“深改”下国企高管腐败、高管权力约束与企业内部控制有效性

近年来,随着反腐和各领域"深改"的推进,我国国企系统高管的频繁"落马"暴露出国企高管权力约束方面存在的突出问题。企业内部控制机制在高管权力约束环节上的失灵亟需通过更加科学、有针对性的制度安排来强化内部权力制衡,减少企业内部漏洞,从而增强企业经营管理的稳健性。在"深改"背景下,本文将以我国国企高管权力的特征为切入点,对高管腐败、高管权力、企业内部控制之间的关系进行梳理,探讨国企高管权力各维度对企业内部控制有效性的影响机理和程度,并就此提出一定的建议和展望。     

国企内部审计风险成因及控制

随着国企改革的深入，企业经营方式和经验理念也随之发生变化。国企内部的审计机构，作为一个内部的监察督促机构，对企业的发展起着至关重要的作用。但是，由于国企内部审计制度、审计方法、审计人员业务素质等因素造成了内部审计存在着较大的风险。本文在分析国企内部审计风险成因的基础上探讨如何控制这些风险，为国企内部审计的发展提供理论参考。     

对国有企业财务内部审计的几点思考

本文从分析经济的发展，企业经营体制改革的深入入手，谈及新时期加强国企财务内部审计的必要性，进而从几个不同方面对我国国企财务内部审计的现状进行了探讨，最后就加强国企财务内部审计，提高国企财务管理水平提出了几点建设性意见。     

一张加油卡引出的舞弊事件

案例背景 S市某国企内部审计机构对其下属公司A单位开展内部审计时,从单位公务车辆维修、车辆加油等内部控制制度入手,深入挖掘公务油卡支出不合理背后的真相,查出该公司原董事长兼总经理、副总经理和车辆大队长套取公车费用、公车私用、私车公养等腐败窝案线索.内部审计机构及时向集团领导汇报,将线索移交纪检部门,相关责任人被依法问责...     

面对内部腐败,国有企业如何有效进行内部控制

反腐、加强内控,这些词语相信每个人都不陌生,但在国有企业的运行中却难以真正实现。从国际上一些比较成功的企业经验看,完善并运转良好的内部控制是央企国企减少腐败现象、在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要保障。本文试图深入研究国有企业内部监督管理,从预防腐败风险构建内控机制探讨建立和完善企业内部控制的重要性和紧迫性。     

国企内部审计风险成因及控制

随着国企改革的深入,企业经营方式和经验理念也随之发生变化.国企内部的审计机构,作为一个内部的监察督促机构,对企业的发展起着至关重要的作用.但是,由于国企内部审计制度、审计方法、审计人员业务素质等因素造成了内部审计存在着较大的风险.本文在分析国企内部审计风险成因的基础上探讨如何控制这些风险,为国企内部审计的发展提供理论参考.     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

随着我国各项体制的不断改革,国企财务管理方面的改革也逐渐开始进行,国企财务管理和内部控制体系是针对我国国企资金展开的一项监督管理工作,这体现了国家目前对国企资金管理方面的重视程度.本文将对国企财务管理与内部控制体系中存在的问题进行简要的分析,并且对于新时期国企财务管理与内部控制体系建设的措施加以阐述.     

对国有企业财务内部审计的几点思考

本文从分析经济的发展,企业经营体制改革的深入入手,谈及新时期加强国企财务内部审计的必要性,进而从几个不同方面对我国国企财务内部审计的现状进行了探讨,最后就加强国企财务内部审计,提高国企财务管理水平提出了几点建设性意见.     

管理层权力、内部控制与腐败治理

腐败的本质是权力寻租。本文在管理层权力理论框架下,深入分析了管理层权力与腐败之间的关系,并在此基础上考察了内部控制对管理层权力诱致腐败行为的影响。实证研究结果表明:管理层权力越大,腐败越严重;内部控制质量越好,腐败越轻,并且内部控制可以抑制管理层权力诱致的腐败;进一步研究发现,腐败损害了公司价值,而内部控制则有助于提升公司价值。本文的研究表明,权力是导致腐败的重要因素,内部控制可以约束权力继而减少腐败,这为我国正在推行的通过依法治国来反腐倡廉提供了实证支持。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

探讨国企财务内部控制存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断提升,各大企业也有了良好的发展,其中国企的发展尤为显著。但就目前来看,我国部分国企单位财务内部控制方面还存在着许多问题,这些问题不仅严重影响着财务内部控制工作的有效性,也大大阻碍了国企的长远发展。基于这些情况,相关部门应该要积极思考有效解决国企财务内部控制过程中所存在的各种问题的对策,通过不断完善企业财务内部控制制度以及创新内部控制方式,从而确保国企的良好发展。本文通过对国企财务内部控制方面所存在的主要问题进行了分析和探究,并相应提出了一些关于解决财务内部控制问题的有效对策。     

如何提升国有企业内控制度的执行力

随着国企改革的不断深入,国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。为助力国企克服此难题,本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状,在分析其影响因素的基础上,提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施,对国有企业推动改革,提高市场竞争力具有重要现实意义。     

国有企业内部控制问题及对策探讨

在国有企业内部制定内控体系是提高国企现代化经营水平的重要举措,因此,国企需要积极地在公司内部构建完善的内控体系,以实现国企的高质量发展.国有企业是我国国民经济的一个重要主体,它承担着国内的经济社会发展重要责任,也是推动我国基础设施建设和公共基础服务的发展基础.因此,国企实行严密的内控管理机制,对国企经营至关重要.     

内部控制和政府审计对高管隐性腐败的联合影响

在新时代背景下,腐败的形成原因和影响因素也变得更加复杂化,目前的文献研究主要聚焦于单一要素对高管隐性腐败的影响,忽略了多种作用机制之间的相互关系,无法应对复杂、隐蔽的高管隐性腐败。通过分组检验,分析内部控制和政府审计在抑制高管隐性腐败上的联合影响,探究内部控制和政府审计是否存在相互促进或相互替代的关系。研究发现,内部控制和政府审计在抑制高管隐性腐败上存在互补关系,当企业内部控制质量较好时,加大政府审计力度可以更好地抑制高层隐性腐败。进一步研究发现,内部控制和政府审计在抑制高管隐性腐败上存在的互补关系并不是源于中介效应,即政府审计对高管隐性腐败的影响不是通过影响内部控制实现的。     

腐败治理背景对内部控制有效性的影响研究 ——基于A股上市公司的经验证据

腐败的本质是"权力寻租",而高管腐败作为腐败在经济领域的渗透,对整个社会和经济也具有严重的破坏性.论文拟以2011-2014全部A股上市公司数据作为样本,着重检验内部控制是否能够充当遏制高管腐败行为的有效机制与手段.论文最终结果表明,管理层权力越大,腐败越严重;内部控制质量越好,腐败越轻,并且内部控制可以抑制管理层权力诱致的腐败;进一步研究发现,腐败损害了公司价值,而内部控制则有助于提升公司价值.     

开展高校内部审计工作对高校预防腐败的作用探析

近年来哉国高校的一些腐败现象严重，对高校的预防、监控、治理迫在眉睫，已成为当务之急。纪检监察审计部门在校园反腐倡廉建设中担负着重大责任，内部审计是规范财务管理，加强监督，预防腐败的重要手段。因此，高校必须建立健全内部审计工作机制和各项规章制虎加强风险防控，充分发挥审计在预防惩治高校腐败中的作用。     

国有企业财务管理体制的建设思考

近年来,我国政府加大了对国有企业的改革力度,试图通过不断优化国企内部体制提升企业的竞争力。然而财务管理作为国企管理工作的核心,仍然暴露出一些问题,比如信息化水平、监督工作、人才能力、工作规范性等方面显示出不足,在一定程度上对国企发展造成困扰。因此,为了进一步提升国企财务管理工作的效果,有必要在国企内部优化财务管理体制,通过提升信息化程度、实行内外监督、加大人才培养力度和优化财务管理体系等措施,保证财务管理工作顺利有效地开展。     

国有企业内部审计提升资产保值增值的途径

国有企业的业务竞争实力根本上决定于国有企业资产,国有企业有必要运用合理手段来促进资产增值与资产保值的目标得以实现。国企内部审计的宗旨在于全面审核国企现有的各种类型资产,内部审计范围覆盖于全部的国有企业资产。现阶段的国有企业为了实现国企资产增值与资产保值的效果,那么国有企业应当充分认识到资产内部审计的重要实施作用,结合国企资产的运营特征来实施高效性的国企内部审计工作。     

当前国有企业改制中的问题及对策

由于社会主义市场经济体制的特殊性,国有企业不仅是发展公有制为主体的多元化经济的中坚力量,更肩负保障国家经济安全,维护社会民生等多重任务。中国国有企业的特殊性质决定了国企内部控制的特殊性,因此中国国企内部控制也就不能简单照搬西方的内部控制条例,更应该结合中国国企自身的特点与实际进行有中国特色的内部控制管理制度的改革与创新,从而推动国企的进一步发展。在西方资本主义     

完善高校内部控制的思考

当前，随着我围教育体制改革的深化，高等学校办学规模不断扩大．教育资金投入越来越多，经济活动日趋复杂频繁。这一方面给高校的发展提供了很好契机，另一方面使得高等学校部分意志薄弱的领导干部迷失了方向，他们凭借权利的优势，营私舞弊、贪污腐败，校园内腐败案件频繁发生。因此如何预防和惩治腐败已成为高校管理者的一项重要任务。高校反腐必须加强制度建设，完善内部控制，从源头上预防和治理腐败，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。