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8月 24日至 25日,中国化工企业管理协会在河北省沧州市召开化工行业企业管理信息化现场经验交流会,现场剖析沧化集团经验,重点推广 P- ERP。辽宁、山东、湖南等省市的 9家化工企业入围,成为首批推广应用 P- ERP的试点单位。 P- ERP是北京华夏新达科技股份有限公司自主开发的过程化企业管理软件, 1996年被确定为国家专项, 1998年通过了原电子工业部和化学工业部组织的验收, 2000年被原国家石油和化学工业局确定为全国化工行业首选企业管理软件。目前,这一管理软件已在全国石油、石化和化工行业的部分企业得到成功应用,… 相似文献
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华北电力营销账务系统(以下简称账务系统)于2000年底启动,于2001年7月底结束系统设计开发,2001年8月至今在承德供电公司用电处及双桥供电分公司试点,截至目前试点运行良好。本文主要就账务系统的功能体系、实施意义做一简要介绍和探讨。一、系统功能体系介绍根据国家电力公司要求,账务系统利用现代通讯技术、计算机网络技术、数据库技术、IN-TERNET技术,结合集团公司电费管理的特点,采用复式记账方式,通过统一设置会计科目和集团式账务处理方式,实现了电费管理关键业务的财务化,真实、直观地反映营销业绩,并… 相似文献
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企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件,它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程,形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统,参与了企业方方面面的管理,逐步形成一种先进的管理思想,被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计,全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP,或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入,企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益,企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展,据有关部门对638户… 相似文献
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日前,国家石油和化学工业局科技办发函,推荐北京华夏新达科技股份有限公司的新世纪 /ERP为化工行业首选企业资源计划软件。文中称,新世纪 /ERP具有过程性强、实施周期短;模块化设计,可根据资金状况分步实施;全面实现企业管理现代化,尤其适用于多公司、集团化等特点,希望更多的企业采用。 北京华夏新达公司是专门从事过程化生产企业管理软件开发及实施的高科技公司,也是国内第一家提出和开发化工 ERP软件的开发商。其产品突出体现了三大优势: ERP软件是针对过程化企业设计的,全面覆盖过程化企业的生产与管理,并能快速实… 相似文献
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在企业具体实践基础上,分析了确保ERP系统实施成功的几个要素,指出在ERP系统建设中,从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险,必须建立一套行之有效的风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,提高企业的管理水平。 相似文献
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黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业,于1960年建厂,1963年建成投产,是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组,从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12.7亿元,2003年实现销售收入11.92亿元、税金1.15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八 相似文献
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众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。 相似文献
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奚迎春 《中国电力企业管理》2009,(2X):58-58
<正>大型ERP实施的成功经验基本一致,失败教训各有千秋。河南省电力公司2002年引进了具有先进企业资源管理理念的企业管理软件--远光电力FMIS系统,以实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制 相似文献
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阐述了ERP系统形成理论和管理思想,分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用,即对资源进行计划和控制。接着,针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论,分析了问题存在的原因,提出了解决问题的思路,为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式,提高企业竞争能力提供有益的帮助。 相似文献
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针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展,我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随,而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作,这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2005,(7):51-51
锦化5万吨TDI项目即将于4月开工,整个工程预计2006年底建成并投入生产。2004年10月17日,锦西化工与中国兵器工业集团公司举行了TDI项目合作签约仪式。该项目充分利用了兵器工业集团的技术优势和锦化集团的资源优势,实现了真正意义上的强势联合与资源共享,对于辽宁老工业基地的振兴具有重要意义。 相似文献
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ERP实施方法论与实施过程研究 总被引:10,自引:0,他引:10
在ERP实施中选择一种方法论是重要的,它可以为项目规划以及实现提供一个框架。本文对ERP实施方法论进行了简要综述,较为详细地介绍了ERP实施方法论中的实施过程模型及其关键实施因素。并对广州日报实施ERP系统的过程进行了案例分析。 相似文献
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《石油工业技术监督》2009,25(10):65-65
为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程.培养了复合型人才。夯实了管理基础.提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现, 相似文献
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ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么? 相似文献
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中国加入WTO后,快速提升企业的管理水平、增强自身竞争能力,是所有企业家的迫切愿望,进而实现电子商务也是大多数企业的发展方向。2001年底,ERP软件开发商中进行了一次较大范围的兼并和重组,针对这一现象以及对未来的打算,本刊记者采访了中国首家提出和开发P-ERP(即过程化ERP)、并致力于为化工企业服务的软件开发商———北京华夏新达软件股份有限公司董事长苏桐贞女士。记者:去年,金碟兼并了开思,神州数码与台湾鼎新合作,用友与瑞典IFS公司合作,可以说在ERP业展开了新一轮的兼并和重组,行业人士称之为重新“洗… 相似文献