制与股份合作制相混淆。因此正确界定两者之间的区别很有必要。1.在企业注册资本金上要求不同。股份有限公司在注册资本上有严格要求,要求其注册资本不得低于1000万元,而股份合作制企业因多为中小型企业,对此未作具体要求。     

企业文化管理的人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式，它与以往传统管理方式有显著的区别，两者差异的背后凸显的是其丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构，使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求，实现“人是管理的最终目的”的目标。无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。     

企业文化管理人人性意蕴

文化管理是一种现代企业管理方式，它与以往传统管理方式有显著的区别，两者差异的背后凸显的是丰富的人性意蕴。通过实施符合现代人性特征的文化管理使企业成为富有人情味的机构，使员工在企业发展的同时满足自我发展的需求，实现“人是管理的最终目的”的目标，无疑对提高我国企业管理绩效具有重大的现实意义。     

国有企业自我监督与约束机制弱化的根源探析

国有企业自我监督与约束机制不强,表面上是企业经营者素质不高,实质是体制上的弊端,包括产权体制上的弊端;厂长(经理)负责制的弊端;不规范的股份制企业中领导体制上的弊端;集团公司监控体制上的弊端,因此要分别不同的情况强化自我监督和约束机制.     

企业资产质量与企业偿债能力分析

企业资产质量与企业偿债能力,两者有一定的内在联系,如何确认企业资产质量的好坏、企业偿债能力的大小,就要通过财务报表分析,做出正确的判断,运用财务指标评价,分析企业资产质量、企业偿债能力.     

浅析企业管理体制对企业廉政风险管控模式的影响

企业管理体制与企业廉政风险管控模式在本质属性和功能上既有共性，也有差异。两相比较它们的共性表现为：两者的存在方式一致。都是企业实行内部管理的一系列制度和组织形式的总称；都是管理行为，都需要通过计划、组织、指挥、协调、控制、教育等功能手段，达成管理目标；都强调有效控制；风险分析、风险评估、风险处置，是两者的核心内容；都必须植根于企业文化，特别是管理文化之中。     

自主创新、企业集群与区域自我发展

本文认为,区域自我发展依赖其自主创新能力,而创新的有效主体是企业集群.利用企业集群竞争优势模型分析得出:企业集群通过其持续的创新获得的动态竞争优势支撑着区域的自我发展,培育企业集群是区域自我发展的理性选择.区域要获得持续发展必须走依靠自身能力、合理利用外力、逐渐培育自身市场竞争能力和自主创新能力的"内生式"自我发展道路.     

论公司治理中的企业业绩评价

规范公司治理主要解决的是在建立、健全企业的内部和外部监控机制的同时激励代理人的行为,使其与企业的战略目标相一致.而企业的业绩评价与公司治理中的激励和监督机制密切相关,能够为这两者的运作提供信息上的支持.传统的企业业绩评价指标已不能适应新经济条件下企业的需要而要加以变革.国内外许多企业和研究者提出了对企业业绩评价指标的改进方法.笔者尝试着围绕战略管理中的价值链建立一套企业业绩评价指标体系来对企业的价值创造过程进行客观、系统、动态的评价.     

论企业管理目标和目标管理的相互关系及其运作构想

现代企业客观上存在着管理——目标——管理链条，目标是这一无形链条的中间环节，也是重要环节。它与前对接，便是管理目标，与后对接，就是目标管理。企业管理目标和目标管理既有联系又有区别。两者的相互关系集中表现在：管理目标具有全局的、长远的意义，是目标管理的前提；而目标管理具有整体效能，是实现管理目标的有效形式或方法。在时序上，先确定管理目标，后实行目标管理，是两者运作的基本思路。