浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

FIDIC合同条件下工程进度的管理

小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款,在进度管理上,设置专职进度管理工程师,采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改,审批承包商的施工进度计划和资源配置,积极处理对进度工期影响大的合同变更、控制施工进度的关键节点,对工程进度实现了有效的控制,使工程的全部工期均按照目标/基线计划近期或提前完成,保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下,依据FIDIC条款修改目标/基线进度计划、改善承包商劳务组合,在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且把工期提前了一个月,为小浪底工程全面近期完工奠定了坚实的基础。     

业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述 工程建设进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

工程项目成本与进度控制方法

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。     

项目“费用/进度”获得值法模型的控制研究

文章主要讨论项目立项之后运行费用和时间进度的管理。将项目的运行费用和时间进度控制在预算或可接受范围内,是项目成功的重要指标。文章对工程项目管理中的"费用/进度"控制系统模型做了理论研究,总结出了反映费用和工期的判断标准,并做了实践分析。通过研究该模型,项目管理者既可以反映工期的超前与落后、费用的节支与超支情况,也能对各月的工期的超前与落后、费用的超支与节支的变化趋势进行预测,为项目各方获益提供了一个比较好的可行方法。     

浅议（某市政工程）建设工程进度风险防范

进度控制的最终目标是确保该项目能够按照预定的时间目标动用。但由于进度目标和进度计划的制定是建立在工程建设理论和经验之上的，存在主观因素的不确定性，而工程建设中的环境状态往往与制定目标和计划时的环境状态不符，因此，建设工程进度存在偏离目标和计划的风险。在大型、复杂建设工程的实施过程中，总会不同程度地发生局部工期延误的情况。这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别，也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。只有清醒认识风险的存在，并对建设工程进度风险因素进行分析，并提出风险防范应对措施，才能提高建设管理水平，确保建设项目按既定目标顺利实现具有一定的现实意义。     

论公路工程施工进度控制

公路工程施工中,对于进度的控制十分重要,工期的顺利进行才能保证项目的完成。项目的按期完成才能保证我国公路事业的发展。对于我国项目的进度控制仍有待于提升,本文提出了进度管理的现状、出现原因即对策。     

浅谈工程项目建设各阶段的造价控制

长期以来,人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段,其实,造价控制贯穿于工程项目建设的全过程。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,要抓好造价控制,必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能取得真正的成效。     

关于建筑工程管理控制因素的几点思考

建筑工程管理工作中包含了诸多不同的控制因素,其中最为重要的就是工程的进度控制、成本控制、以及质量控制这三点.进度控制设计工程完成的效率以及工程是否能够按照合同约定的工期交付;成本控制关系到建筑单位的盈利情况;而质量控制则影响到使用者的满意程度.本文深入分析了进度控制、成本控制以及质量控制的具体实现与分析方法.     

住宅小区施工进度控制措施探讨

建设工程的项目管理的目的是对工程项目实施的全过程进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,以达到质量最高、成本最低、工期合理和安全好用。如何根据进度计划对工程进度进行合理控刺,是工程成本控制的重要方法。     

探究监理在市政道路工程中的进度控制作用

市政道路工程是城市建设中一项非常重要的内容,受到天气、施工场地限制、地下管线等因素的影响,施工工期比较紧张,因而做好监理工程师在施工组织计划执行以及现场进度控制方面的工作,对于保证工程进度有着重要的作用。     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

浅述建设项目全过程的造价确定与控制

工程建设项目造价的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,控制实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏直接影响到工程的工期和质量,而投资控制方法是否合理又直接影响到整个建设项目的效果,所以必须在建设项目的全过程中配备既懂工程     

基于LSM-GM预测的高速公路工程施工进度动态控制

高速公路在促进区域经济发展中发挥着重要的作用。传统的施工进度管理方法不能满足高速公路等线性工程施工建设工期管理的需要，常常导致施工进度管理失控。研究发现，线性计划法有利于提高线状工程施工进度计划和控制的科学性和有效性。通过将GM预测模型与线性计划法优势互补，联合使用，以达到施工进度动态控制的目标，确保施工工期内顺利完成施工任务，从而提高施工单位的市场竞争力。     

时间与效益

在我国工程建设中,经常可以看到"决战多少天"、"大干快上"等标语口号,项目赶进度、抢工期是常有的事,这和我国国情及项目进度安排有很大关系。我们的项目往往是"后墙不倒",先把关门节点定下来再倒排工期。这样的安排就必然造成了两个明显的结果,一是建设项目进度较快,二是变成了进度驱动型项目。进度已经变成不少项目的首要制约因素,严重破坏了安全、质量、进度、造价四者的平衡协调关系。具体在招标环节,最明显的表现就是随意压缩招标周期,经常不能给投标单位以充足的时间消     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

施工阶段造价工程师如何进行投资控制

工程的质量控制、进度控制、投资控制是施工管理的三个最主要问题，而投资控制应是“三控”之中的核心工作。投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量，影响工程项目的投资效益和社会效益。而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。     

施工企业如何防范合同风险

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、     

政府技术采购项目过程的挣值绩效指标评估研究

挣值管理是一项新兴的管理技术,是现代项目管理中关于进度管理和绩效管理的有效手段,其对项目成本和工期控制的优越性已经得到普遍认可,尤其适用于大型项目成本、进度等进行集成管理。政府技术采购的挣值管理着眼于采购项目的宏观层面,较适用于中高层次的项目管理者掌握采购成本。