试论审计现场管理与控制

审计现场管理与控制是审计质量控制体系中一个非常重要的子系统。本文试图借助企业内部控制的相关理论来构筑一个审计现场管理与控制的基本框架，这个框架主要包括审计现场管理与控制的目标、内容以及评估机制。     

试论审计现场管理与控制

审计现场管理与控制是审计质量控制体系中一个非常重要的子系统。本文试图借助企业内部控制的相关理论来构筑一个审计现场管理与控制的基本框架，这个框架主要包括审计现场管理与控制的目标、内容以及评佶机制。     

政府审计质量管理的问题与对策——一项基于问卷调查的分析

公共需求全面快速增长与基本公共产品短缺日益突出的矛盾,对政府审计质量提出更高要求。政府审计质量管理是一个总体概念,审计管理中的计划、组织、领导、控制等各项职能的执行都会对最终的审计质量产生影响。从政府审计质量管理可能存在的问题(共14项)与可行的改进措施(共18项)两个维度设计问卷,数据分析发现,影响审计质量的审计管理各项职能中,领导职能存在的问题最多,其余依次为控制职能、组织职能和计划职能。政府审计质量管理应当回归管理的本质——做好以人为中心的协调工作。应以各项职能存在问题的严重性程度为顺序,以调动审计人员积极性为核心,制定相应的治理对策。     

审计现场管理研究

实施审计现场管理，主要是在审计过程中对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理和控制，提高审计效率，加强审计的监督职能。其主要控制、管理阶段可分为审计计划阶段、审计实施阶段以及审计复核阶段。     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

从管理学原理看会计委派制

会计委派制之争论至今尚未尘埃落定，我们拟以管理学原理为视角，研究会计委派制是否符合管理学基本原理，旨在抛砖引玉。一、从管理的概念看会计委派制管理学原理认为，管理是组织的特殊器官，是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。企业内部的行为包括两大类型，一类是主要从事各种具体操作活动的操作行为；另一类是不从事具体业务操作，专门对各种操作行为起协调作用的一般性协调行为，即管理行为。管理行为是组织的一部分职能，法约尔曾把企业的职能分为六种基本职能，其中之一就是会计职能（包括统计）。管理行为是组织…     

加强和改进现场审计管理中的思想政治工作

本文强调了现场审计中思想政治工作对加强审计现场管理，促进廉政建设，保证审计质量的重要性，阐明了思想政治工作的基本原则．结合审计实践分析了现场审计管理中思想政治工作的现状，提出了在审计思想政治工作中加强现场审计管理的构想。     

谈审计组长在政府审计现场管理中的能动作用

审计组长和审计现场是审计中两个最基本、最重要也是最易被忽视的因素,审计组长是任何一个审计项目不可或缺的因素,审计现场也是每个审计项目必经的审计环节。审计组长是审计现场管理天然的主体。从狭义的角度看审计组长是现场审计管理的组织者和实施者,但由于政府审计的特点,导致了审计组长在审计现场管理中的主观能动作用发挥不足,     

企业内部审计管理面临的难题及对策

一、对企业内部审计管理的认识按照《内部审计思想》一书作者的观点及管理学中广泛采用的管理五职能理论,内部审计管理即是内部审计的部门管理与人员配备,包括计划、组织、人事、领导和控制五个方面的内容。结合企业内部审计实际,笔者认为,企业内部审计管理应主要包含内部审计发展规划与计划、内部审计部门组织结     

从管理角度看管理审计——管理审计的新视角

管理审计是对组织内部的管理活动进行的审计,因此,本文认为应该从管理角度讨论管理审计的有关问题。本文结合管理学的有关理论,提出了管理审计的概念,并在分析具体管理职能的基础上对管理审计的内容进行了探讨。同时,根据管理审计所关注的对象阐述了实施管理审计的意义和作用。针对目前我国管理审计实践的现状,本文也提出了当前迫切需要解决的问题。     

论审计的基本职能

随着审计实践的发展，“监督”作为审计的基本职能受到了质疑，并相继出现了“验证”、“认证”、“评价”等基本职能。“免疫系统论”的提出被认为是实践基础上的理论创新，而相关的学术文献着重研究免疫作为审计的基本职能如何指导实践工作，却没有对免疫作为审计基本职能进行理论论证。本文认为，认证和免疫作为审计的基本职能才是对审计本质的完整概括。     

市场经济条件下企业内部审计的发展趋势

内部审计作为企业的一个重要环节，应当为保证整个企业管理系统的平稳、高效运转发挥自己的促进作用。结合十多年来的实践经验，笔者就内部审计的发展、工作重点和方法谈几点认识。一、内部审计的发展趋势１、内部审计的主要职能要从查错防弊为主的监督职能向帮促管理提高效益的服务职能方面转变目前，我国企业内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上，审计的主要职能就是查错防弊而不是对企业管理作出分析、评价和提出管理建议，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料，其主要工作…     

审计职能的主体差别及其深刻的实践意义

审计职能的主体差别及其深刻的实践意义墨海儒审计职能作为审计的一个基本理论问题对审计实践具有十分重要的指导意义。审计职能问题的解决，一方面取决于人们对审计的认识，另一方面取决于经济发展对审计的客观需要。传统的计划经济体制下，人们对审计的认识具有两个显著...     

审计监督在宏观调控中的地位及其实现的途径

十几年的审计实践证明，对审计监督职能的认识是伴随着经济发展而逐步加深的，仅仅囿于现行的法律、法规及现有的审计实践探讨审计的职能无疑会限制审计监督作用的发挥。随着我国社会主义市场经济的建立和加入WTO，政府对经济的管理也必将以宏观调控为主。审计如何在宏观调控中发挥应有的作用。本文试从管理学的角度探讨审计监督在宏观调控中的地位及其实现的途径。一、审计监督是国家宏观调控的组成部分在现实中，许多很好的方案和政策未能取得预期的效果，症结往往出在控制阶段失效，导致在计划执行中出现的问题或客观条件的改变，得不…     

开展油田效益审计的体会

效益审计是评价和考核经济活动效益性和决策科学性最直接、最有效的一个工具和手段，是内部审计的基本职责和优势所在。随着大庆油田的进一步发展，为了更好地发挥审计的监督职能，大庆油田内部审计一直在积极探索和开展效益审计，效益审计已成为审计工作的重要内容和发展趋势。下面仅就物资价格管理的效益审计和基建工程竣工决算的效益审计两方面，谈点笔者的看法。     

目视管理的现场运作

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。目视管理综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。它以视觉信号为基本手段．以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动现场的自主管理、自我控制。     

社会主义市场经济审计基本理论的探讨

本课题主要对社会主义市场经济条件下的审计基本理论与概念问题，进行了较为全面系统的探讨和论述，并在充分论证的基础上，提出了一些新的观点及研究成果，它们的基本内容有：一、审计的本质属性是解脱经济责任关系的独立的经济监督系统，它具有双向性、层次性、公开性和决策型等特征。二、审计职能是一个相互联系、互为作用的有机整体，它依次由监督职能、调控职能、公证职能和反馈职能构成。三、审计对象应表述为会计资料及其所反映的财政、财务收支和有关的经济活动。四、审计假设应是一个体系，在市场经济条件下，审计假设主要有两类：一类是用以说明产生审计需求的社会原因假设；另一类是用于说明实现审计目标和程序应具备的基本条件假设。五、审计目的从一般意义上讲，是指审计者最终想要达到的境地或希望实现的结果，它由审计的一般目的、特殊目的和运用目的构成，在市场经济条件下，审计目的可表述为查明和确定被审计单位及人员对国家及其授权部门或对其他审计授权及委托方应负的经济责任，维护国家和有关各方的经济权益，促进社会主义市场经济的良好运行与发展。六、审计原则是联接审计理论与实践的桥梁和纽带，是审计人员从事审计职业应这是承担     

浅议房地产企业的创新管理

管理学中将管理的职能划分为决策、组织、领导、控制、创新五项职能。创新管理作为一项基本职能在房地产企业管理中占有非常重要的位置。当今社会，科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，面对严峻的生存和发展压力，房地产企业必须迅速适应不断变化的环境，通过创新提高自身竞争优势，以形成企业发展的核心利润点。创新的内容有几个方面。     

审计权能“四分离” 探索依法行政新途径

审计执法中,审计谁、审计什么、怎么审、谁来审、谁处理、谁执行等事项一直是由对口管理的审计业务部门一竿子插到底。从内控机制和作业方式上,始终没有摆脱人治体制的羁束。2007年,湖南省审计厅对内部管理机构的职能和人员进行调整,出台了四项基本制度,从机构和职能上重构审计管理格局。设置审计计划部门,以建立被审计对象基本情况数